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壓力與情緒管理

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壓力與情緒管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
柳麗惠
柳麗惠
(擅長(zhǎng):商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 壓力與壓力管理
一、什么是壓力?
二、我們?yōu)槭裁搓P(guān)注壓力和心理健康?
三、剖析壓力
1.     我們?cè)鯓涌创龎毫Γ?br /> 2.     壓力不足的表現(xiàn)
3.     健康壓力的表現(xiàn)
4.     壓力過(guò)度的表現(xiàn)
5.     心理壓力自測(cè)(生活事件與壓力指數(shù)測(cè)試)
6.     工作壓力對(duì)人有什么影響?各類(lèi)性格與壓力
1)A型性格的改變方法
2)抑郁型性格的改變方法
3)癌癥型性格的改變方法
4)神經(jīng)質(zhì)性格的改變方法
5)解決失眠的方法
7.     壓力來(lái)自于自己、工作、家庭、社會(huì)
1)心理枯竭量表自測(cè)
2)職業(yè)倦怠自測(cè)
3)職業(yè)倦怠的原因
4)克服職業(yè)倦怠的方法
5)心理枯竭解決之道
6)人生十項(xiàng)平衡轉(zhuǎn)盤(pán)
7)不同的人壓力表現(xiàn)亦不同
四、壓力管理的基礎(chǔ)技巧與方法
1.     改變壓力來(lái)源
2.     發(fā)展相應(yīng)技能
3.     對(duì)思維進(jìn)行改造
4.    提高緩解員工壓力的方法
五、工作壓力管理的實(shí)操方法
1.     橫向管理工作進(jìn)程的5個(gè)階段
2.     遠(yuǎn)離壓力,提高效率
1)     減輕壓力從而高效工作的流程圖
2)     巧妙制定工作計(jì)劃:自然式計(jì)劃法的技巧——5個(gè)階段
3)     確定時(shí)間、空間和工具
4)    填充工作籃
5)    清空工作籃
6)    創(chuàng)造性地思考工作
7)    事半功倍的幾個(gè)竅門(mén)

第二部分 情緒與情緒管理
一、情緒的定義
1.情緒的外延
2.情緒三要素
3.思考:對(duì)同樣的事情,為什么不同的人會(huì)有不同的情緒表現(xiàn)呢?
4.情緒的真正來(lái)源
5.對(duì)情緒的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
6.情緒ABC理論
7.墨非定律
8.人的四種基本情緒
9.氣質(zhì)類(lèi)型與情緒表現(xiàn)
二、情緒處理的基礎(chǔ)方法
1.     注意轉(zhuǎn)移法
2.     合理發(fā)泄法
3.     理智控制法
三、情緒智能
1.     情緒智能(EQ)的定義
2.     用新的角度去看看情緒對(duì)人的作用
3.     巧讓“負(fù)面情緒”為你服務(wù)
四、情緒管理
1.情緒管理的四種能力及四個(gè)層次
2.情緒管理的價(jià)值
3.情緒管理的六個(gè)步驟
4.情緒管理的各種方法與模式
1)     處理本人的情緒
① 治標(biāo)的技巧
② 治本的技巧
2)     處理他人的情緒
① 交換型
② 懲罰型
③ 冷漠型
④ 說(shuō)教型
5.員工情緒與企業(yè)關(guān)系
1)企業(yè)中的情緒真相
2)情緒資本
3)情緒感染
6.企業(yè)角度看員工情緒管理
1)企業(yè)十大動(dòng)力情緒
2)企業(yè)十大負(fù)面情緒
3)心理健康問(wèn)題對(duì)人和企業(yè)的影響
4)案例分析
5)NLP情緒管理方法
6)企業(yè)文化
7)工作EQ
7.員工情緒自我管理
1)     改變你的認(rèn)知
2)     正確看待文化對(duì)我們的影響
3)     8招解決職場(chǎng)情緒化

