企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化、理念與個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家發(fā)展的關(guān)系

     （個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家的成功學(xué)）：
        
     成功學(xué)——國(guó)際企業(yè)文化新潮流
     三條核心價(jià)值觀：蘭德公司跟蹤20年：成功的企業(yè)和個(gè)人
            人的價(jià)值高于物的價(jià)值： 三鹿奶粉事件；
 
1、成功的企業(yè)案例：萬(wàn)向（星期日工程師）、雅戈?duì)?重知識(shí)重人才、浙大)、跨文化、潛移默化——
       原因：重人的價(jià)值；

2、成功的個(gè)人案例：孫龍德（原塔里木油田）現(xiàn)中石油副總、原因：重學(xué)習(xí)提升素質(zhì)---不斷學(xué)習(xí)；常德傳_中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社_紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇

3、國(guó)家成功和富強(qiáng)的案例：二戰(zhàn)后美國(guó)：一流科學(xué)家---朱---
企業(yè)文化建設(shè)前沿理論：

1、企業(yè)文化的核心是：

       三條核心價(jià)值觀。

2、三條核心價(jià)值觀的本質(zhì)是：

      價(jià)值排序、倫理排序。

3、無(wú)論組織還是個(gè)人，成功最終靠學(xué)習(xí)、
      競(jìng)爭(zhēng)力靠學(xué)習(xí)、重人的價(jià)值就要重人才
      和提升人的素質(zhì)。


一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的最新成果
——布拉格、悉尼、紐約、芝加哥、倫敦、格拉斯哥國(guó)際論壇綜述
 
二、企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)文化及其案例


 三、方法論的精髓

       四小龍之一的韓國(guó)：清瓦臺(tái)實(shí)施TCU計(jì)劃：學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)：

      韓國(guó)從樸正熙時(shí)代開(kāi)始實(shí)施：

      青瓦臺(tái)組織三星、現(xiàn)代、LG公司考察世界

       500強(qiáng)的企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的倫理管理

       課程，聘專(zhuān)家著名專(zhuān)家學(xué)者帶隊(duì)并點(diǎn)評(píng)這

       些經(jīng)驗(yàn)。——TCU計(jì)劃-------作為國(guó)家戰(zhàn)略。

       中國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展---企業(yè)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略——
倫理管理：哈佛商學(xué)院MBA的第一門(mén)主課
劍橋商學(xué)院MBA的第一門(mén)主課

西子和青島港案例入劍橋商學(xué)院MBA選案例庫(kù)：
        管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

為什么企業(yè)文化和倫理管理如此重要？
一、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化定義３００多種：企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和——價(jià)值排序。企業(yè)文化的作用：企業(yè)文化讓企業(yè)更規(guī)范。
        
         ——悉尼國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國(guó)際論壇綜述


開(kāi)創(chuàng)國(guó)企科學(xué)發(fā)展之路胡總書(shū)記為青島港題詞
 
當(dāng)前企業(yè)文化的新領(lǐng)域——

——企業(yè)社會(huì)責(zé)任，受到越來(lái)越多企業(yè)的

重視
開(kāi)創(chuàng)國(guó)企科學(xué)發(fā)展之路
自然條件好并不一定經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先
理念決定一切
蘭德跟蹤世界500強(qiáng)：是三條核心價(jià)值觀決定企業(yè)的生存發(fā)展


1、沃爾瑪(Wal-Mart、美國(guó)、零售)銷(xiāo)售收入3511.39億美元
2、埃克森美孚(Exxon Mobil、美國(guó)、煉油)銷(xiāo)售收入3472.54億美元、
3、皇家殼牌石油(Royal Dutch Shell、英國(guó)/荷蘭、煉油)銷(xiāo)售收入3188.45億美元、
4、英國(guó)石油(BP、英國(guó)、煉油)銷(xiāo)售收入2743.16億美元、
5、通用汽車(chē)(General Motors、美國(guó)、汽車(chē))銷(xiāo)售收入2073.49億美元、
6、豐田汽車(chē)(Toyota Motor、日本、汽車(chē))銷(xiāo)售收入2047.46億美元、
7、雪佛龍(Chevron、美國(guó)、煉油)銷(xiāo)售收入2005.67億美元、
8、戴姆勒克萊斯勒( Daimler-Chrysler、德國(guó)、汽車(chē))銷(xiāo)售收入1901.91億美元、
 9、康菲(ConocoPhillips、美國(guó)、煉油)銷(xiāo)售收入1724.51億美元、
10、道達(dá)爾(Total、法國(guó)、煉油)銷(xiāo)售收入1683.56億美元。
 
