管理技能提升
培訓搜索引擎
贏在中層--中層管理技能提升沙盤
內訓課程大綱
贏在中層--中層管理技能提升沙盤
主講：王長震
【課程背景】
中層是企業(yè)的的稀缺資源，是實現企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經營理念靠中層來傳遞，經營計劃靠他們來組織實施。中層管理人員的業(yè)務素質和工作態(tài)度直接影響企業(yè)的管理效率和經濟效益。
通過本課程企業(yè)將會收獲：
1. 如何做一個最好的中層
2. 中層主管如何通過溝通達到多贏
3.中層主管如何通過激勵做一個常勝將軍
4. 學會掌控高效執(zhí)行的六大關鍵核心
5. 學會打造高效部門團隊的方法和技巧
【講師介紹】
★ 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
★ 多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家
★ 為數十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室
★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
★ PTT國際認證培訓師 ★ 國家高級沙盤教練
★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創(chuàng)始人
★ 已經培養(yǎng)沙盤培訓師200余人
★ 內訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高
★一線工作經驗十年以上,授課經驗七年以上
【課程大綱】
第一講：做最好的自己
1、心態(tài)管理：打開一扇窗，看到一個新世界
2、武裝自己：與鯊魚一起游泳
3、樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
第二講：如何贏在中層
1、我能貢獻什么？
2、注重執(zhí)行：用結果說話
3、現地現物：有問題，現場解決
4、消除浪費：降低成本就是增加利潤
第三講 有效溝通
溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
溝通的過程：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略
1）不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）
2）運疇惟幄，志在必得 （同理心）
第四講：善于激勵別人：讓下屬充滿干勁與激情
中層經理的激勵菜譜
認可與贊美
激勵的即時性與創(chuàng)意性
第五講：做教練型干部：培養(yǎng)“打勝仗”的團隊
一個企業(yè)的經理人，首先應該是一個教練。只有當好教練，才能做好一個管理者。
做教練6點注意事項：
1.言傳身教
2.教練的目的在于幫助下屬學習
3.協助下屬解決特定的問題
4.直接運用在工作上
5.了解下屬的需求
6.不要一視同仁
中層“三忌”與“三問”
三忌 三問
差不多 你說怎么辦？
下次注意 差距在哪里？
我以為 為什么？
別讓猴子跳回你的背上
責任陷阱1：
請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級）
管理者竟然成了“首席拖延官”；
上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；
心中感嘆“蜀中無大將”；
執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）
千萬別讓人進入組織就責任下降
責任陷阱2
強調我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）
苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？
頭痛：為什么一出現問題就相互推脫？
迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？
教導下屬：“離場”管理
1、告訴他該做什么（職責）；
2、告訴他做好的標準是什么（標準）；
3、訓練他如何做好（培訓）；
4、讓他去做（授權）；
5、反復修正，直到你可以離場（檢討）；
6、去做更應該做的事（開拓）；
7、讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！
第六講：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
1. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
2. 合作關系 客戶關系 結果關系
3. 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
4. 獲得結果：2BC原則
5. 執(zhí)行工具：消滅借口4R法
第七講 如何建設高效團隊
1. 理解人際關系與團隊績效
2. 焦點：解讀“狼性管理”
3. 案例：GE公司的“活力曲線”
4. 中層主管如何建設高效團隊？
5. 工具：領導權力與影響力動態(tài)模型
講師 王長震 介紹
王長震 實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經驗；600+企業(yè)；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經驗；
清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網連續(xù)8年特聘講師；
中國聯通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰(zhàn)略分析師 內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰(zhàn)經驗】實戰(zhàn)經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經驗。
【主講課程】 （部分）
數字化：《數字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰(zhàn)略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數字化應用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營：《從戰(zhàn)略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領導管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協作系統沙盤課程》
專業(yè)技能：《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協作系統打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統沙盤課程》
黨史黨建：《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統黨建沙盤》
【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權課程開發(fā)
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統》黨建版權課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發(fā)。 - ---------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 - ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業(yè)部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。 --------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
上一篇：如何打造高效能組織運營系統
下一篇：從管理到領導——中層管理能力提升
培訓現場
講師培訓公告
