房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道

第一節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制
Ø 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
Ø 績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任
Ø 績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算
Ø 績(jī)效管理與考核激勵(lì)
Ø 績(jī)效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？
Ø  “阿米巴”經(jīng)營(yíng)
Ø 影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？ 
第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)
Ø 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
Ø 目標(biāo)設(shè)定
Ø 難點(diǎn)識(shí)別
Ø 監(jiān)控評(píng)估
Ø 考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
Ø 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離
Ø 主導(dǎo)部門(mén)比較
Ø 監(jiān)控過(guò)程比較
Ø 考核方式比較
Ø 結(jié)果運(yùn)用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
Ø 杜邦分析法
Ø EVA分析法
Ø KPI分析法
Ø BSC分析法
Ø 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)揭示對(duì)考核的再認(rèn)識(shí)
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)級(jí)指標(biāo)體系
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 指標(biāo)值的確定方法
ü 定量方法
ü 定性方法
Ø 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第七節(jié)：如何制定項(xiàng)目公司級(jí)指標(biāo)體系
Ø 業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來(lái)源—集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第八節(jié)：如何制定部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系
Ø 部門(mén)目標(biāo)來(lái)源—單位目標(biāo)與計(jì)劃
Ø 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 指標(biāo)提取方法
Ø 課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門(mén)和職能部門(mén)級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與思路展示
第九節(jié)：如何制定個(gè)人指標(biāo)體系
Ø 高層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 中層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 基層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十節(jié)：績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
Ø 目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
Ø 計(jì)劃預(yù)算誤區(qū)
Ø 考核激勵(lì)誤區(qū)
Ø 人力資源調(diào)整機(jī)制誤區(qū)
Ø 假設(shè)體系誤區(qū)
Ø 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念
Ø 如何看待組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
Ø 如何看待職能績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效
Ø 如何看待績(jī)效管理目的
Ø 如何看待績(jī)效考核對(duì)經(jīng)理人的意義
Ø 如何看待績(jī)效管理與人力資源管理
Ø 誰(shuí)是真正的績(jī)效經(jīng)理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深管理咨詢專(zhuān)家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），北京大學(xué)工商管理碩士；北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師；2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師；《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人；多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)；管理暢銷(xiāo)書(shū)《高手身影》作者之一。

專(zhuān)注領(lǐng)域：
　　韓老師具有十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有深刻獨(dú)到的見(jiàn)解。