第三部分  情緒、壓力與心理健康
一、何謂適應(yīng)??jī)?nèi)心平衡、人際關(guān)系良好、與環(huán)境和諧
1.     影響工作成效的因素
2.     改善人際關(guān)系的方法
二、面對(duì)壓力控制情緒
1.同理心
2.耐心傾聽(tīng)
3.培養(yǎng)幽默感
三、如何改變?態(tài)度、行為方式、習(xí)慣、性格、命運(yùn)
1.     創(chuàng)造積極心態(tài)的方法與策略
四、情緒與心理健康
1.健康新概念
2.心理平衡方法
3.心理保健四法寶
4.學(xué)以致用

講師 柳麗惠 介紹
個(gè)人資歷: 
♦500 強(qiáng)上市集團(tuán) 12 年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān);
♦量身定制“管理技能與員工成長(zhǎng)”類(lèi)課程;
♦職場(chǎng)科學(xué)成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)體系化定制課程創(chuàng)始人;
♦中國(guó) 100 強(qiáng)講師;人資碩士/高級(jí)人資管理師;
♦業(yè)余創(chuàng)業(yè)實(shí)體非常成功;多家管理咨詢公司顧問(wèn);
♦唯一被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師;
♦唯一擁有“管理技能及員工成長(zhǎng)”體系系列課程的實(shí)戰(zhàn)型心理學(xué)老師。
待出版書(shū)籍: 
《從職場(chǎng)小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達(dá)標(biāo)的十大版塊》、《商務(wù)交際應(yīng)酬實(shí)用禮儀》
課程優(yōu)勢(shì):
自 25 歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商千人培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開(kāi)始,
發(fā)覺(jué)自己的發(fā)光點(diǎn),便開(kāi)始在所任職的企業(yè)[曾任職于李寧(中國(guó))體育用品、迪信通通信集團(tuán)、香
港美南地產(chǎn)集團(tuán)(含開(kāi)發(fā)、物業(yè)、酒店、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì))]內(nèi)部實(shí)際體驗(yàn)存在問(wèn)題崗位的工作一段時(shí)間,實(shí)
戰(zhàn)地積累解決“企業(yè)管理與員工成長(zhǎng)”問(wèn)題的各類(lèi)思維與課程思路,助力集團(tuán)發(fā)展飛速。
13 年的努力,可為企業(yè)提供實(shí)用性、落地性、針對(duì)性的專(zhuān)屬式定制課程??舍槍?duì)某類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行
單課定制;也可將兩、三類(lèi)問(wèn)題揉到一起在課程中同時(shí)解決,即“時(shí)間短、性價(jià)比高”的壓縮版管
理咨詢培訓(xùn)方式,高效解決“管理技能與員工成長(zhǎng)”類(lèi)問(wèn)題,并根據(jù)課程落地的節(jié)奏進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。
職場(chǎng)成長(zhǎng)細(xì)分課程均已實(shí)戰(zhàn)講授多年,并先后 5 次升級(jí)課程的深度與廣度。干貨滿滿,能夠從
系列課程的學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)并脫穎而出,減少人生迷茫點(diǎn),學(xué)到科學(xué)的成長(zhǎng)路徑與方法,幫助更多
的職場(chǎng)人士在越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,減少奮斗挫折及教訓(xùn),更早實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與價(jià)值;為企業(yè)培養(yǎng)
一流的實(shí)戰(zhàn)型職場(chǎng)精英與高級(jí)管理人才!
授課特點(diǎn): 
1)多年的心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員很快將全身心凝聚到當(dāng)下課程;控場(chǎng)力很好;
2)極具親和力,幽默自然,重視互動(dòng),授課方法靈活多樣,使學(xué)員知識(shí)吸收率高;
3)自主研發(fā)多類(lèi)課程,會(huì)將當(dāng)次培訓(xùn)需求外涉及到的其它知識(shí)同堂講授,快速解決多類(lèi)問(wèn)題;
4)實(shí)用性很強(qiáng),學(xué)員下課后就能用、會(huì)用,獲得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)!

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