供應(yīng)鏈管理
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙又德
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
講師:趙又德
【課程介紹】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè),單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限,如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵:
只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來的后果?
精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大?
見識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮?
如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成?
如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊?
【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法
掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮方法
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法
掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方法
【課程時(shí)間】3天
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析
【案例分析】:某跨國(guó)公司如何在中國(guó)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)例分析
1. 企業(yè)、市場(chǎng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系分析
2. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征與結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與成員分析
供應(yīng)鏈類型與特征分析
3. 供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
美國(guó)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與關(guān)鍵事件
供應(yīng)鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
供應(yīng)鏈管理的范圍分析
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域分析
供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析
供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系
【案例分析】:豐田公司如何借助供應(yīng)鏈管理?yè)魯∶绹?guó)汽車軍團(tuán)的實(shí)例分析
4. 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈管理三種主導(dǎo)模式分析
【案例分析】:國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題分析
第二部分:供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
【案例分析】:寶潔—沃爾瑪:共建協(xié)同供應(yīng)鏈的實(shí)例分析
1. 供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈需求信息的“牛鞭效應(yīng)”分析(影響、生產(chǎn)原因、應(yīng)對(duì)方法)
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預(yù)測(cè)方法及流程分析
2. 客戶需求反應(yīng)策略選擇
快速反應(yīng)策略QR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
有效客戶反應(yīng)策略ECR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
【案例分析】:7-11的中國(guó)有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)分析
3. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)分析
功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈類型匹配矩陣分析
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)施步驟分析
【案例分析】:某公司成功源于高效供應(yīng)鏈管理成為全球出色企業(yè)的實(shí)例分析
第三部分:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮
【案例分析】:訂單交貨期問題的實(shí)例分析
1. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的層次與特征分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟方法
滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法
不同層次生產(chǎn)計(jì)劃比較
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特征
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)與工作流程分析
2. 基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃
ERP系統(tǒng)流程分析
基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃建立方法
供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)間壓縮
時(shí)間壓縮的意義
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間分析
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】:某公司如何通過供應(yīng)鏈優(yōu)化方法壓縮時(shí)間的實(shí)例分析
3. JIT生產(chǎn)
JIT的核心思想與實(shí)施條件
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
4. 約束理論
TOC基本概念與核心思想(瓶頸與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析)
【案例分析】: 某公司通過實(shí)施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題實(shí)例分析
第四部分: 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}實(shí)例分析
1. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本理論
庫(kù)存的積極作用與消極作用
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存狀態(tài)分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存作用分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理特征分析及衡量指標(biāo)
2. 傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略
基本庫(kù)存補(bǔ)給策略
基本庫(kù)存模型分析
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算方法
ABC分類方法
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題
供應(yīng)鏈中的不確定性
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題分析
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理新策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式(VMI)分析、原則、條件、國(guó)內(nèi)實(shí)施挑戰(zhàn)
聯(lián)合庫(kù)存管理模式(JMI)分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)例分析
第五部分 :采購(gòu)供應(yīng)管理
【案例分析】:沃爾瑪物流的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)例分析
1. 采購(gòu)供應(yīng)管理工作組織
供應(yīng)鏈中的采購(gòu)活動(dòng)及意義
采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)
采購(gòu)部門工作與組織結(jié)構(gòu)分析
2. 采購(gòu)工作流程與主要單證
常規(guī)物品常規(guī)流程分析
采購(gòu)單證
3. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
供應(yīng)商類別與關(guān)系類型分析
建立合作伙伴關(guān)系的益處
【案例分析】:本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
4. 電子化采購(gòu)
電子化采購(gòu)解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)例
【案例分析】:控制企業(yè)采購(gòu)成本的五大策略實(shí)例分析
