《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》課程

《領悟工坊^®團隊領導力沙盤模擬》課程
《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】
  認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
  建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
  提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
  讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
  學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
  激發(fā)領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
 
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業(yè)度
1.    領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2.    領導力與敬業(yè)度
3.    信念領導力與注意力掌控
4.    通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5.    召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1.    領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.    領導力的基礎：信譽
3.    領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心）
4.    員工準備度與情景領導技術
5.    戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6.    領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉
1.    領導力的內在修煉
  洞察而不是困惑
  勇氣而不是恐懼
  真誠而不是虛偽
  遵從而不是褻瀆
2.    領導力的外在修煉
  贊賞而不是排斥
  擔責而不是逃避
  慈悲而不是殘忍
  結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
1.    變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.    對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.    穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
 
操作時間表
 

課程內容	開始時間	結束時間	學習要點
開篇 領導力是什么	9：00	10：30	1.領導力是什么 2.組織領導力和核心團隊領導力 3.領導者的五項行為
運行沙盤第一階段	10：00	12：00	1.沙盤模擬規(guī)則的學習 2.如何評估領導力 3.通過提升領導力來增強員工敬業(yè)度
運行沙盤第二階段	13：30	15：30	1.運行沙盤第二階段 2.講解領導者第一項行為：以身作則 3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任
運行沙盤第三階段	15：30	17：00	1.運行沙盤第三階段 2.講解領導者第二項行為：共企愿景 3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙：懼怕沖突
第一天結束
運行沙盤第四階段	9：00	10：30	1.運行沙盤第四階段 2.講解領導者第三項行為：挑戰(zhàn)現狀 3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙：缺乏承諾
運行沙盤第五階段	10：30	12：00	1.運行沙盤第五階段 2.講解領導者第四項行為：使眾人行 3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙：逃避責任
運行沙盤第六階段	13：30	15：30	1.運行沙盤第六階段 2.講解領導者第五項行為：激勵人心 3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙：無事結果
總結	16：00	17：00	1.總結領導力學習知識點 2.講解用領導力引領變革 3.結合自身工作總結改進措施

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家
《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師
《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師
《知彼解己的DISC溝通技術》認證講師
《知人善用的DISC顧問技術》認證顧問
《6D學習項目設計》認證顧問
國家首批績效改進師
 
【培訓風格】
李猛老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，通過豐富的教學手段讓課程內容具有極強的實用性和實操性。系統(tǒng)的學習方案設計幫企業(yè)積累更多內部工作案例，讓中基層優(yōu)秀員工對工作思考更系統(tǒng)，更清晰。結合實戰(zhàn)業(yè)務的研討讓不同崗位間增進了解，促進未來跨部門的合作和業(yè)務交流。
 
【擅長行業(yè)】
電子、快銷、房地產、電信業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)等
 
【實戰(zhàn)經歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《團隊領導力沙盤》《4D領導力與卓越團隊》《全腦表達沙盤》《復盤項目管理沙盤》《盜夢空間沙盤》等。他的專業(yè)領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發(fā)展等。