構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價值
三、供應(yīng)鏈管理在中國的演進過程
四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法
六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

第二節(jié) 物流增值模式
一、供應(yīng)鏈管理實施的核心運作理念
二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖
三、供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向
四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動中的風(fēng)險管理
五、供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與增值創(chuàng)造
七、物流流程設(shè)計優(yōu)化對增值的貢獻
 
第三節(jié) 商流增值模式
一、供應(yīng)鏈運作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈運作中的商流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理
四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運作案例分析

第四節(jié) 資金流增值模式
一、供應(yīng)鏈運作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈運作中的資金流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈資金流的運作風(fēng)險
四、供應(yīng)鏈金融信用評價體系
案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運作案例分析
 
第五節(jié) 信息流增值模式
一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控
二、供應(yīng)鏈運作中的信息流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新
案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究

第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務(wù)策略
一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價值
二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈管理的平臺服務(wù)模式
六、供應(yīng)鏈管理平臺運行的核心機制
七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用

總結(jié)  構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動的典型模式

稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師
新三板上市掛牌管理專家
現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層；
25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務(wù)高管；
曾任中煙集團項目投融經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理十二年；
碧桂園房地產(chǎn)公司財務(wù)部監(jiān)、
中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
北京清華復(fù)旦財大廈大等EMBA客座教授
100多家企業(yè)財稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗
300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
近10家上市公司（含新三板）財稅輔導(dǎo)案例
多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關(guān)課程
 
【擅長領(lǐng)域】
IPO、新三板掛牌、公司市值管理、高管財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、并購車務(wù)操作、股權(quán)重組、馬云式合伙人制等

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|充滿激情、通俗易懂、互動提問 ；