【案例分析】:跨國(guó)公司如何在中國(guó)開展采購(gòu)工作的實(shí)例分析
第六部分: 供應(yīng)鏈中的物流管理
【案例引導(dǎo)】:從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
3. 企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】:TNT的惠普物流服務(wù)案例分析
4. 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
【案例分析】:第四方物流公司成功個(gè)案分析
第七部分: 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】:高露潔供應(yīng)鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
1. 供應(yīng)鏈中信息共享(特征、分類、共享方式)
2. 供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)(條形碼技術(shù)、產(chǎn)品電子代碼、無線射頻識(shí)別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等)
3. 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
【案例分析】:RFID技術(shù)在零售企業(yè)配送中心的應(yīng)用
第八部分 :供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
【案例引導(dǎo)】:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析(繪制方法)
2. 供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
建立供應(yīng)鏈流程觀(戴爾供應(yīng)鏈的推拉流程分析)
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程分析
【案例分析】:供應(yīng)鏈核心流程應(yīng)用實(shí)例分析
3. 供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
4. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
【案例分析】:某公司流程局部再造的實(shí)例分析
第九部分 :供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例引導(dǎo)】:電子制造服務(wù)提供商供應(yīng)鏈績(jī)效控制
1. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用
3. 標(biāo)桿管理
4. 供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例分析】: 某公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)施策略實(shí)例分析
講師:趙又德
【課程介紹】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到“白熱化”的行業(yè),單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得相當(dāng)有限,如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵:
只是關(guān)注“自己”對(duì)供應(yīng)鏈帶來的后果?
精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大?
見識(shí)真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時(shí)間的壓縮?
如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動(dòng)精益供應(yīng)鏈形成?
如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊?
【課程收益】
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法
掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮方法
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法
掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理方法
【課程時(shí)間】3天
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析
【案例分析】:某跨國(guó)公司如何在中國(guó)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)例分析
1. 企業(yè)、市場(chǎng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系分析
2. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征與結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與成員分析
供應(yīng)鏈類型與特征分析
3. 供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
美國(guó)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與關(guān)鍵事件
供應(yīng)鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
供應(yīng)鏈管理的范圍分析
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域分析
供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析
供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系
【案例分析】:豐田公司如何借助供應(yīng)鏈管理?yè)魯∶绹?guó)汽車軍團(tuán)的實(shí)例分析
4. 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈管理三種主導(dǎo)模式分析
【案例分析】:國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題分析
第二部分:供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
【案例分析】:寶潔—沃爾瑪:共建協(xié)同供應(yīng)鏈的實(shí)例分析
1. 供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈需求信息的“牛鞭效應(yīng)”分析(影響、生產(chǎn)原因、應(yīng)對(duì)方法)
需求管理工作的方法
基于CPFR流程的訂單預(yù)測(cè)方法及流程分析
2. 客戶需求反應(yīng)策略選擇
快速反應(yīng)策略QR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
有效客戶反應(yīng)策略ECR產(chǎn)生的背景、實(shí)施條件、步驟及實(shí)施效果分析
【案例分析】:7-11的中國(guó)有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)分析
3. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)分析
功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈類型匹配矩陣分析
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)施步驟分析
【案例分析】:某公司成功源于高效供應(yīng)鏈管理成為全球出色企業(yè)的實(shí)例分析
第三部分:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時(shí)間壓縮
【案例分析】:訂單交貨期問題的實(shí)例分析
1. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的層次與特征分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟方法
滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法
不同層次生產(chǎn)計(jì)劃比較
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特征
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)與工作流程分析
2. 基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃
ERP系統(tǒng)流程分析
基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃建立方法
供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)間壓縮
時(shí)間壓縮的意義
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間分析
供應(yīng)鏈的總體相應(yīng)時(shí)間的影響因素分析
訂單履行周期的分析
【案例分析】:某公司如何通過供應(yīng)鏈優(yōu)化方法壓縮時(shí)間的實(shí)例分析
3. JIT生產(chǎn)
JIT的核心思想與實(shí)施條件
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
4. 約束理論
TOC基本概念與核心思想(瓶頸與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析)
【案例分析】: 某公司通過實(shí)施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的問題實(shí)例分析
第四部分: 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}實(shí)例分析
1. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本理論