胡錦濤總書(shū)記曾兩次明確指出：

浙江要在樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)等方面繼續(xù)走在全國(guó)前列。



浙江經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)發(fā)展的經(jīng)典財(cái)富
　　中國(guó)社科院組織的12個(gè)研究所的多位頂尖專(zhuān)家，開(kāi)展了歷時(shí)一年半的多學(xué)科聯(lián)合國(guó)情調(diào)研。
浙商經(jīng)驗(yàn)中非常重要的 經(jīng)驗(yàn)之一就是：“先義而后利”
“先義而后利者榮,
先利而后義者辱,
榮者常通,
辱者常窮,
通者常制人,
窮者常制于人。
浙商魯冠球、徐文榮深諳此道投200億再造圓明園
學(xué)一點(diǎn)商道---充滿(mǎn)著辯證法  
外部決定內(nèi)部——外部的消費(fèi)費(fèi)者決定企業(yè)生存，為了他人，不是為了自己，唯有不是為了自己的才能活得長(zhǎng)久——老子的”以其不自生-故能長(zhǎng)久-天長(zhǎng)地久
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要抓的五個(gè)方面

（1）企業(yè)價(jià)值觀（當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀首先要引入企業(yè)的倫理關(guān)懷、企業(yè)倫理憲章：人類(lèi)發(fā)展指數(shù)：期望壽命、教育度、人均收入、民主度，以全面反映 人的處境和綜合狀況、以自由看待發(fā)展  ）
       （三層次：個(gè)體\群體\社會(huì)---確立價(jià)值觀:-松下
              蔡松巖 A-B-C模式)
（2）企業(yè)骨干培訓(xùn)
        （企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
        （成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
          對(duì)己——自信；對(duì)人——欣賞；對(duì)企業(yè)—忠誠(chéng)；對(duì)
            工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
       （管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。文化整合
　當(dāng)前企業(yè)文化、倫理管理建設(shè)要抓的五個(gè)方面
（1）企業(yè)價(jià)值觀

　　價(jià)值觀——客體對(duì)主體的滿(mǎn)足
       物質(zhì)現(xiàn)象世界、
       精神現(xiàn)象世界
       價(jià)值觀為三個(gè)層次：
       個(gè)體、
       群體、
       社會(huì)、
       個(gè)體價(jià)值觀：


邊沁：人類(lèi)受兩種最大的權(quán)威的統(tǒng)治這兩個(gè)權(quán)威就是快樂(lè)和痛苦，它決定人們將做什么，選擇什么：6個(gè)指標(biāo)：這種選擇可能給你帶來(lái)的快樂(lè)或痛苦的強(qiáng)弱度、久暫性、虛實(shí)性、遠(yuǎn)近性、豐饒性、廣狹性
社會(huì)價(jià)值觀：
如西方價(jià)值觀；
中國(guó)價(jià)值觀；
(社會(huì)價(jià)值觀受文化背景的影響)：

梁漱溟：三大文化
            
中國(guó)——持中：梁漱溟的故事：老人釣魚(yú)
                          
西方——向前
                          
阿拉伯、印度——

反身向背的心智模式

             孔子：不患寡而患不均
                        不患貧而患不安
 馬克斯韋伯的《新教倫理》經(jīng)濟(jì)和倫理是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是表面現(xiàn)象，其背后有文化力在支持，五四中西文化大論戰(zhàn)。


（2）企業(yè)（組織）骨干培訓(xùn)
        （企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
        （成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
          對(duì)己——自信；對(duì)人——欣賞；對(duì)企業(yè)—忠誠(chéng)；對(duì)
            工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
       （管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。資源整合、
　　　文化整合；、
　　企業(yè)環(huán)境（雅：機(jī)遇、警察：整合資源）、西子的資源整合

　　西子的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售２６、８億（２００７三月１９日浙江日?qǐng)?bào)）
西子企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

      
       國(guó)家的富強(qiáng)靠品牌、

       品牌的背后是文化。

       國(guó)家的富強(qiáng)靠企業(yè)、企業(yè)的背后是文化。
       餐飲：麥當(dāng)勞；    飲料：可口可樂(lè)；  飛機(jī)：波音   軟件：微軟

