企業(yè)文化
培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
企業(yè)文化、理念與個(gè)人、企業(yè)、國家發(fā)展的關(guān)系
（個(gè)人、企業(yè)、國家的成功學(xué)）：
成功學(xué)——國際企業(yè)文化新潮流
三條核心價(jià)值觀：蘭德公司跟蹤20年：成功的企業(yè)和個(gè)人
人的價(jià)值高于物的價(jià)值： 三鹿奶粉事件；
1、成功的企業(yè)案例：萬向（星期日工程師）、雅戈?duì)?重知識重人才、浙大)、跨文化、潛移默化——
原因：重人的價(jià)值；
2、成功的個(gè)人案例：孫龍德（原塔里木油田）現(xiàn)中石油副總、原因：重學(xué)習(xí)提升素質(zhì)---不斷學(xué)習(xí)；常德傳_中國社會(huì)科學(xué)出版社_紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
3、國家成功和富強(qiáng)的案例：二戰(zhàn)后美國：一流科學(xué)家---朱---
企業(yè)文化建設(shè)前沿理論：
1、企業(yè)文化的核心是：
三條核心價(jià)值觀。
2、三條核心價(jià)值觀的本質(zhì)是：
價(jià)值排序、倫理排序。
3、無論組織還是個(gè)人，成功最終靠學(xué)習(xí)、
競爭力靠學(xué)習(xí)、重人的價(jià)值就要重人才
和提升人的素質(zhì)。
一、國內(nèi)外企業(yè)文化的最新成果
——布拉格、悉尼、紐約、芝加哥、倫敦、格拉斯哥國際論壇綜述
二、企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)文化及其案例
三、方法論的精髓
四小龍之一的韓國：清瓦臺(tái)實(shí)施TCU計(jì)劃：學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)：
韓國從樸正熙時(shí)代開始實(shí)施：
青瓦臺(tái)組織三星、現(xiàn)代、LG公司考察世界
500強(qiáng)的企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的倫理管理
課程，聘專家著名專家學(xué)者帶隊(duì)并點(diǎn)評這
些經(jīng)驗(yàn)。——TCU計(jì)劃-------作為國家戰(zhàn)略。
中國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展---企業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略——
倫理管理：哈佛商學(xué)院MBA的第一門主課
劍橋商學(xué)院MBA的第一門主課
西子和青島港案例入劍橋商學(xué)院MBA選案例庫：
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
為什么企業(yè)文化和倫理管理如此重要？
一、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)與企業(yè)競爭力——企業(yè)文化定義３００多種：企業(yè)意識形態(tài)的總和——價(jià)值排序。企業(yè)文化的作用：企業(yè)文化讓企業(yè)更規(guī)范。
——悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國際論壇綜述
開創(chuàng)國企科學(xué)發(fā)展之路胡總書記為青島港題詞
當(dāng)前企業(yè)文化的新領(lǐng)域——
——企業(yè)社會(huì)責(zé)任，受到越來越多企業(yè)的
重視
開創(chuàng)國企科學(xué)發(fā)展之路
自然條件好并不一定經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先
理念決定一切
蘭德跟蹤世界500強(qiáng)：是三條核心價(jià)值觀決定企業(yè)的生存發(fā)展
1、沃爾瑪(Wal-Mart、美國、零售)銷售收入3511.39億美元
2、?？松梨?Exxon Mobil、美國、煉油)銷售收入3472.54億美元、
3、皇家殼牌石油(Royal Dutch Shell、英國/荷蘭、煉油)銷售收入3188.45億美元、
4、英國石油(BP、英國、煉油)銷售收入2743.16億美元、
5、通用汽車(General Motors、美國、汽車)銷售收入2073.49億美元、
6、豐田汽車(Toyota Motor、日本、汽車)銷售收入2047.46億美元、
7、雪佛龍(Chevron、美國、煉油)銷售收入2005.67億美元、
8、戴姆勒克萊斯勒( Daimler-Chrysler、德國、汽車)銷售收入1901.91億美元、
