如何構(gòu)建敏捷的精細(xì)化供應(yīng)鏈

第一講何為系統(tǒng)？
1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？
2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標(biāo)追求！
3.管理模式是自上而下的：思維轉(zhuǎn)變->目標(biāo)分解->目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4.管理模式更是自下而上的：培訓(xùn)->實(shí)訓(xùn)->訓(xùn)練->養(yǎng)成習(xí)慣的過程；
5.如何做好供應(yīng)鏈管理？

第二講 供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)---計(jì)劃管理與需求預(yù)測
1.計(jì)劃管理基礎(chǔ)
A.PMC\生管物控\資材的定義、功能、價(jià)值分析
B.PMC定位與職責(zé)范圍
C.PMC技能

2.PMC提升--六日工作法：
A.工作計(jì)劃靠什么達(dá)成？月度由周、周由日，每日怎么辦？    
B.日計(jì)劃、 日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)
C.六日工作法的應(yīng)用案例

3.敏捷需求預(yù)測工具--MRP
A.物料清單（BOM）設(shè)計(jì)要素
B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和作用
C.物料需求計(jì)劃（MRP）原理和案例
   
4.PMC現(xiàn)場達(dá)成工具--數(shù)據(jù)看板
A.看板的分類；數(shù)據(jù)看板是什么？數(shù)據(jù)看板的管理原理與作用
B.目標(biāo)的構(gòu)成& 生產(chǎn)計(jì)劃如何保證達(dá)成
C.生產(chǎn)計(jì)劃按分段控制法（空間、過程、人頭、時(shí)間）分解
D.數(shù)據(jù)看板制作要素
E.數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)、異常記錄
F.數(shù)據(jù)看板的應(yīng)用案例

2.PMC現(xiàn)場達(dá)成工具--異?？焖偬幚砼c案例分析：
A.基于生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與執(zhí)行四大原理
B.車間數(shù)據(jù)看板
C.異常快速處理機(jī)制
D.異常的聯(lián)動(dòng)處理程序建立
E.案例分析會(huì)：異常匯總、異常分類、異常分類解決
F.異?？焖偬幚淼膽?yīng)用案例

3.PMC效能達(dá)成工具--數(shù)據(jù)績效考核：
A.如何改善”發(fā)表、打分、扣錢“的這一績效現(xiàn)轉(zhuǎn)？
B.數(shù)據(jù)績效考核：基于生產(chǎn)過程中和目標(biāo)拉動(dòng)
C.生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的構(gòu)成
D.數(shù)據(jù)化績效考核模式
【數(shù)據(jù)績效考核的應(yīng)用案例】

第三講 供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)--倉儲與運(yùn)輸管理 （第2天AM）
    1.倉儲規(guī)劃
A.倉庫布局
B.庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
C.倉儲設(shè)備，貨架選擇
D.倉庫組織與倉庫人員管理

    2.物料管理準(zhǔn)備
A.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
B.物料編號
C.物料清單-BOM
D.物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對應(yīng)

    3.出入庫管理
A.物料入庫流程
B.物料發(fā)放，與揀配料流程
C.備料    
D.退料管理& 物料超領(lǐng)管理

4.在庫管理
A.保管卡帳設(shè)置
B.儲存保管的要求
C.物料標(biāo)示
D.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
E.呆廢料的處理

5.倉庫盤點(diǎn)
A.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C.盤點(diǎn)記錄工具
D.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP & 實(shí)施盤點(diǎn)
E.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)& 差異確認(rèn)與處理

6.倉儲搬運(yùn)
A.搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具
B.認(rèn)識運(yùn)輸標(biāo)志
C.特許物料搬運(yùn)
D.倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車
E.油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
F..倉儲使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

7.存貨核算管理
A.什么是庫存
B.庫存與周邊業(yè)務(wù)
C.庫存的作用與弊端
D.零庫存與適當(dāng)庫存
E.采購周期與安全庫存

第四講 ?；返膬Υ媾c運(yùn)輸安全管理
1.什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？
2.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理主要法律法規(guī)介紹
3.?；返姆诸惣拔覀兤髽I(yè)的危化品
4.什么是安全標(biāo)志？?；钒踩珮?biāo)簽
5.危化品的特性及安全技術(shù)說明書
6.危化品的儲存安全管理
7.各類?；返陌徇\(yùn)裝卸安全事項(xiàng)
8.從業(yè)人員對?；返牟僮髯⒁馐马?xiàng)
9.危化品的報(bào)廢處置原則
10.化學(xué)事故的應(yīng)急救援

