企業(yè)內(nèi)控
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運營風(fēng)險控制
運營風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、通過精辟的分析析幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系
2、建立從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到各個業(yè)務(wù)層面,有效的內(nèi)部控制體系;
3、精確剖析內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系的建立步驟;
4、確把握識別和梳理風(fēng)險控制點的方法;
5、掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,內(nèi)控自我評價方法和整改措施;
6、掌握符合復(fù)雜環(huán)境下全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)程序和方法;
7、掌握符合財政部、證監(jiān)會、國資委要求的內(nèi)部控制體系建設(shè)程序和方法;
8、如何實施以價值為核心的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
總經(jīng)理,中高層管理人員,財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員,內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險管理部、內(nèi)審部、財務(wù)部相關(guān)人員,各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險管理、內(nèi)審人員、財務(wù)人員,會計事務(wù)所相關(guān)工作人員。
內(nèi)容介紹:
模塊一:運營風(fēng)險基礎(chǔ)
1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2、運營數(shù)據(jù)的來源
3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵
6、運營價值模型
模塊二:運營風(fēng)險控制內(nèi)容
1、銷售運營風(fēng)險控制:(1)營銷團隊建設(shè)與控制;(2)銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析);(3)品牌風(fēng)險與控制(宣傳、監(jiān)控、危機處理); (4)銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立;(5)有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立;(6)銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險控制:(1)采購與供應(yīng)商風(fēng)險管理;(2)技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險管理;(3)物流風(fēng)險管理;(4)產(chǎn)品風(fēng)險管理;(5).環(huán)保風(fēng)險管理;(6)綜合把握生產(chǎn)、技術(shù)等風(fēng)險設(shè)定合理的管理方案
3、人力資源風(fēng)險控制:(1)公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析;(2)年度薪資預(yù)算方案模型制定;(3)績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立;(4)業(yè)務(wù)人員行為分析建模
4、IT風(fēng)險管理工作:(1)IT風(fēng)險的評價標準——美國cobit標準;(2)IT管理控制環(huán)節(jié)風(fēng)險;(3)數(shù)據(jù)與存儲風(fēng)險;(4)IT管理與企業(yè)實際工作的矛盾與解決
模塊三:運營風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標
1、運營風(fēng)險管理與企業(yè)目標實現(xiàn);
2、運營風(fēng)險考核標準;
3、運營風(fēng)險管理體系評價與風(fēng)險管理報告(效率與效果評價,風(fēng)險管理評價報告格式、內(nèi)容和方法)
王煒,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
任職經(jīng)歷:
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標準制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究院副院長
原中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人(內(nèi)部控制)人才測評專家委員會委員
中國人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評審專家
長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理工作
結(jié)合中國企業(yè)實際情況,提出以價值為核心,企業(yè)效益為目標的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理建設(shè)體系,使內(nèi)部控制或風(fēng)險管理不再是企業(yè)的負擔(dān),而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構(gòu)和高層的重要決策支持。
授課風(fēng)格:
注重案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點。
授課特點:
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,同時使自己的管理團隊快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險管理水平。
研究方向:
價值內(nèi)部控制、價值風(fēng)險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理、全面風(fēng)險的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。
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