9、康菲(ConocoPhillips、美國、煉油)銷售收入1724.51億美元、
10、道達(dá)爾(Total、法國、煉油)銷售收入1683.56億美元。
胡錦濤總書記曾兩次明確指出：
浙江要在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)等方面繼續(xù)走在全國前列。
浙江經(jīng)驗(yàn)：中國發(fā)展的經(jīng)典財(cái)富
中國社科院組織的12個(gè)研究所的多位頂尖專家，開展了歷時(shí)一年半的多學(xué)科聯(lián)合國情調(diào)研。
浙商經(jīng)驗(yàn)中非常重要的 經(jīng)驗(yàn)之一就是：“先義而后利”
“先義而后利者榮,
先利而后義者辱,
榮者常通,
辱者常窮,
通者常制人,
窮者常制于人。
浙商魯冠球、徐文榮深諳此道投200億再造圓明園
學(xué)一點(diǎn)商道---充滿著辯證法
外部決定內(nèi)部——外部的消費(fèi)費(fèi)者決定企業(yè)生存，為了他人，不是為了自己，唯有不是為了自己的才能活得長久——老子的”以其不自生-故能長久-天長地久
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要抓的五個(gè)方面
（1）企業(yè)價(jià)值觀（當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀首先要引入企業(yè)的倫理關(guān)懷、企業(yè)倫理憲章：人類發(fā)展指數(shù)：期望壽命、教育度、人均收入、民主度，以全面反映 人的處境和綜合狀況、以自由看待發(fā)展 ）
（三層次：個(gè)體\群體\社會(huì)---確立價(jià)值觀:-松下
蔡松巖 A-B-C模式)
（2）企業(yè)骨干培訓(xùn)
（企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
（成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
對己——自信；對人——欣賞；對企業(yè)—忠誠；對
工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
（管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。文化整合
當(dāng)前企業(yè)文化、倫理管理建設(shè)要抓的五個(gè)方面
（1）企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀——客體對主體的滿足
物質(zhì)現(xiàn)象世界、
精神現(xiàn)象世界
價(jià)值觀為三個(gè)層次：
個(gè)體、
群體、
社會(huì)、
個(gè)體價(jià)值觀：
邊沁：人類受兩種最大的權(quán)威的統(tǒng)治這兩個(gè)權(quán)威就是快樂和痛苦，它決定人們將做什么，選擇什么：6個(gè)指標(biāo)：這種選擇可能給你帶來的快樂或痛苦的強(qiáng)弱度、久暫性、虛實(shí)性、遠(yuǎn)近性、豐饒性、廣狹性
社會(huì)價(jià)值觀：
如西方價(jià)值觀；
中國價(jià)值觀；
(社會(huì)價(jià)值觀受文化背景的影響)：
梁漱溟：三大文化
中國——持中：梁漱溟的故事：老人釣魚
西方——向前
阿拉伯、印度——
反身向背的心智模式
孔子：不患寡而患不均
不患貧而患不安
馬克斯韋伯的《新教倫理》經(jīng)濟(jì)和倫理是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是表面現(xiàn)象，其背后有文化力在支持，五四中西文化大論戰(zhàn)。
（2）企業(yè)（組織）骨干培訓(xùn)
（企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
（成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
對己——自信；對人——欣賞；對企業(yè)—忠誠；對
工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
（管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。資源整合、
文化整合；、
企業(yè)環(huán)境（雅：機(jī)遇、警察：整合資源）、西子的資源整合
西子的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)銷售２６、８億（２００７三月１９日浙江日報(bào)）
西子企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
