服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班

第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質(zhì)要求
 
第二講：目標市場定位及品牌定位
市場細分概念
市場細分標準
市場細分的方法
目標市場策略案例分析
服裝品牌基本構(gòu)成
服裝品牌的分類
服裝品牌的定位策略
 
第三講：服裝產(chǎn)品企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構(gòu)成比例策劃
服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例
廓型與細部結(jié)構(gòu)策劃
廓型設(shè)計
細部結(jié)構(gòu)設(shè)計
廓型與細部結(jié)構(gòu)的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標軸
運用坐標軸進行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類及特性
面料的風格定位
面料的選擇及款式數(shù)量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對應(yīng)款式、色彩策劃
面料再造設(shè)計策劃
 
第四講：營銷策略及市場調(diào)研企劃
銷售渠道的概念
銷售渠道的構(gòu)成
銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置
服裝價格的種類及構(gòu)成
服裝價格的設(shè)定公式
服裝定價方法
促銷費用預(yù)算
服裝品牌年度促銷計劃的特點
擬訂服裝促銷計劃方案案例分析
服裝品牌市場調(diào)查實例
 
第五講：服裝商品企劃的時間流程控制
設(shè)計部門的時間流程控制
技術(shù)部門的時間流程安排
采購部門的時間流程控制
銷售部門的時間流程控制
年度設(shè)計工作時間進度表
服裝品牌上市時間安排

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國際時裝學(xué)院高級講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級講師；中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔任香港達利集團（上市公司）廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理營銷顧問；GXG品牌運營管理高級顧問。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運營管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓(xùn)，是目前國內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運營管理瓶頸問題解決專家、高級咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會品牌管理高級顧問。