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加快數字化轉型 推進5G高質量發(fā)展

內訓講師:劉暉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
加快數字化轉型 推進5G高質量發(fā)展內訓基本信息:
劉暉
劉暉
(擅長:其他課程 )

內訓時長:3天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
加快數字化轉型 推進5G高質量發(fā)展
【課程背景】
5G時代下客戶的購買行為呈現了不同以往的特征:比如除關注智能硬件本身以外,還關注在硬件載體下的數字化應用,并且這些應用并非客戶“剛需“,無法用傳統(tǒng)的”您需不需要?“式的營銷話術引導消費。比如客戶客戶體驗要求非常高,不僅要求”真機、真體驗“,更要有場景化的引導……
營業(yè)廳在此背景下如何實現銷售模式轉型,如何開展5G終端與業(yè)務的全面搭載銷售,如何讓更多的人關注、體驗和使用5G服務,挖掘新客戶,提升老客戶價值。本課程將從5G發(fā)展現狀及未來趨勢、營業(yè)廳5G展陳及動線規(guī)劃、5G場景化體驗及營銷話術、5G智能終端業(yè)務搭載的銷售模式、線上線下聯(lián)動引流與銷售轉化等五大模塊展開對5G時代營業(yè)廳場景化體驗及營銷管理的講授、技巧練習與情景演練。
【課程收益】
1.充分了解當前大環(huán)境下5G發(fā)展形勢,洞察行業(yè)格局與未來市場機遇趨勢,對5G發(fā)展存量價值有深刻了解;
2.了解5G背景下的社會形態(tài),商業(yè)模式,理解市場競爭、效率提升帶來的改變與挑戰(zhàn),針對智家業(yè)務提供客戶解決方案;
3.分析現階段聯(lián)通5G發(fā)展痛點,創(chuàng)新產品應用場景,提升效能和競爭力;
4.分析基于智家業(yè)務為大方向的5G業(yè)務創(chuàng)新性商業(yè)機會與客戶解決方案。
【課程特色】
1.   課上采用案例式教學,通俗易懂,課下一對一輔導強化訓練,學與練交叉進行強化記憶,你所要做的就是認真聽,勤于問,樂于練。
2.   清晰的知識結構,根據應用經驗采用最優(yōu)化授課模式。
3.   內容充沛、詳略得當,前后呼應。
4.   講師資歷豐富,具有豐富的實踐經驗。
5.   知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現場演練+落地跟蹤
【課程對象】營銷經理、小CEO、自有營業(yè)廳小CEO,駐地網營銷部小CEO等
【課程時長】3天(6小時/天)1天理論+2天實戰(zhàn)
【理論課程大綱】
第一部分:新業(yè)態(tài)——新零售的本質是什么
1馬云提出的新零售、新物種、…究竟何為?
1.1新零售的本質是什么
1.2新零售,三大特征
1.3“人貨場”的重構得本質是SSS
1.4新零售,催生對零售的再認知“數據+商品”
1.5新零售,催生零售業(yè)態(tài)的轉化
1.6案例講解
2新零售,必須重構營銷環(huán)境
2.1新營銷,以消費者為核心的全域營銷
2.2案例講解
3新零售的營銷
3.1案例:小米之家,線上與線下的融合
3.2案例:拼多多的成功,社群化營銷的成功
3.3案例:雕爺牛腩,品牌如何重生塑造
4 對標分析目前聯(lián)通的銷售現狀
5 5G背景下的新零售
第二部分:新時代——數據才是最重要的資產
15G新技術,帶來新需求
1.15G需求,來自全新視角的需求
1.25G時代,智慧城市可以覆蓋更多的應用機會
1.35G時代,智能交通、無人駕駛成為可能
1.45G時代,智慧家庭僅需要一張5G網