國家的富強(qiáng)靠品牌、
品牌的背后是文化。
國家的富強(qiáng)靠企業(yè)、企業(yè)的背后是文化。
餐飲：麥當(dāng)勞； 飲料：可口可樂； 飛機(jī)：波音 軟件：微軟
汽車：奔馳；寶馬——德國制造業(yè)——嚴(yán)謹(jǐn)近乎刻板的德國文化
黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人十分重視企業(yè)文化建設(shè)。江批示：樹國家企業(yè)，大力總結(jié)和宣傳企業(yè)文化，中國國際海運(yùn)等16家的企業(yè)文化值得總結(jié)、推廣。20周年朱融基、溫家寶：企業(yè)文化和企業(yè)是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。
經(jīng)過調(diào)查，目前我國己有一批企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平、市場占有率和知名度居世界前列、有較強(qiáng)的國際競爭力，完全具備向世界名牌進(jìn)軍的實(shí)力。
＠中國國際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)己成為全球最大、品種最全的集裝箱制造企業(yè)，產(chǎn)品國際市場占有率達(dá)到37%；
＠海爾集團(tuán)的冰箱、洗衣機(jī)全球市場占有率分別居第二、第三位；
＠上海振華港機(jī)企業(yè)集裝箱起重機(jī)，占國際市場35%，近四年來訂單穩(wěn)居世界首位；
＠廣州珠江鋼琴企業(yè)的鋼琴產(chǎn)品，銷量居世界第二位；
＠河南安彩企業(yè)的彩色玻殼產(chǎn)品，在國際居第三位；
＠中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)船隊(duì)規(guī)模世界第一；
＠萬向集團(tuán)在歐美7個(gè)國家設(shè)立了18家分公司；
＠聯(lián)想企業(yè)在2000年全球最佳科技公司排名第八；
＠上海寶鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)品，具有世界一流水平；
＠華北制藥集團(tuán)是世界第二大青霉素生產(chǎn)廠家；
＠遠(yuǎn)大集團(tuán)的中央空調(diào)“直燃機(jī)”技術(shù)，處于世界領(lǐng)先水平；
＠森達(dá)集團(tuán)皮鞋產(chǎn)品出口到40多個(gè)國家和地區(qū)；
＠波斯登集團(tuán)的羽絨服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場。
＠青島啤酒集團(tuán)的啤酒產(chǎn)量列入世界“十強(qiáng)”：
＠張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰臼莵喼拮畲蟮钠咸丫粕a(chǎn)企業(yè)。
＠北京同仁堂集團(tuán)是全球中醫(yī)藥行業(yè)之精華。
胡錦濤、溫家寶、李長春
許多管理學(xué)家、企業(yè)文化專家在悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國際企業(yè)文化年會(huì)上指出：
大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系
3、國際企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法
（1）企業(yè)心智模式的開發(fā)：
要重視健商
智商——IQ——CIQ
情商——EQ——CEQ
財(cái)商——FQ——CFQ
健商——HQ——CHQ——企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育
健商=1（企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育是
企業(yè)健康成長的關(guān)鍵）
智商=0
情商=0
財(cái)商=0
（2）“海豚式動(dòng)
力營銷”的培訓(xùn)
——培育企業(yè)家、
企業(yè)管理人員和
全體員工的素養(yǎng)、
特質(zhì)，
提高管理水平。
——這是企業(yè)文化
的本質(zhì)與核心。
D——決心(Determination)
I——直覺(Instinct)
V——理想(Vision)
E——熱情(Enthusiasm)
DIVE——潛泳，
——在鯊魚橫行的商戰(zhàn)中搏擊
——《動(dòng)力營銷》全美1996——2006年10年來連續(xù)排名第一的企業(yè)文化的暢銷書。
企業(yè)文化是什么——國內(nèi)有些誤導(dǎo)——不是遣詞造句——而是提升人的素質(zhì)。
