《強“根”鑄“魂”——推進國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合》

《強“根”鑄“魂”——推進國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合》
 
【課程背景】
習近平總書記在黨的十九大報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
過去，有的國有企業(yè)對黨建工作不重視，出現(xiàn)了黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。黨建工作沒有很好地與業(yè)務工作相結合，甚至出現(xiàn)了“各搞一套”的“兩張皮”現(xiàn)象。“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”是國有企業(yè)黨建工作的使命。國有企業(yè)黨建工作和業(yè)務工作的目標在本質都是一致的，都是共同推動企業(yè)的改革發(fā)展，需要黨建與業(yè)務工作深度融合共同發(fā)力。

【課程收益】
  領悟堅持和加強到對國有企業(yè)的領導精神，增強企業(yè)高管團隊的使命感。
  學習國有企業(yè)黨建與業(yè)務相融合的重要性，提高員工對企業(yè)的自信心。
  結合企業(yè)自身情況，探索黨建與業(yè)務融合的路徑與方法。
  通過黨建與業(yè)務融合主動尋找工作差距，發(fā)現(xiàn)問題。
  通過黨建與業(yè)務融合打造企業(yè)黨建文化品牌。

【課程時長】
一天（6小時）

【課程大綱】
一、黨建與業(yè)務融合的認知
1、黨建與業(yè)務融合提出的背景
1.1全面從嚴治黨的要求
1.2 深化國有企業(yè)改革的要求
2、黨建與業(yè)務融合的目的
2.1 堅持和完善黨對國有企業(yè)的領導
2.2 加快建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
2.3 增強國有企業(yè)市場競爭力
3、黨建與業(yè)務融合的依據
3.1政策依據
3.2歷史依據
3.3理論依據
 
二、黨建與企業(yè)頂層設計相融合
1、企業(yè)組織結構設置與黨對國有企業(yè)領導地位
1.1   企業(yè)法人治理結構設置
1.2 部門設置
1.3崗位設置
2、企業(yè)人才管理機制與黨管干部的原則
2.1 人才選拔機制
2.2 人才培養(yǎng)機制
2.3 人才管理機制
3、企業(yè)文化體系與黨建文化建設
3.1 核心理念
3.2 品牌建設
3.3 落地方案
 
三、黨建與企業(yè)運營管理相融合
1、業(yè)務管理體系建設與黨建管理體系建設
1.1   目標管理
1.2   制度管理
1.3   流程管理
1.4   績效管理
2、員工管理與黨員管理
2.1 激勵策略
2.2 溝通策略
2.3 凝聚力策略
3、班組建設與黨的基層組織建設
3.1 團隊組建
3.2 團隊建設
3.3骨干培養(yǎng)
 
四、黨建與員工管理相融合
1、員工職業(yè)化精神與黨員黨性修養(yǎng)
1.1   主人翁精神
1.2   先進性
1.3   自覺性
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與黨員成長路徑
2.1 明確職業(yè)目標
2.2 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.3 學習規(guī)劃
案例分享：
1、某央企的黨建與業(yè)務融合的“書記項目”
2、某央企“我的黨課我做主”項目

蘭州大學  工商管理碩士（MBA）
華南理工大學創(chuàng)業(yè)教育學院 校外導師
華南理工大學干部教育培訓中心 特聘講師
華南農業(yè)大學繼續(xù)教育學院培訓中心 特聘講師

【實戰(zhàn)背景】
  曾任（寶馬汽車BMW中國進口商）北京燕京汽車有限公司銷售經理。
  曾任新加坡民成（私人）有限公司營銷總監(jiān)。
  曾任（KOYO中國大陸代理商）廣東國葉江洋貿易有限公司合伙人兼副總經理。
  擔任多家企業(yè)的管理顧問。

【優(yōu)勢專長】
曾在港資、臺資等外企擔任管理職務，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。堅持以學員為中心，堅持問題導向，采用多元化教學方法，注重學員的互動和參與，力求做到課程的專業(yè)性、針對性和關聯(lián)性。多年來在全國各地為政府機關、事業(yè)單位，國有企業(yè)、外資企業(yè)提供培訓和咨詢服務。