2數據是企業(yè)最有價值的資產
1.1數字化時代的5大發(fā)展趨勢
1.2數字化的內容與應用
1.3大數據的威力,數字化營銷的魅力
1.4案例:數字化的IOT物聯(lián)網-小米為啥值千億
1.5案例:從IT到IP-咪咕的應用場景創(chuàng)新
3新趨勢之場景創(chuàng)新
3.1什么是原生場景
3.2什么再生(網生)場景
3.3網生場景促進體驗升級
3.4移動互聯(lián)網時代如何構建*的原生場景
3.5案例:物聯(lián)網發(fā)展的場景融合和發(fā)展
4互聯(lián)網時代有情懷的產品才能生存
4.1客戶體驗是價值提升的源泉
4.2提升客戶體驗的技巧和方法
4.3情懷的設計的技巧
4.4案例:情懷的經典案例
5 聯(lián)通的優(yōu)勢及數據資產
第三部分:新模式——商業(yè)模式和生態(tài)創(chuàng)新
1商業(yè)模式、生態(tài)模式與平臺的關系
1.1何謂商業(yè)模式,商業(yè)模式的定義
1.2案例:愛迪生的故事,看看商業(yè)模式的本質是什么?
1.3從阿里,看其商業(yè)模式的構建
2商業(yè)模式、生態(tài)與平臺的關系
2.1商業(yè)模式主導兩層關系
2.2生態(tài)模式主導業(yè)務關系
2.3平臺模式主導產業(yè)關系
3何謂生態(tài)?何謂生態(tài)模式?它的角色是什么?
3.1生態(tài)模式的定義
3.2從淘寶網的生態(tài)構建說起
3.3案例:馬云構建的超大的生態(tài)體系
4生態(tài)與平臺,構建的原則與套路
4.1平臺與生態(tài)扮演的角色是什么?
4.2生態(tài)與平臺的構建,需要回答4大原則
4.3數據平臺、運營平臺
4.4案例:從京東的零售看如何構建生態(tài)
5 5G時代下如何構建新的商業(yè)模式
第四部分:新發(fā)展——數字化轉型戰(zhàn)略的關鍵
1.體驗的產品
體驗的三個層次
體驗提升的4個要素
好產品必須具備四個要素soloBE
全觸點服務提升用戶體驗
2.發(fā)揮數據的威力
如何通過大數據勾畫用戶畫像
怎么用大數據實現精準營銷
大數據精準營銷的三個關鍵應用
運營商實現大數據精準營銷的全過程
大數據提升運營能力的典型案例
3.挖掘粉絲的生產力
吸引粉絲的4個關鍵技巧
粉絲價值的評估模型和技巧
案例:電信運營商粉絲運營的成功經驗
4.打造平臺生態(tài)化
開放平臺的成功關鍵
建設共贏的商業(yè)模式
案例:共享經濟的經典成功案例
5.案例討論:當可能是最好的運營商來襲時,我們怎么辦……
第五部分  5G時代營銷團隊與營銷渠道
1.“網紅”魅力人格體設計打造
2.“標簽式魅力網紅”
3.“網紅團隊”357運營模式
4. 網紅+客戶+公司+員工+異業(yè)的五聯(lián)盟團隊
5.  直播渠道+電子渠道+實體渠道三道營銷
6.現場+外景+生產+客戶+三方的全景化營銷
7. 全網+全渠道+全場景的三全營銷
8. 網紅團隊+渠道場景+應用故事營銷
【實戰(zhàn)課程大綱】2天
1各隊選出隊長,并由隊長簽訂了兩天實戰(zhàn)承諾書,明確任務目標,做好分工合作,為下一步實戰(zhàn)奠定堅實基礎。
2 針對智家業(yè)務進行實踐賦能,提升銷售技巧
各支隊伍相聚實戰(zhàn)營業(yè)廳,由各隊長統(tǒng)籌安排,明確分工,壓實責任,用理論指導實踐,以實踐推動工作。大家積極外出營銷、電話外呼邀約用戶、營業(yè)廳直播帶貨,營銷現場氛圍熱烈,大家通過實戰(zhàn)提升了能力,強化了認知。
3 總結表彰
對本次場景化突破賦能做出總結,在今后的場景化營銷中實現促交互,快發(fā)展,謹記“三心”,即信心、用心、耐心。堅持對的事情,最后一定能成功!
 