（個(gè)人、企業(yè)、國家的成功學(xué)）：
成功學(xué)——國際企業(yè)文化新潮流
三條核心價(jià)值觀：蘭德公司跟蹤20年：成功的企業(yè)和個(gè)人
人的價(jià)值高于物的價(jià)值： 三鹿奶粉事件；
1、成功的企業(yè)案例：萬向（星期日工程師）、雅戈?duì)?重知識重人才、浙大)、跨文化、潛移默化——
原因：重人的價(jià)值；
2、成功的個(gè)人案例：孫龍德（原塔里木油田）現(xiàn)中石油副總、原因：重學(xué)習(xí)提升素質(zhì)---不斷學(xué)習(xí)；常德傳_中國社會(huì)科學(xué)出版社_紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
3、國家成功和富強(qiáng)的案例：二戰(zhàn)后美國：一流科學(xué)家---朱---
企業(yè)文化建設(shè)前沿理論：
1、企業(yè)文化的核心是：
三條核心價(jià)值觀。
2、三條核心價(jià)值觀的本質(zhì)是：
價(jià)值排序、倫理排序。
3、無論組織還是個(gè)人，成功最終靠學(xué)習(xí)、
競爭力靠學(xué)習(xí)、重人的價(jià)值就要重人才
和提升人的素質(zhì)。
一、國內(nèi)外企業(yè)文化的最新成果
——布拉格、悉尼、紐約、芝加哥、倫敦、格拉斯哥國際論壇綜述
二、企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)文化及其案例
三、方法論的精髓
四小龍之一的韓國：清瓦臺(tái)實(shí)施TCU計(jì)劃：學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)：
韓國從樸正熙時(shí)代開始實(shí)施：
青瓦臺(tái)組織三星、現(xiàn)代、LG公司考察世界
500強(qiáng)的企業(yè)文化和著名大學(xué)商學(xué)院的倫理管理
課程，聘專家著名專家學(xué)者帶隊(duì)并點(diǎn)評這
些經(jīng)驗(yàn)。——TCU計(jì)劃-------作為國家戰(zhàn)略。
中國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展---企業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略——
倫理管理：哈佛商學(xué)院MBA的第一門主課
劍橋商學(xué)院MBA的第一門主課
西子和青島港案例入劍橋商學(xué)院MBA選案例庫：
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
為什么企業(yè)文化和倫理管理如此重要？
一、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)與企業(yè)競爭力——企業(yè)文化定義３００多種：企業(yè)意識形態(tài)的總和——價(jià)值排序。企業(yè)文化的作用：企業(yè)文化讓企業(yè)更規(guī)范。
——悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國際論壇綜述
開創(chuàng)國企科學(xué)發(fā)展之路胡總書記為青島港題詞
當(dāng)前企業(yè)文化的新領(lǐng)域——
——企業(yè)社會(huì)責(zé)任，受到越來越多企業(yè)的
重視
開創(chuàng)國企科學(xué)發(fā)展之路
自然條件好并不一定經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先
理念決定一切
蘭德跟蹤世界500強(qiáng)：是三條核心價(jià)值觀決定企業(yè)的生存發(fā)展
1、沃爾瑪(Wal-Mart、美國、零售)銷售收入3511.39億美元
2、?？松梨?Exxon Mobil、美國、煉油)銷售收入3472.54億美元、
3、皇家殼牌石油(Royal Dutch Shell、英國/荷蘭、煉油)銷售收入3188.45億美元、
4、英國石油(BP、英國、煉油)銷售收入2743.16億美元、
5、通用汽車(General Motors、美國、汽車)銷售收入2073.49億美元、
6、豐田汽車(Toyota Motor、日本、汽車)銷售收入2047.46億美元、
7、雪佛龍(Chevron、美國、煉油)銷售收入2005.67億美元、
8、戴姆勒克萊斯勒( Daimler-Chrysler、德國、汽車)銷售收入1901.91億美元、
9、康菲(ConocoPhillips、美國、煉油)銷售收入1724.51億美元、
10、道達(dá)爾(Total、法國、煉油)銷售收入1683.56億美元。
胡錦濤總書記曾兩次明確指出：