               汽車(chē)：奔馳；寶馬——德國(guó)制造業(yè)——嚴(yán)謹(jǐn)近乎刻板的德國(guó)文化
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人十分重視企業(yè)文化建設(shè)。江批示：樹(shù)國(guó)家企業(yè)，大力總結(jié)和宣傳企業(yè)文化，中國(guó)國(guó)際海運(yùn)等16家的企業(yè)文化值得總結(jié)、推廣。20周年朱融基、溫家寶：企業(yè)文化和企業(yè)是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
經(jīng)過(guò)調(diào)查，目前我國(guó)己有一批企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、市場(chǎng)占有率和知名度居世界前列、有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，完全具備向世界名牌進(jìn)軍的實(shí)力。
     ＠中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)己成為全球最大、品種最全的集裝箱制造企業(yè)，產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到37%；
      ＠海爾集團(tuán)的冰箱、洗衣機(jī)全球市場(chǎng)占有率分別居第二、第三位；
      ＠上海振華港機(jī)企業(yè)集裝箱起重機(jī)，占國(guó)際市場(chǎng)35%，近四年來(lái)訂單穩(wěn)居世界首位；
      ＠廣州珠江鋼琴企業(yè)的鋼琴產(chǎn)品，銷(xiāo)量居世界第二位；
      ＠河南安彩企業(yè)的彩色玻殼產(chǎn)品，在國(guó)際居第三位；
      ＠中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)船隊(duì)規(guī)模世界第一；
      ＠萬(wàn)向集團(tuán)在歐美7個(gè)國(guó)家設(shè)立了18家分公司；
      ＠聯(lián)想企業(yè)在2000年全球最佳科技公司排名第八；
      ＠上海寶鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)品，具有世界一流水平；
      ＠華北制藥集團(tuán)是世界第二大青霉素生產(chǎn)廠家；
      ＠遠(yuǎn)大集團(tuán)的中央空調(diào)“直燃機(jī)”技術(shù)，處于世界領(lǐng)先水平；
      ＠森達(dá)集團(tuán)皮鞋產(chǎn)品出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；
      ＠波斯登集團(tuán)的羽絨服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。
      ＠青島啤酒集團(tuán)的啤酒產(chǎn)量列入世界“十強(qiáng)”：
      ＠張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰臼莵喼拮畲蟮钠咸丫粕a(chǎn)企業(yè)。
      ＠北京同仁堂集團(tuán)是全球中醫(yī)藥行業(yè)之精華。
 
                                        胡錦濤、溫家寶、李長(zhǎng)春
                                       
許多管理學(xué)家、企業(yè)文化專(zhuān)家在悉尼國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)上指出：
大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系
3、國(guó)際企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法
 （1）企業(yè)心智模式的開(kāi)發(fā)：
         
          要重視健商
智商——IQ——CIQ
情商——EQ——CEQ
財(cái)商——FQ——CFQ
健商——HQ——CHQ——企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育                
健商=1（企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育是 
               企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵）
 智商=0
 情商=0
 財(cái)商=0
（2）“海豚式動(dòng)
力營(yíng)銷(xiāo)”的培訓(xùn)
——培育企業(yè)家、
企業(yè)管理人員和
全體員工的素養(yǎng)、
特質(zhì)，
提高管理水平。
——這是企業(yè)文化
的本質(zhì)與核心。
D——決心(Determination)
 I——直覺(jué)(Instinct)
V——理想(Vision)
E——熱情(Enthusiasm)
DIVE——潛泳，
        ——在鯊魚(yú)橫行的商戰(zhàn)中搏擊
——《動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)》全美1996——2006年10年來(lái)連續(xù)排名第一的企業(yè)文化的暢銷(xiāo)書(shū)。

企業(yè)文化是什么——國(guó)內(nèi)有些誤導(dǎo)——不是遣詞造句——而是提升人的素質(zhì)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1995年獲中國(guó)人民大學(xué)博士學(xué)位，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工經(jīng)所第一屆博士后，中國(guó)研究企業(yè)文化和企業(yè)形象的唯一一名的博士后，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、博導(dǎo)，被中央電視臺(tái)《東方之子》譽(yù)為中國(guó)企業(yè)文化第一人。任中國(guó)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、韓國(guó)三星集團(tuán)企業(yè)文化總顧問(wèn)。
 
主要著作：
　　出版有關(guān)的個(gè)人專(zhuān)著40余部，有：《企業(yè)文化》（第五版）、《企業(yè)文化案例》（第三版）、《現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)倫理研究》、《商業(yè)倫理學(xué)》、《商業(yè)倫理案例》、《企業(yè)信用-倫理、文化、業(yè)績(jī)等多重視角的研究》、《企業(yè)文化塑造》、《常德傳與青島港》、《現(xiàn)代管理公需教材》、《企業(yè)倫理教程》、《企業(yè)倫理案例》、《集團(tuán)公司企業(yè)文化》、《中外企業(yè)文化案例》、《商業(yè)倫理案例》、《誠(chéng)信——企業(yè)品格的力量》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問(wèn)題研究》、《形象工程》、《中華古代家訓(xùn)》、《沙孟海書(shū)學(xué)研究》等。譯著有《動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)》、《企業(yè)文化世界名著解讀》等多部。
　　其中《企業(yè)文化》、《誠(chéng)信——企業(yè)品格的力量》、《企業(yè)文化案例》被翻譯成多種文字在韓國(guó)、日本、美國(guó)芝加大學(xué)、英國(guó)曼切斯特大學(xué)出版。
　　多年來(lái)，韓國(guó)成均館大學(xué)、美國(guó)芝加大學(xué)、英國(guó)曼切斯特大學(xué)多次邀請(qǐng)劉光明到該校講企業(yè)倫理的課程。
　　由中央電視臺(tái)2套攝制，中國(guó)科學(xué)文化音像出版社出版了由劉光明主講的8小時(shí)光盤(pán)《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》在同類(lèi)光盤(pán)銷(xiāo)售排行榜上排名第一。
 
