廠商共贏 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商高速發(fā)展

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
在目前現(xiàn)狀下，如何增強(qiáng)經(jīng)銷商與廠家合作的信心與忠誠(chéng)度，與廠家共同發(fā)展？
如何提高經(jīng)銷商的品牌意識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，堅(jiān)定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？
如何讓經(jīng)銷商放遠(yuǎn)眼光，不只看眼前，要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，做強(qiáng)做大？
如何改變經(jīng)銷商舊有的經(jīng)營(yíng)觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)提升銷售？
如何促進(jìn)廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，使經(jīng)銷商與時(shí)俱進(jìn)，與廠家攜手做強(qiáng)做大共贏共創(chuàng)？

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)銷商、加盟商、代理商等

【培訓(xùn)時(shí)間】
2天（ 6小時(shí)/天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，共計(jì)12小時(shí)）

【培訓(xùn)大綱】
第一講  精確定位 品牌發(fā)展的基石
一、卓越經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思路
二、品牌的秘密在哪里？
三、定位是確定品牌內(nèi)涵的方法
四、賺慢錢是大勢(shì)所趨
【精要】從品牌層面給予戰(zhàn)略指導(dǎo)，使經(jīng)銷商具備發(fā)展的眼光，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)品牌的重要性，為實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二講  管理提升 黃金效益的源泉
一、厘清兩個(gè)管理的核心問(wèn)題
二、讓員工拼命工作的三把金鑰匙
【精要】現(xiàn)代的管理從單一走向多元，人的管理是核心，是效益的源泉。經(jīng)銷商如何將人的潛能激發(fā)與發(fā)揮，這需要智慧與謀略。

第三講  渠道掘金  分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
一、正確認(rèn)識(shí)渠道重要性
二、開發(fā)分銷渠道的5大策略
三、高效管理渠道3種方法
【精要】?jī)?yōu)化網(wǎng)絡(luò)并不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量將使經(jīng)銷商立于不敗之地。掌握提高渠道粘度的方法，促進(jìn)經(jīng)銷商加大宏觀掌控力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四講  銷售管理 激活銷售的法寶
一、銷售計(jì)劃管理奧秘
二、讓銷售員工瘋狂的薪酬設(shè)計(jì)
【精要】幫助經(jīng)銷商解決銷售管理難題，讓經(jīng)銷商的銷售員工更加充滿激情的工作，促進(jìn)銷售的快速增長(zhǎng)。

第五講  自我提升 長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的保證
一、擁有長(zhǎng)期而明確的目標(biāo)
二、要成為一名成熟的經(jīng)銷商
三、專心、專一、專業(yè)
四、與時(shí)俱進(jìn)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣
【精要】經(jīng)銷商可以及時(shí)進(jìn)行自我診斷與自我識(shí)別，、強(qiáng)化經(jīng)銷商提升自身層次與素質(zhì)，對(duì)自身發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，進(jìn)一步鞏固廠商合作。

第六講  廠商共贏 做強(qiáng)做大同發(fā)展
一、國(guó)際調(diào)查結(jié)論
二、增進(jìn)廠商關(guān)系的方法
【精要】升華經(jīng)銷商對(duì)廠商關(guān)系的理解，擴(kuò)大經(jīng)銷商的視野與格局，良好發(fā)展廠商關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)共同事業(yè)的關(guān)注與積極性，持續(xù)共贏共創(chuàng)。