 
 
具體安排如下:
落地的實戰(zhàn)演練:結合課堂培訓內容及相關項目應用工具,參訓學員進行為期2天的實戰(zhàn)演練,并每天做團隊提煉總結、成果輸出與分享,講師給予點評并做相關優(yōu)化建議。
實戰(zhàn)進度安排:
第一天 全天 學員分布在各實戰(zhàn)門店進行活動氛圍布置及現場營銷活動的開展,老師進行巡店輔導,實戰(zhàn)老師將結合關鍵動作指標來進行指導,各團隊進行PK。
晚上 實戰(zhàn)小結:
1. 本團隊今天實戰(zhàn)過程中團隊管理方面動作落地執(zhí)行情況進行總結;
2. 本團隊今天的營銷實戰(zhàn)中的營銷方案和營銷組織的落地進行總結;
3. 對標經驗,對第二天的實戰(zhàn)方案進行優(yōu)化。
第二天 全天 學員分布在各實戰(zhàn)門店進行活動氛圍布置及現場營銷活動的開展,老師進行巡店輔導,實戰(zhàn)老師將結合關鍵動作指標來進行教導,各團隊進行PK
晚上 總結大會:
1. 各團隊實戰(zhàn)分享
2. 老師進行復盤點評
3. 公司領導提出指導意見
4. 評比表彰
二、競賽PK分組
1. 按照市公司市場規(guī)模分成3-5個小組
2. 每個小組采取積分制進行評分
業(yè)績項目 分項內容 積分設計
產品銷量 制定產品  
終端銷售 銷售終端  
規(guī)定動作 微信營銷
電話營銷
外出營銷
每日案例
心得分享
晨會夕會
 
三、PK規(guī)則
完成階段目標且排前三名的小組,給予一定的物質獎勵。
四、競賽期間每日標準動作
規(guī)定動作項目 動作要求 呈現方式 考核評價
晨夕會 支局長組織全員參加;
制定每日營銷方案;
全員承擔分解目標;
群內曬圖片、視頻和電子文檔 實地檢查
營銷場景 現場氣氛布置;
地堆及行銷工具;
線上營銷;
群內共享位置;
小微營銷經驗分享;
實地檢查
業(yè)績曬單 統(tǒng)一模板 群內曬圖 核查比對
感悟分享 每日戰(zhàn)役心得(每人)
經典案例分享(戰(zhàn)隊)
成功案例
經驗分享
觸點建設經驗
線上營銷經驗
市公司和培訓公司評
 

講師 劉暉 介紹

大慶油田技術研究院高級內訓講師
(原)中興通訊學院高級講師;
北大計算機、北郵通信雙學位
15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構設計總監(jiān)
有8年多的“云大智物”開發(fā)及實施經驗。曾供職于巨龍通信、大唐電信,PHILIPS三星聯(lián)合研發(fā)中心等

【工作經歷】
長期從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、物聯(lián)網應用、移動互聯(lián)網應用研發(fā)工作,曾負責北京市科委,大慶油田數據化等多個重點項目,發(fā)表相關論文多篇,授權及申請物聯(lián)網方面的專利10多個。目前主要從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、車聯(lián)網、交通物流、物聯(lián)網應用平臺以及相關應用方面的研究,實戰(zhàn)派資深講師。
蘭州交大成教學院等高校特聘技術類講師;,參與了我國自主通信標準TD-SCDMA的標準編寫工作,是最早一批參與TD-SCDMA研究的技術人員;歷任高級軟件開發(fā)工程師,系統(tǒng)架構師,物聯(lián)網架構師,嵌入式開發(fā)主管等職位,目前是教授級高工,已進入北京市、深圳市專家?guī)烀?,深圳市物?lián)網協(xié)會資深專家。

【培訓特點】
理論基礎深厚,邏輯思維能力強,擁有豐富的企業(yè)授課經驗,對企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認識。授課過程中,緊密結合成人教育特點,靈活運用豐富案例,善于以點帶面,啟發(fā)思維。授課風格互動性和實操性很強,注重講師與學員之間的互動性,使得課堂氛圍輕松愉快,倡導分享和共同進步,深受到學員的歡迎。

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