宏觀經(jīng)濟(jì)
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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
![李江濤](http://qohy.cn/phpsso_server/uploadfile/avatar/684a48b04294455cb91a97573958d452/180x180.jpg)
李江濤
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
當(dāng)前全世界正處在一個飛速變化的時代,“變”成為發(fā)展的主題。國際格局大變化,國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化,社會經(jīng)濟(jì)形勢日新月異,行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢,就極容易被時代所淘汰。
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》課程針對企業(yè)家的這一訴求,通過課程講解:
一是幫助企業(yè)家認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,判斷新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);特別是中美全面關(guān)系的質(zhì)變帶來的挑戰(zhàn)和影響。
二是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,,企業(yè)家如何做出對策,課程通過成功案例分析,內(nèi)部措施的選擇,幫助企業(yè)家正確地制定對策,以更好地應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的問題,緊跟時代潮流,把握發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險,最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績的目的。
(一)針對中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的世界格局重建的分析:
1、美國在調(diào)整:貿(mào)易戰(zhàn)的動因,趨勢,影響
2、歐洲,日本變化趨勢對中國的影響
3、伊斯蘭世界和非洲與中國的關(guān)系,走勢和機(jī)會。
(二)國際經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
(一)經(jīng)濟(jì)政策分析
1、從新常態(tài)到十三五規(guī)劃到制造2025的中國方案解讀
2、十八大,十九大后的政策要點分析
3、.經(jīng)金融、房地產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)走勢及政策分析
(二)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)
1、2017-2030年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測
2、中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總體評價
3、中國經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動向
三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(一)企業(yè)要解決的問題和總體策略
(二)企業(yè)要采取的對策
1、打好企業(yè)管理基礎(chǔ)
案例分析
企業(yè)發(fā)展的兩條線
打造企業(yè)全方位管理體系
2、以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段
企業(yè)發(fā)展邏輯
資源整合三步法
3、以資本作為推動企業(yè)跨越發(fā)展的方式
資本的三個層面
資本運作的方法及關(guān)鍵
四、總結(jié)與探討
(一)把握政策機(jī)遇
(二)抓住行業(yè)機(jī)會
(三)做綜合性企業(yè)
(四)提供個性化服務(wù)
(五)提供工具,掌握工具
(六)創(chuàng)新商業(yè)模式
● 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
● 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員
● 南京大學(xué)管理學(xué)博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授
● 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計
● 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎,煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架,主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨立董事
【研究領(lǐng)域】
學(xué)術(shù)領(lǐng)域:管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。
應(yīng)用領(lǐng)域:關(guān)注企業(yè)全方位改造,著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究,將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域,提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點,財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題,智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題,心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。
【研究課題】
復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。
【主要著作】
先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代-全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米:是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》、《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作:領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作:員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》,2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課題,管理創(chuàng)新一等獎。
【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】
李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景,并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作,有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。
李博士對中國文化有深刻研究和思考,對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導(dǎo),結(jié)合西方管理的最新研究成果,提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論,被實踐印證,并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問,先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問,擔(dān)任多家地市政府顧問,
李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗,一直堅持企業(yè)實踐效益原則,其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎,擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班,同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅,成為了清華總裁班的開班第一講的教授,有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人,為數(shù)千家大中型企業(yè),一百多萬人提供授課,學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。
作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家,有中國“突破第一人”的美譽(yù),其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出,其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。
【主講課程】
李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題,創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃,專注于企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建,著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括:
新課題:《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《頂層設(shè)計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權(quán)設(shè)計與激勵》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。
主講課題:《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。
針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo):《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。
光盤系列:《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。
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