浙江要在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)等方面繼續(xù)走在全國前列。
浙江經(jīng)驗(yàn)：中國發(fā)展的經(jīng)典財(cái)富
中國社科院組織的12個(gè)研究所的多位頂尖專家，開展了歷時(shí)一年半的多學(xué)科聯(lián)合國情調(diào)研。
浙商經(jīng)驗(yàn)中非常重要的 經(jīng)驗(yàn)之一就是：“先義而后利”
“先義而后利者榮,
先利而后義者辱,
榮者常通,
辱者常窮,
通者常制人,
窮者常制于人。
浙商魯冠球、徐文榮深諳此道投200億再造圓明園
學(xué)一點(diǎn)商道---充滿著辯證法
外部決定內(nèi)部——外部的消費(fèi)費(fèi)者決定企業(yè)生存，為了他人，不是為了自己，唯有不是為了自己的才能活得長久——老子的”以其不自生-故能長久-天長地久
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要抓的五個(gè)方面
（1）企業(yè)價(jià)值觀（當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀首先要引入企業(yè)的倫理關(guān)懷、企業(yè)倫理憲章：人類發(fā)展指數(shù)：期望壽命、教育度、人均收入、民主度，以全面反映 人的處境和綜合狀況、以自由看待發(fā)展 ）
（三層次：個(gè)體\群體\社會(huì)---確立價(jià)值觀:-松下
蔡松巖 A-B-C模式)
（2）企業(yè)骨干培訓(xùn)
（企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
（成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
對己——自信；對人——欣賞；對企業(yè)—忠誠；對
工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
（管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。文化整合
當(dāng)前企業(yè)文化、倫理管理建設(shè)要抓的五個(gè)方面
（1）企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀——客體對主體的滿足
物質(zhì)現(xiàn)象世界、
精神現(xiàn)象世界
價(jià)值觀為三個(gè)層次：
個(gè)體、
群體、
社會(huì)、
個(gè)體價(jià)值觀：
邊沁：人類受兩種最大的權(quán)威的統(tǒng)治這兩個(gè)權(quán)威就是快樂和痛苦，它決定人們將做什么，選擇什么：6個(gè)指標(biāo)：這種選擇可能給你帶來的快樂或痛苦的強(qiáng)弱度、久暫性、虛實(shí)性、遠(yuǎn)近性、豐饒性、廣狹性
社會(huì)價(jià)值觀：
如西方價(jià)值觀；
中國價(jià)值觀；
(社會(huì)價(jià)值觀受文化背景的影響)：
梁漱溟：三大文化
中國——持中：梁漱溟的故事：老人釣魚
西方——向前
阿拉伯、印度——
反身向背的心智模式
孔子：不患寡而患不均
不患貧而患不安
馬克斯韋伯的《新教倫理》經(jīng)濟(jì)和倫理是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是表面現(xiàn)象，其背后有文化力在支持，五四中西文化大論戰(zhàn)。
（2）企業(yè)（組織）骨干培訓(xùn)
（企業(yè)家、管理層精英、員工科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)）
（3）習(xí)俗培育
（成為習(xí)慣和意志）培育；德目：
對己——自信；對人——欣賞；對企業(yè)—忠誠；對
工作——敬業(yè)； 追隨、被追隨
（4）建立文化網(wǎng)絡(luò)
（管理價(jià)值鏈）建立網(wǎng)絡(luò):倫理憲章
（5）整合企業(yè)環(huán)境（文化背景）。資源整合、
文化整合；、
企業(yè)環(huán)境（雅：機(jī)遇、警察：整合資源）、西子的資源整合
西子的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)銷售２６、８億（２００７三月１９日浙江日報(bào)）
西子企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
國家的富強(qiáng)靠品牌、
品牌的背后是文化。
國家的富強(qiáng)靠企業(yè)、企業(yè)的背后是文化。
餐飲：麥當(dāng)勞； 飲料：可口可樂； 飛機(jī)：波音 軟件：微軟
汽車：奔馳；寶馬——德國制造業(yè)——嚴(yán)謹(jǐn)近乎刻板的德國文化
黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人十分重視企業(yè)文化建設(shè)。江批示：樹國家企業(yè)，大力總結(jié)和宣傳企業(yè)文化，中國國際海運(yùn)等16家的企業(yè)文化值得總結(jié)、推廣。20周年朱融基、溫家寶：企業(yè)文化和企業(yè)是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。
經(jīng)過調(diào)查，目前我國己有一批企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平、市場占有率和知名度居世界前列、有較強(qiáng)的國際競爭力，完全具備向世界名牌進(jìn)軍的實(shí)力。
＠中國國際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)己成為全球最大、品種最全的集裝箱制造企業(yè)，產(chǎn)品國際市場占有率達(dá)到37%；
＠海爾集團(tuán)的冰箱、洗衣機(jī)全球市場占有率分別居第二、第三位；
＠上海振華港機(jī)企業(yè)集裝箱起重機(jī)，占國際市場35%，近四年來訂單穩(wěn)居世界首位；
＠廣州珠江鋼琴企業(yè)的鋼琴產(chǎn)品，銷量居世界第二位；
＠河南安彩企業(yè)的彩色玻殼產(chǎn)品，在國際居第三位；
＠中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)船隊(duì)規(guī)模世界第一；
＠萬向集團(tuán)在歐美7個(gè)國家設(shè)立了18家分公司；
＠聯(lián)想企業(yè)在2000年全球最佳科技公司排名第八；
＠上海寶鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)品，具有世界一流水平；
＠華北制藥集團(tuán)是世界第二大青霉素生產(chǎn)廠家；
＠遠(yuǎn)大集團(tuán)的中央空調(diào)“直燃機(jī)”技術(shù)，處于世界領(lǐng)先水平；
＠森達(dá)集團(tuán)皮鞋產(chǎn)品出口到40多個(gè)國家和地區(qū)；
＠波斯登集團(tuán)的羽絨服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場。
＠青島啤酒集團(tuán)的啤酒產(chǎn)量列入世界“十強(qiáng)”：
＠張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰臼莵喼拮畲蟮钠咸丫粕a(chǎn)企業(yè)。
＠北京同仁堂集團(tuán)是全球中醫(yī)藥行業(yè)之精華。
胡錦濤、溫家寶、李長春
許多管理學(xué)家、企業(yè)文化專家在悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)和芝加哥國際企業(yè)文化年會(huì)上指出：
大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系
3、國際企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法
（1）企業(yè)心智模式的開發(fā)：
要重視健商
智商——IQ——CIQ
情商——EQ——CEQ
財(cái)商——FQ——CFQ
健商——HQ——CHQ——企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育
健商=1（企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力培育是
企業(yè)健康成長的關(guān)鍵）
智商=0
情商=0
財(cái)商=0
（2）“海豚式動(dòng)
力營銷”的培訓(xùn)
——培育企業(yè)家、
企業(yè)管理人員和
全體員工的素養(yǎng)、
特質(zhì)，
提高管理水平。
——這是企業(yè)文化
的本質(zhì)與核心。
D——決心(Determination)
I——直覺(Instinct)
V——理想(Vision)
E——熱情(Enthusiasm)
DIVE——潛泳，
——在鯊魚橫行的商戰(zhàn)中搏擊
——《動(dòng)力營銷》全美1996——2006年10年來連續(xù)排名第一的企業(yè)文化的暢銷書。
企業(yè)文化是什么——國內(nèi)有些誤導(dǎo)——不是遣詞造句——而是提升人的素質(zhì)。
講師 劉光明 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1995年獲中國人民大學(xué)博士學(xué)位，中國社會(huì)科學(xué)院工經(jīng)所第一屆博士后，中國研究企業(yè)文化和企業(yè)形象的唯一一名的博士后，中國社會(huì)科學(xué)院研究員、博導(dǎo)，被中央電視臺(tái)《東方之子》譽(yù)為中國企業(yè)文化第一人。任中國書畫家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、韓國三星集團(tuán)企業(yè)文化總顧問。