第五講 電商物流模式分析
1.電商運(yùn)營的發(fā)展
2.消費(fèi)者對電商的滿意度
3.消費(fèi)者對電商的投訴分析
4.電商賣家遇到的普遍性問題分析
5.電商運(yùn)營的困擾
6.京東商城物流配送流程
7.京東倉儲模式
8.順豐物流解決方案

第六講 打造精準(zhǔn)供應(yīng)鏈之“六大方法”
1.三要素法
2.分段控制法
3.限制選擇法
4.稽核控制法
5.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
6.橫向控制法

第七講 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)--“長效機(jī)制”考核原理設(shè)計(jì)
1.基礎(chǔ)保障機(jī)制(物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)準(zhǔn)確性)
1).物料\成品信息
2).物料清單BOM
3).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH
4).工藝路線
5).倉庫機(jī)制
6).物料需求機(jī)制

2.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化
1).基于2/8原則
2).管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
3).作業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）、工藝指導(dǎo)書
4).標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討會(huì)：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

3.稽核機(jī)制
1).PK機(jī)制
2).獎(jiǎng)捐機(jī)制
3).責(zé)任索賠機(jī)制
4).問責(zé)機(jī)制

4.現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)制
1).數(shù)據(jù)看板與異?？焖俜磻?yīng)
2).巡視機(jī)制
3).案例分析機(jī)制
4).提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制
5.績效考核機(jī)制

第八講 物流管理系統(tǒng)優(yōu)化---物流信息系統(tǒng)建設(shè)方向
1.從信息化到人工智能化的管理轉(zhuǎn)變：
      1).ERP---企業(yè)資源計(jì)劃---信息化：企業(yè)運(yùn)營基本框架
  2).PLM---產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)---模塊化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
      3).MES---生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)---管理信息系統(tǒng)與設(shè)備的連接與執(zhí)行
      4).CRM---客戶關(guān)系系統(tǒng)---銷售模塊化管理
      5).WMS---倉庫管理系統(tǒng)---智能倉儲系統(tǒng)
      6).SCM---供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---供應(yīng)鏈整合
      7).HRS---人力資源系統(tǒng).........
      8).E-SOP---集成化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）指揮系統(tǒng)
      9).從各個(gè)角度品論各管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)...研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導(dǎo)入者、評估者.....
      10).各管理系統(tǒng)的整合模式

2.工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
    1).從無到有，一個(gè)智能工廠的設(shè)計(jì)
    2).從市場需求開始規(guī)劃‘產(chǎn)品和產(chǎn)能’、‘需求信息流’、‘高效信息執(zhí)行’
    3).從生產(chǎn)技術(shù)工藝，和生產(chǎn)精細(xì)化的思想設(shè)計(jì)‘制造信息流導(dǎo)向、產(chǎn)品物資流、制造數(shù)據(jù)流’。
4).集約化的基礎(chǔ)設(shè)施：IT硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺

3.智能供應(yīng)鏈核心——分析和優(yōu)化——發(fā)展方向（APS ）
   1.傳統(tǒng)模式
   2.智能模式
   3.智能控制指揮中心：高級計(jì)劃排產(chǎn)APS

4.廣州速威-智能物流系統(tǒng)& 智能制造系統(tǒng)（案例）
第九講 課程總結(jié)（第3天PM）
1.     革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2.     潛能與顯能
3.     持續(xù)與管理
4.     課程總結(jié)
5.     跟進(jìn)或指導(dǎo)

【專業(yè)資質(zhì)】
  資深咨詢式培訓(xùn)教練
  實(shí)戰(zhàn)派精細(xì)化企業(yè)管理專家
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”專家組成員
  SAP工程師\SQL\ORACLE企業(yè)級數(shù)據(jù)庫工程師
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
  曾任： 原深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理\富士康IE學(xué)院實(shí)戰(zhàn)高級講師
  曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
  ￭10年以上臺\外資制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢項(xiàng)目實(shí)施、授課經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研超過500家制造型企業(yè)，為超過100家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
￭從一線作業(yè)人員做起，歷任員工、輔導(dǎo)員、儲備干部、班組長、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為上百家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，給出針對性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
￭具備獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)管理系統(tǒng)的“思維導(dǎo)入、架構(gòu)布局、動(dòng)作梳理、軟件固化”等一體化綜合能力，專注于企業(yè)精細(xì)化系統(tǒng)運(yùn)作、現(xiàn)場管理、信息化等管理研究。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性：從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；
實(shí)效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn)；
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。
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