戰(zhàn)略風(fēng)險控制

授課對象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險管理部、內(nèi)審部、財務(wù)部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險管理、內(nèi)審人員、財務(wù)人員，會計事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢
1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對原材料上漲；
2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應(yīng)對參與？通過期貨市場，還是通過兼并收購？
3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會有怎樣的競爭格局變化，如何應(yīng)對
4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競爭策略
5、受通脹沖擊最大的行業(yè)（服裝紡織、機(jī)械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風(fēng)險控制方法；

模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險
1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略 （2）孔子與戰(zhàn)略 （3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略 （4）國學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、西方戰(zhàn)略管理技術(shù)：（1）波士頓矩陣的使用 （2）波特的五力模型 （3）SWOT分析 （4）微笑曲線
3、戰(zhàn)略風(fēng)險管理與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn);
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險容忍度;
5、戰(zhàn)略決策與風(fēng)險偏好;
6、企業(yè)戰(zhàn)略決策制訂與實施;
7、戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)遇把握。

 模塊三：精細(xì)化戰(zhàn)略風(fēng)險
1、危險企業(yè)生存的十大風(fēng)險：（1）國際化風(fēng)險；（2）技術(shù)變革風(fēng)險；（3）政策風(fēng)險；（4）法律風(fēng)險；（5）競爭風(fēng)險與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險；（8）金融衍生工具風(fēng)險；（9）質(zhì)量風(fēng)險（10）安全風(fēng)險
2、通脹下更要“站起來”（縱向多元化好于橫向多元化）；產(chǎn)品設(shè)計的高端路線和低端路線
3、競爭戰(zhàn)略：客戶需求變化與叢林法則
4、財務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)的整體精細(xì)化分析；“只求少虧，不求多賺”的低風(fēng)險投資理念；

模塊四：戰(zhàn)略風(fēng)險控制應(yīng)用
1.戰(zhàn)略風(fēng)險控制模型設(shè)計;
2.波特五力模型的不足與改進(jìn);
3.戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險控制：上線與下線的管理;
4.運用戰(zhàn)略風(fēng)險控制的完善企業(yè)戰(zhàn)略

王煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷：
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究院副院長
原中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測評專家委員會委員
中國人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評審專家
長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理工作

結(jié)合中國企業(yè)實際情況，提出以價值為核心，企業(yè)效益為目標(biāo)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理建設(shè)體系，使內(nèi)部控制或風(fēng)險管理不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機(jī)構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風(fēng)格：
注重案例分析，案例豐富而實用性強(qiáng)，深入淺出，全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點。

授課特點：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理團(tuán)隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險管理水平。

研究方向：
價值內(nèi)部控制、價值風(fēng)險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理、全面風(fēng)險的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。