庫(kù)存的積極作用與消極作用
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存狀態(tài)分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存作用分析
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理特征分析及衡量指標(biāo)
2. 傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略
基本庫(kù)存補(bǔ)給策略
基本庫(kù)存模型分析
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算方法
ABC分類方法
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題
供應(yīng)鏈中的不確定性
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題分析
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理新策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式(VMI)分析、原則、條件、國(guó)內(nèi)實(shí)施挑戰(zhàn)
聯(lián)合庫(kù)存管理模式(JMI)分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】:某公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)例分析
第五部分 :采購(gòu)供應(yīng)管理
【案例分析】:沃爾瑪物流的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)例分析
1. 采購(gòu)供應(yīng)管理工作組織
供應(yīng)鏈中的采購(gòu)活動(dòng)及意義
采購(gòu)供應(yīng)管理目標(biāo)分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)
采購(gòu)部門工作與組織結(jié)構(gòu)分析
2. 采購(gòu)工作流程與主要單證
常規(guī)物品常規(guī)流程分析
采購(gòu)單證
3. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
供應(yīng)商類別與關(guān)系類型分析
建立合作伙伴關(guān)系的益處
【案例分析】:本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
4. 電子化采購(gòu)
電子化采購(gòu)解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)例
【案例分析】:控制企業(yè)采購(gòu)成本的五大策略實(shí)例分析
【案例分析】:跨國(guó)公司如何在中國(guó)開展采購(gòu)工作的實(shí)例分析
第六部分: 供應(yīng)鏈中的物流管理
【案例引導(dǎo)】:從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
3. 企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】:TNT的惠普物流服務(wù)案例分析
4. 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
【案例分析】:第四方物流公司成功個(gè)案分析
第七部分: 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】:高露潔供應(yīng)鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
1. 供應(yīng)鏈中信息共享(特征、分類、共享方式)
2. 供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)(條形碼技術(shù)、產(chǎn)品電子代碼、無線射頻識(shí)別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等)
3. 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
【案例分析】:RFID技術(shù)在零售企業(yè)配送中心的應(yīng)用
第八部分 :供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
【案例引導(dǎo)】:供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析(繪制方法)
2. 供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
建立供應(yīng)鏈流程觀(戴爾供應(yīng)鏈的推拉流程分析)
供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程分析
【案例分析】:供應(yīng)鏈核心流程應(yīng)用實(shí)例分析
3. 供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
4. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
【案例分析】:某公司流程局部再造的實(shí)例分析
第九部分 :供應(yīng)鏈績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例引導(dǎo)】:電子制造服務(wù)提供商供應(yīng)鏈績(jī)效控制
1. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用
3. 標(biāo)桿管理
4. 供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例分析】: 某公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)施策略實(shí)例分析
講師 趙又德 介紹
六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目
【從業(yè)經(jīng)歷】
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(10年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年,培養(yǎng)了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產(chǎn)車間物流明顯改善,具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)年成本降低4百多萬,此車間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿;
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年,培養(yǎng)了PMC專員,生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費(fèi)用;
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善,設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目,大大提高了生產(chǎn)及管理效率,交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中,使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理
【授課形式】
融會(huì)貫通式――
將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
適當(dāng)穿插案例討論,讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見影”
有效鞏固式――
適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問題咨詢式――
以企業(yè)實(shí)例問題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目
【從業(yè)經(jīng)歷】
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(10年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年,培養(yǎng)了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產(chǎn)車間物流明顯改善,具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)年成本降低4百多萬,此車間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿;
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年,培養(yǎng)了PMC專員,生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費(fèi)用;
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善,設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目,大大提高了生產(chǎn)及管理效率,交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中,使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理
【授課形式】
融會(huì)貫通式――
將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
適當(dāng)穿插案例討論,讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見影”
有效鞏固式――
適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問題咨詢式――
以企業(yè)實(shí)例問題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案
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