《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的文檔規(guī)范與撰寫》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的文檔規(guī)范與撰寫》

課程大綱

【培訓效益】
讓公司由產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理、商業(yè)分析師或由高級主管、甚至創(chuàng)始人了解學習互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的文檔規(guī)范，并按規(guī)范具有撰寫文檔能力。
【培訓時間】
1天(6小時/天)
【授課對象】
產(chǎn)品經(jīng)理
項目經(jīng)理
軟件開發(fā)與測試工程師
新晉管理者
中高層管理人員
商務與市場經(jīng)理
儲備干部
骨干優(yōu)秀員工
【課程介紹】
假設你和一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理聊天。可能會常常聽他們說到的幾個文檔簡稱BRD，MRD，PRD和FSD。這個幾個文檔究竟包括什么內(nèi)容，有什么差別呢？
BRD：Busiess Requiremets Documet，商業(yè)需求文檔。
商業(yè)需求文檔重點放在定義產(chǎn)品的商業(yè)需求。要說明產(chǎn)品可以解決的、客戶碰到的一個或多個商業(yè)問題，然后提出建議解決方式—一般是用新產(chǎn)品或者改進現(xiàn)有的產(chǎn)品來解決這些問題。
MRD ：Market Requiremets Documet，市場需求文檔。
    BRD獲得認可后。產(chǎn)品進入實施，須要先出MRD，主要是描寫敘述出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務能夠更好的開拓市場。
    重點放在為一個被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進定義市場需求。與BRD指出商業(yè)問題和解決這些問題的解決方式不同。MRD更深入提議解決方式的細節(jié)。
PRD：Product Requiremets Documet，產(chǎn)品需求文檔。
    產(chǎn)品需求文檔是將商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業(yè)的語言進行描寫敘述。是由"概念化"階段進入到"圖紙化"階段的最基本的一個文檔。
其作用就是"對MRD中的內(nèi)容進行指標化和技術化"，這個文檔的質量好壞直接影響到研發(fā)部門是否可以明白產(chǎn)品的功能和性能。
PRD要把MRD中的"產(chǎn)品需求"的內(nèi)容獨立出來加以具體的說明。側重的是對產(chǎn)品功能和性能（即“產(chǎn)品需求”）的說明。相對于MRD中的相同內(nèi)容。要更加具體。并進行量化。
PRD重點放在為一個被提議的新產(chǎn)品或者現(xiàn)有產(chǎn)品的改進定義的市場需求。PRD更側重于從產(chǎn)品本身角度看待需求。通常在特點和功能需求上更深入細節(jié)。并也可能包含屏幕截圖和界面流程。
 
【課程大綱】
第一章   如何理解BMP文檔的區(qū)別與聯(lián)系？
  產(chǎn)品不同階段文檔是什么
  什么是產(chǎn)品范圍人
  產(chǎn)品的層次有哪些？
  從哲學角度如何看BMP文檔
  BMP三文檔有什么樣的關聯(lián)關系
 
第二章   商業(yè)需求文檔BRD規(guī)范是什么？
  產(chǎn)品價值是什么？
  用戶價值
  商業(yè)價值
  如何做市場分析？
  競爭格局
  市場時機
  產(chǎn)品目標是什么?
  產(chǎn)品定位與愿景有哪些?
  產(chǎn)品定位
  產(chǎn)品愿景
  功能概要是什么？如何制定實施計劃？
  功能概要
  實施計劃的制定
  產(chǎn)品成本與風險是什么？
 
第三章   市場需求文檔MRD規(guī)范是什么？
  BRD文檔與MRD文檔有什么不同？
  MRD的核心內(nèi)容是什么？
  產(chǎn)品背景
  市場分析
  用戶群體
  功能詳述
  MRD文檔的主要內(nèi)容是什么？
  文檔介紹及目的
  市場問題與機會
  市場概述
  用戶與購買者
  使用者和用戶原型
  市場需求
  文檔的主要目錄是什么？
  練習編寫參考文檔模板
  如何制定文檔模板？
 
第四章   產(chǎn)品需求文檔PRD規(guī)范是什么？
  撰寫PRD的金字塔步驟有哪些？
  PRD的核心內(nèi)容是什么？
  前言
  產(chǎn)品概述
  功能需求
  非功能需求
  PRD文檔的主要目錄是什么？
  練習編寫參考文檔模板
  如何制定文檔模板？
  如何利用用例形式編寫PRD文檔？
 
第五章   競品分析文檔規(guī)范是什么？
  競品分析思路是什么？
  為什么要做競品分析？
  如何尋找競爭對手？
  獲取競爭對手的信息渠道有哪些？
  如何獲取信息內(nèi)容？
  常用獲取的方法有哪些？
  SWOT分析法
  客戶滿意度模型（KAO模型）
  如何進行產(chǎn)品與競品的信息對比？
 
第六章   用戶體驗規(guī)范有哪些？
  如何理解馬斯洛的需求層次？
  用戶交互三要素有哪些？
  用戶體驗五層次有哪些？
  設計的幾個過程？
  幾個通用原則是什么？
  UI設計尺寸與規(guī)范的理解與制定
  如何衡量用戶體驗的效果？
 
第七章   分組鍛煉鍛煉
  請完成家鏈家以下文檔
  商業(yè)需求文檔
  市場需求文檔
  產(chǎn)品需求文檔
  競品分析文檔
  結合APP導航作用與功能，分析一下鏈家APP用戶體驗
 

TOC經(jīng)營沙盤課認證講師
大中華高德拉特協(xié)會TOC資格認證
中國科學院研究生院項目管理、軟件工程碩士
美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)  人員（PMP）認證
美國Marketplace Live官方認證創(chuàng)業(yè)導師
領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師
領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師
轉型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維引導師
北京工業(yè)大學、北京物資學院等知名高校雙創(chuàng)指導金牌老師
高校企業(yè)家課堂校外導師、雙創(chuàng)特訓營特聘專家

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任萬達信息股份有限公司區(qū)域衛(wèi)生項目總監(jiān)
曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部總經(jīng)理
曾任中國數(shù)碼集團電子商務部總監(jiān)
曾任國美在線庫巴科技集團產(chǎn)品總監(jiān)
曾任震宇互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心產(chǎn)品總裁
曾任星河系互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理金牌講師
曾任興化供銷（集團）總公司財務計劃科財務經(jīng)理
曾任宏達集團高管

【擅長領域】
項目管理| 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品| TOC瓶頸理論突破| 網(wǎng)絡經(jīng)濟學

【培訓特點】
風趣幽默、通俗易懂，擅長將理論知識與案例分析有機結合，現(xiàn)場氣氛活躍，與學員互動交流多。
利用現(xiàn)在的所有資源，最大化實現(xiàn)培訓效果，能將外行的人講得通透與形象，從中受益非淺。