從計劃到執(zhí)行

第一講  目標實現(xiàn)從計劃開始
1、討論：計劃VS變化
2、討論：計劃是什么？
3、計劃的概念及重要性
4、計劃的分類

第二講  計劃實施
1、工作分解核心步驟
（1）案例分析：分解結(jié)構(gòu)
（2）案例分析：關(guān)鍵路徑
（3）模擬練習：任務(wù)列表+時間進度
2、工作計劃的核心五要素
（1）進度
（2）質(zhì)量/目標
（3）人員
（4）預(yù)算/資源
（5）風險評估及防范
3、案例分析：工作計劃的格式
4、計劃管理工具
（1）模擬練習：一頁紙計劃（項目）管理
（2）模擬練習：行動方案表
（3）模擬練習：工作待辦單
（4）模擬練習：銷售/生產(chǎn)計劃表

第三講  組織執(zhí)行系統(tǒng)
1、案例討論：什么是執(zhí)行？
2、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
3、案例討論：結(jié)果思維

第四講  提升組織執(zhí)行力
1、影響組織執(zhí)行力的七大因素
2、目標：決定著為什么去執(zhí)行
（1）案例討論：崗位設(shè)置的目的是？
（2）模擬練習：職責的標準描述方法
3、流程：決定著如何去執(zhí)行
（1）什么是流程
（2）模擬練習：流程設(shè)計的方法
4、標準：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行
（1）案例討論：中醫(yī)發(fā)展為何受限？
（2）案例分析：標準作業(yè)流程
5、能力：決定需要何種技能去執(zhí)行
（1）崗位勝任力模型
（2）案例分析：下屬說我不會
（3）如何提高下屬能力
6、意愿：決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行
（1）案例討論：員工最關(guān)心什么？
（2）蓋洛普Q12對企業(yè)的影響
（3）企業(yè)四大用人機制
7、制度：決定著執(zhí)行成敗的獎罰
（1）火爐法則
（2）案例分析：馬謖是怎么死的？
（3）三個逆向思維假設(shè)
（4）案例分析：講過多少次怎么還犯錯？
（5）模擬練習：YCYA制度
8、文化：決定著高效執(zhí)行的氛圍
（1）什么是文化？
（2）打造企業(yè)高效執(zhí)行文化

第五講  課程回顧與答疑