企業(yè)教練-讓管理變得更有效

一、角色轉(zhuǎn)變：從優(yōu)秀員工到經(jīng)理
游戲：經(jīng)理的職責(zé)
討論：優(yōu)秀經(jīng)理的新角色
新冰山模型
二、認(rèn)知企業(yè)管理教練角色
企業(yè)教練的起源
企業(yè)教練的重要性
企業(yè)教練的新定義
教練技能測(cè)試
三、教練的技巧
傾聽(tīng)技巧
練習(xí)：你聽(tīng)到了什么？
提問(wèn)技巧
練習(xí)：你都知道什么？
反饋技巧
游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設(shè)性反饋
角色演練
四、教練的類(lèi)型
績(jī)效教練(performance coaching)
職業(yè)發(fā)展教練(career coaching)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練(team development coaching)
個(gè)人發(fā)展教練(life coaching)
高級(jí)經(jīng)理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
GROW 模型角色演練
ABC模型介紹
3X模型介紹
5步法模型介紹
六、教練的風(fēng)格
測(cè)試你的教練風(fēng)格
引領(lǐng)式教練風(fēng)格特點(diǎn)
風(fēng)格匹配度
被教練者的成長(zhǎng)
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
責(zé)任與能力
智慧圖
7大原則合力
有效領(lǐng)導(dǎo)力：體現(xiàn)自然的權(quán)威力；

有效引領(lǐng)：說(shuō)服員工，贏得影響力；

有效管理：提高內(nèi)省能力；

自我開(kāi)發(fā)；提高學(xué)習(xí)力；

關(guān)系調(diào)整：提高推動(dòng)力；

欣賞激勵(lì)：跳高盈利率；

承諾保障：提高執(zhí)行力；

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，金牌咨詢(xún)培訓(xùn)教授，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，國(guó)家首個(gè)人才發(fā)展系主任，京城十大培訓(xùn)咨詢(xún)金牌培訓(xùn)師，中國(guó)人事科學(xué)院特聘研究員，北京市人才協(xié)會(huì)專(zhuān)家，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人評(píng)鑒中心專(zhuān)家，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事，國(guó)家全腦項(xiàng)目辦公室專(zhuān)家。

主要作品：
《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》

論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導(dǎo)的結(jié)合》

客戶(hù)評(píng)價(jià)：
　　徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)入我院，不言而喻，項(xiàng)目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設(shè)計(jì)績(jī)效、薪酬、組織調(diào)整項(xiàng)目，要克服重重阻力，這不僅僅是項(xiàng)目本身的技術(shù)問(wèn)題，更是文化和組織環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目組的溝通協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，最終通過(guò)了咨詢(xún)方案，這對(duì)院里業(yè)績(jī)與能力表現(xiàn)好的員工帶來(lái)了很大的激勵(lì)，對(duì)一些需要改進(jìn)的員工帶來(lái)了非常正向的影響。相關(guān)的國(guó)有企業(yè)到院里參觀考察該項(xiàng)目，很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國(guó)有企業(yè)改革案例
　　徐斌博士組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案具有很強(qiáng)的可操作性，尤其是設(shè)計(jì)的組織與薪酬設(shè)計(jì)方案很有創(chuàng)新，給院里帶來(lái)了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書(shū)記
　　中國(guó)XX集團(tuán)的董事長(zhǎng)認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)給集團(tuán)帶來(lái)的變化是巨大的，項(xiàng)目的成功給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵(lì)表現(xiàn)等方面帶來(lái)了重大改變。

                                         -------------集團(tuán)公司董事長(zhǎng)