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《我在五百強管理供應鏈》My SCM Practice in Fortune 500 （——經驗未必學，教訓要
《我在五百強管理供應鏈》My SCM Practice in Fortune 500 （——經驗未必學，教訓要內訓基本信息:
內訓課程大綱
1.入行需謹慎（某大型國有建筑企業(yè)）
- 加入不容易
- 我為什么離開？
- 企業(yè)該如何留住員工？
- 同時被國企和外企錄取，如何取舍？（討論）
- 與美國人打嘴仗，方知英語差
- 傳真省著發(fā)，習慣養(yǎng)成啦
- 領導要變動你崗位，怎么辦？(討論）
- 人脈之重要
- JACK在做啥？
- 選擇很重要
- 創(chuàng)業(yè)不容易
- 從首航看協(xié)調之重要
- 環(huán)境不利，如何突圍？（討論）
- 時機不成熟，不妨等一等
- 最好的成長是與公司一起成長
- 一個月4M2
- 公司簡介及組織結構
- 新官上任幾把火
- 增加叉車數量，建立責任制
- 建立包材倉庫及出入庫制度
- 破損的木托盤維修再利用
- 儲存使用鋼制托盤
- 減少包材種類，增加通用性
- 包裝袋的國產化，任重而道遠
- 用盡國家政策為企業(yè)節(jié)約成本
- 建立成品倉庫管理系統(tǒng)（WMS)
- 全球資源共享
- 使貨物包裝能最大限度地利用集裝箱
- 外購成品、原料供應鏈優(yōu)化
- 出口成品供應鏈優(yōu)化
- 國內運輸方式之優(yōu)化
- 空運？NOT HAVE TO…
- 幫，還是不幫？
- 空降的感悟
- 幾點反思
講師 費勝偉 介紹
主要背景
浙江大學 特聘實戰(zhàn)講師
美國施羅德商學院 訪問學者
美國跨文化交流學院 跨文化培訓師
國家旅游局 英語導游
浙江大學管理學院 MBA
實戰(zhàn)經驗
授課風格
講我所做Tell what I did
做我所講 Do what I told
經驗、教訓共分享 Share what I experienced
助您成長 Help you to succeed
沒有高深理論，不煲心靈雞湯，講的都是我的親身經歷和過往。市場上談經驗的很多，講教訓的很少，講自己教訓的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽，我傾囊相授；如果您不愛聽，走好不送！
浙江大學 特聘實戰(zhàn)講師
美國施羅德商學院 訪問學者
美國跨文化交流學院 跨文化培訓師
國家旅游局 英語導游
浙江大學管理學院 MBA
實戰(zhàn)經驗
- 職業(yè)初期，曾任英語導游，從此與人流結下不解之緣
- 隨后任職某大型國有建筑企業(yè)，有機會廣泛接觸一線產業(yè)工人群體，從此正確的三觀得以確立
- 后任職某日資船務公司，從此步入物流領域，開始與洋人打交道。兩年后積累一定經驗，跳槽到某法資世界前三物流公司擔任辦事處首席代表，負責一省區(qū)域，建立團隊，開拓市場，取得良好業(yè)績和口碑，同時也鍛煉和提升了自己
- 職業(yè)中期，先后擔任某英資公司物流經理，某美資五百強中國公司供應鏈總監(jiān)兼某關鍵物料全球總監(jiān)，帶領跨文化團隊，看上去風光無限，但是真的碰到了傳說中的職業(yè)天花板
- 于是帶領全家去美國訪學一年，期間幾乎走遍美利堅，深入考察美國的方方面面，并與施羅德商學院、美贊臣、海爾美國研發(fā)中心、納斯達克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國后正式步入培訓、咨詢行業(yè)
- 有人問我，為什么舍五百強而入大學堂？我想說的是，一、中國政府本身就是世界上最最大的超級五百強之首，大學就是他的一個部門：二、入五百強，我只能服務于一家，無論他多大，入大學堂，我可以同時服務幾家、甚至十幾家五百強……
- 于是，商界少了位費總，學界多了位費教授
- 被譽為“人流界最懂物流，物流界最懂人流”
授課風格
講我所做Tell what I did
做我所講 Do what I told
經驗、教訓共分享 Share what I experienced
助您成長 Help you to succeed
沒有高深理論，不煲心靈雞湯，講的都是我的親身經歷和過往。市場上談經驗的很多，講教訓的很少，講自己教訓的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽，我傾囊相授；如果您不愛聽，走好不送！
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