供應(yīng)鏈管理與ERP

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.   供應(yīng)鏈管理概念
2.   供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3.   企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
4.   企業(yè)信息化簡要

二、企業(yè)信息化管理
1.   ERP的核心
2.   ERP的實施與管理
3.   企業(yè)資源整合
 
三、采購管理
1.   采購組織的建立
2.   供應(yīng)市場分析
3.   供應(yīng)商的選擇與考評
4.   采購成本核算與控制
5.   對外協(xié)作管理：外包和分包
6.   物料選型
7.   談判與議價
8.   降低成本的十種方法
9.   采購流程的合理化設(shè)計
10.  戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入
 
四、工廠管控的高效路徑——計劃管理
1.   工廠管理的基本矛盾
2.   從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
3.   指導(dǎo)性計劃與指令性計劃
4.   銷售計劃與要貨計劃
5.   主需求計劃
6.   主生產(chǎn)計劃
7.   物料需求計劃
8.   采購計劃
9.   外協(xié)計劃
10.  生產(chǎn)計劃
11.  計劃的信息系統(tǒng)建立
 
五、生產(chǎn)管理介紹
1.   計劃物流系統(tǒng)
2.   質(zhì)量管理
3.   工廠人員管理
4.   設(shè)備管理
5.   技術(shù)工藝管理
6.   環(huán)境管理
7.   生產(chǎn)過程管理
 
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

王振宇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
實踐型管理專家：近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職華為公司、香港ASM公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、工藝工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理專家：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會成員，是國內(nèi)最早從事企業(yè)信息化的專業(yè)人員，對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

務(wù)實的企業(yè)管理講師和咨詢顧問：善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效、薪酬、文化多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的本質(zhì)問題，為企業(yè)的基業(yè)長期保駕護航。

專業(yè)特長
企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、流程管理、企業(yè)信息化管理、ERP的實施與應(yīng)用、績效與薪酬管理等。