任職經(jīng)歷：
　　劉光明兼任國(guó)際企業(yè)文化及企業(yè)形象研究會(huì)（柏林）常務(wù)理事、中國(guó)企業(yè)形象策劃委員會(huì)企業(yè)文化中心主任、中美企業(yè)形象及經(jīng)濟(jì)倫理交融中心（芝加哥）常務(wù)理事。曾為國(guó)內(nèi)多家公司、機(jī)構(gòu)實(shí)施過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)形象系統(tǒng)工程，并主持過(guò)5項(xiàng)全國(guó)性企業(yè)文化、企業(yè)形象活動(dòng)。代表中國(guó)出席過(guò)多次國(guó)際企業(yè)文化、企業(yè)形象會(huì)議并獲多項(xiàng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行過(guò)采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》作過(guò)主題報(bào)道和專(zhuān)家訪談。中央電視臺(tái)科教節(jié)目制作中心邀劉光明博士編寫(xiě)制作《企業(yè)文化實(shí)施工程》系列科教片。參與撰寫(xiě)《中國(guó)傳統(tǒng)道德》三卷本。胡錦濤等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在作者編寫(xiě)的著作上下題寫(xiě)“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)道德”等題詞。此外，還在中南海為中央政治局委員李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿，并起草《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)就企業(yè)文化答中外記者問(wèn)》。具體情況如下：
 
一、主持和參加國(guó)內(nèi)外重要活動(dòng)和獲獎(jiǎng)情況
在1997年參加并主持中美國(guó)際企業(yè)文化研討會(huì)。
在1998年參加并主持國(guó)際華商企業(yè)文化研討會(huì)。
在1999布拉格國(guó)際企業(yè)文化和企業(yè)形象年會(huì)上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新獎(jiǎng)。
在2000年柏林國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)上獲實(shí)施企業(yè)文化工程特等獎(jiǎng)。
于2000年6月在中南海為李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿及《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)就企業(yè)文化答中外記者問(wèn)》。
2001年1月參加赫爾辛基國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)
2001年7月參加柏林國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)
2002年11月參加斯德哥爾摩國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)
2003年12月參加中國(guó)企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)化論壇
2004年8月參加華沙國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)
2005年10月參加悉尼國(guó)際企業(yè)文化年會(huì)
2006年1月參加TCU美國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年1月參加TCU澳洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年7月隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人考察杭州西子聯(lián)合控股公司
2007年10月隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人考察青島港
2008年1月參加TCU歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年3月參加英國(guó)曼切斯特國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年4月推薦青島港常德傳、西子聯(lián)合控股公司王水福獲聯(lián)合國(guó)終身成就獎(jiǎng)。
2009年3參加TCU國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇，推薦金譽(yù)公司李中靈獲聯(lián)合國(guó)終身成就獎(jiǎng)。
2010年5月出席東京稻盛和夫國(guó)際企業(yè)管理高峰論壇。
2011年1月出席首爾全球金融危機(jī)下的金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略論壇。
2011年3月出席倫敦國(guó)際經(jīng)濟(jì)倫理高峰論壇。
2012年1月出席約翰內(nèi)斯堡國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇。
2012年3月出席紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇。
2012年5月出席新加坡國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2012年12月出席開(kāi)羅全球契約高峰論壇。

二、科研獲獎(jiǎng)情況：
《中國(guó)八五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國(guó)企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)》
《中國(guó)九五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國(guó)十五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》

三、主持各類(lèi)課題情況：
　　主持中國(guó)社會(huì)科學(xué)院重大課題《多重信用問(wèn)題研究》等。由劉光明博士主持指導(dǎo)實(shí)施的榮事達(dá)CI整體導(dǎo)入中，他撰寫(xiě)的《中國(guó)第一部企業(yè)自律宣言》在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上全文整版刊登后，《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行了采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等作了追蹤報(bào)道，在社會(huì)上引起較大的反響。此外，還先后主持了農(nóng)行總行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)保險(xiǎn)總公司、華能、國(guó)家電力、中國(guó)石化企業(yè)文化和企業(yè)理念整體實(shí)施計(jì)劃等多項(xiàng)企業(yè)文化和企業(yè)形象的課題。