房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)
  中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)；財(cái)政部解讀：有利于企業(yè)動(dòng)員所有內(nèi)部資源建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，改變“一把手”企業(yè)文化；建立全面管理機(jī)制。
  中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
  構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成
  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
  房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)
  如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)管管理系統(tǒng)
  房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程以及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
  案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
  房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
  解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵
  風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機(jī)制
  風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與作用
  風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容
  保障風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理成功的因素
  組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
  案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)：
  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程
  風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
  案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

議題四：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
  房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的重要性
  風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的四大要素
  項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
  項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
  項(xiàng)目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
  項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與反饋
  案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
  案例分析：工程部出了什么問(wèn)題？

議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
  預(yù)算考核的基本原則
  預(yù)算考核的基本程
  全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
  平衡積分卡回顧
  關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
  財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
  薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
  現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
  預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
  某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

議題六：全面成本內(nèi)部控制管理
  土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
  金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
  中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
  案例分析：某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析
  全面成本管理核心內(nèi)容：
  購(gòu)買土地階段的成本管理
  策劃與定位階段的成本管理
  設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師， 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。陳光老師接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》，2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。