卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力提升—從團(tuán)隊(duì)管理到自我管理

授課對(duì)象：企業(yè)的中層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等

內(nèi)容介紹：
團(tuán)隊(duì)管理篇
一、 企業(yè)愿景與目標(biāo)管理
a) 什么是企業(yè)的愿景
b) 為什么要教育員工樹(shù)立愿景
c) 目標(biāo)管理的核心是什么？
d) 什么是目標(biāo)導(dǎo)向？
e) 如何把目標(biāo)管理變成過(guò)程管理？
二、 認(rèn)識(shí)價(jià)值觀的作用
a) 什么是價(jià)值觀？
b) 企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀
c) 如何認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值觀？
d) 如何識(shí)別他人的價(jià)值觀？
e) 如何與不同價(jià)值觀的人溝通？
三、 競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作管理
a) 什么是競(jìng)爭(zhēng)？
b) 如何區(qū)分良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)？
c) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)
d) 如何在競(jìng)爭(zhēng)中雙贏？
e) 如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
四、 如何激勵(lì)部屬？
a) 正確認(rèn)識(shí)動(dòng)機(jī)理論
b) 什么是有效的激勵(lì)？
c) 為什么要不斷激勵(lì)部屬？
d) 激勵(lì)部屬的原則
e) 有效的激勵(lì)方法有哪些？
五、 主管的輔佐作用
a) 如何輔佐上司？
b) 如何與上司建立依存關(guān)系？
c) 如何幫助上司？
d) 如何提出合理建議？
e) 如何幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題？

自我能力管理篇
六、 角色定位與認(rèn)知
a) 認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)位置
b) 如何做好承上啟下的作用？
c) 如何樹(shù)立樂(lè)觀的態(tài)度？
d) 如何培育部屬？
e) 主管的服務(wù)精神和作用
f) 自我法律與道德修養(yǎng)
七、 領(lǐng)導(dǎo)人情商與情緒管理
a) 什么是情商？
b) 情商與智商的關(guān)系
c) 認(rèn)識(shí)自己的情緒
d) 實(shí)施有效的情緒管理
e) 把控團(tuán)隊(duì)的情緒
八、 授權(quán)的意義與實(shí)施
a) 授權(quán)的意義
b) 向下屬授權(quán)的原則
c) 如何對(duì)授權(quán)進(jìn)行評(píng)估？
d) 授權(quán)的藝術(shù)
e) 授權(quán)與有效的控制
九、 提高溝通管理能力
a) 企業(yè)中溝通的意義
b) 如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的溝通？
c) 溝通前的準(zhǔn)備
d) 溝通與控制技巧
e) 溝通的目標(biāo)與原則
十、 努力打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
a) 建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)代意義
b) 團(tuán)隊(duì)的致命殺手
c) 團(tuán)隊(duì)的形成與成長(zhǎng)
d) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成熟
e) 如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？

張睿君，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，英美文學(xué)學(xué)士，法學(xué)碩士，國(guó)際政治學(xué)碩士、博士（瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)），德國(guó) 某機(jī)械設(shè)備有限公司北京代表處首席代表。

歷任職務(wù)：
中國(guó)國(guó)際問(wèn)題研究中心研究員；
聯(lián)合國(guó)關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（WTO前身）屬下“國(guó)際貿(mào)易中心”亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)；
美國(guó)東西方中心訪問(wèn)研究員；
日內(nèi)瓦大學(xué)亞洲中心研究員；
1997年至2000年在美國(guó)Lanier環(huán)球公司加拿大分公司工作，先后任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)師；
1998年開(kāi)始受Lanier總部委托回國(guó)主持營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，2000年開(kāi)始正式回國(guó)工作，加入立思辰商業(yè)集團(tuán)，任銷(xiāo)售總經(jīng)理兼集團(tuán)培訓(xùn)師；
2002年至2003年加入瀚天國(guó)際集團(tuán)，為一汽集團(tuán)做管理咨詢和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；
2003年至2005年任北京中天特種車(chē)輛公司 執(zhí)行總裁；
2005年至2012年任華泰汽車(chē)集團(tuán) 副總裁。

授課特點(diǎn)：
1、東西方文化相結(jié)合的特點(diǎn)：
基于國(guó)內(nèi)外（歐洲和北美）營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，能有效的把國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)公司的理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的企業(yè)管理文化結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步幫助國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和管理方面與國(guó)際接軌；同時(shí)引進(jìn)國(guó)外流程式管理的特點(diǎn)，便于幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
2. 理論與實(shí)際相結(jié)合的特點(diǎn)：
很少有培訓(xùn)師真正長(zhǎng)期做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和公司高層管理方面的工作，也很少有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能有較好的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，因此以上課程在設(shè)計(jì)上和教學(xué)上能夠理論和實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)性強(qiáng)，能有效地向?qū)W員提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，這種教學(xué)方法在業(yè)界受到廣泛好評(píng)。
3. 培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的特點(diǎn)
很多企業(yè)在培訓(xùn)以后堅(jiān)持要求為其企業(yè)做管理咨詢指導(dǎo)工作。