運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制

授課對(duì)象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審人員、財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)
1、企業(yè)運(yùn)營與報(bào)表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2、運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
3、企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
4、運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
5、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
6、運(yùn)營價(jià)值模型

模塊二：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容
1、銷售運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風(fēng)險(xiǎn)與控制（宣傳、監(jiān)控、危機(jī)處理）; （4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立；（6）銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）采購與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理;（3）物流風(fēng)險(xiǎn)管理;（4）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理;（5）.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理;（6）綜合把握生產(chǎn)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定合理的管理方案
3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析；（2）年度薪資預(yù)算方案模型制定；（3）績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立；（4）業(yè)務(wù)人員行為分析建模
4、IT風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1）IT風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——美國cobit標(biāo)準(zhǔn);（2）IT管理控制環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn);（3）數(shù)據(jù)與存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)；（4）IT管理與企業(yè)實(shí)際工作的矛盾與解決

模塊三：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
1、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)考核標(biāo)準(zhǔn);
3、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（效率與效果評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告格式、內(nèi)容和方法）

王煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷：
價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人
會(huì)計(jì)司、會(huì)計(jì)部《我國境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人
內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險(xiǎn)管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究院副院長
原中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測評(píng)專家委員會(huì)委員
中國人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評(píng)審專家
長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作

結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，提出以價(jià)值為核心，企業(yè)效益為目標(biāo)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)體系，使內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機(jī)構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風(fēng)格：
注重案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，全面的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

研究方向：
價(jià)值內(nèi)部控制、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)用型內(nèi)部控制、實(shí)用型風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。