供應(yīng)鏈管理與ERP

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.   供應(yīng)鏈管理概念
2.   供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3.   企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
4.   企業(yè)信息化簡(jiǎn)要

二、企業(yè)信息化管理
1.   ERP的核心
2.   ERP的實(shí)施與管理
3.   企業(yè)資源整合
 
三、采購(gòu)管理
1.   采購(gòu)組織的建立
2.   供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.   供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.   采購(gòu)成本核算與控制
5.   對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包
6.   物料選型
7.   談判與議價(jià)
8.   降低成本的十種方法
9.   采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
10.  戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入
 
四、工廠管控的高效路徑——計(jì)劃管理
1.   工廠管理的基本矛盾
2.   從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.   指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
4.   銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃
5.   主需求計(jì)劃
6.   主生產(chǎn)計(jì)劃
7.   物料需求計(jì)劃
8.   采購(gòu)計(jì)劃
9.   外協(xié)計(jì)劃
10.  生產(chǎn)計(jì)劃
11.  計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
 
五、生產(chǎn)管理介紹
1.   計(jì)劃物流系統(tǒng)
2.   質(zhì)量管理
3.   工廠人員管理
4.   設(shè)備管理
5.   技術(shù)工藝管理
6.   環(huán)境管理
7.   生產(chǎn)過程管理
 
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

王振宇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)踐型管理專家：近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職華為公司、香港ASM公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理專家：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)成員，是國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)信息化的專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

務(wù)實(shí)的企業(yè)管理講師和咨詢顧問：善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效、薪酬、文化多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的本質(zhì)問題，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)期保駕護(hù)航。

專業(yè)特長(zhǎng)
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、流程管理、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與應(yīng)用、績(jī)效與薪酬管理等。