主要著作：
出版有關(guān)的個(gè)人專著40余部，有：《企業(yè)文化》（第五版）、《企業(yè)文化案例》（第三版）、《現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)倫理研究》、《商業(yè)倫理學(xué)》、《商業(yè)倫理案例》、《企業(yè)信用-倫理、文化、業(yè)績等多重視角的研究》、《企業(yè)文化塑造》、《常德傳與青島港》、《現(xiàn)代管理公需教材》、《企業(yè)倫理教程》、《企業(yè)倫理案例》、《集團(tuán)公司企業(yè)文化》、《中外企業(yè)文化案例》、《商業(yè)倫理案例》、《誠信——企業(yè)品格的力量》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》、《形象工程》、《中華古代家訓(xùn)》、《沙孟海書學(xué)研究》等。譯著有《動(dòng)力營銷》、《企業(yè)文化世界名著解讀》等多部。
其中《企業(yè)文化》、《誠信——企業(yè)品格的力量》、《企業(yè)文化案例》被翻譯成多種文字在韓國、日本、美國芝加大學(xué)、英國曼切斯特大學(xué)出版。
多年來，韓國成均館大學(xué)、美國芝加大學(xué)、英國曼切斯特大學(xué)多次邀請劉光明到該校講企業(yè)倫理的課程。
由中央電視臺(tái)2套攝制，中國科學(xué)文化音像出版社出版了由劉光明主講的8小時(shí)光盤《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》在同類光盤銷售排行榜上排名第一。
任職經(jīng)歷：
劉光明兼任國際企業(yè)文化及企業(yè)形象研究會(huì)（柏林）常務(wù)理事、中國企業(yè)形象策劃委員會(huì)企業(yè)文化中心主任、中美企業(yè)形象及經(jīng)濟(jì)倫理交融中心（芝加哥）常務(wù)理事。曾為國內(nèi)多家公司、機(jī)構(gòu)實(shí)施過企業(yè)文化、企業(yè)形象系統(tǒng)工程，并主持過5項(xiàng)全國性企業(yè)文化、企業(yè)形象活動(dòng)。代表中國出席過多次國際企業(yè)文化、企業(yè)形象會(huì)議并獲多項(xiàng)國際獎(jiǎng)項(xiàng)。中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行過采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》作過主題報(bào)道和專家訪談。中央電視臺(tái)科教節(jié)目制作中心邀劉光明博士編寫制作《企業(yè)文化實(shí)施工程》系列科教片。參與撰寫《中國傳統(tǒng)道德》三卷本。胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在作者編寫的著作上下題寫“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)道德”等題詞。此外，還在中南海為中央政治局委員李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿，并起草《中國社會(huì)科學(xué)院院長就企業(yè)文化答中外記者問》。具體情況如下：
一、主持和參加國內(nèi)外重要活動(dòng)和獲獎(jiǎng)情況
在1997年參加并主持中美國際企業(yè)文化研討會(huì)。
在1998年參加并主持國際華商企業(yè)文化研討會(huì)。
在1999布拉格國際企業(yè)文化和企業(yè)形象年會(huì)上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新獎(jiǎng)。
在2000年柏林國際企業(yè)文化年會(huì)上獲實(shí)施企業(yè)文化工程特等獎(jiǎng)。
于2000年6月在中南海為李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿及《中國社會(huì)科學(xué)院院長就企業(yè)文化答中外記者問》。
2001年1月參加赫爾辛基國際企業(yè)文化年會(huì)
2001年7月參加柏林國際企業(yè)文化年會(huì)
2002年11月參加斯德哥爾摩國際企業(yè)營銷大會(huì)
2003年12月參加中國企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)化論壇
2004年8月參加華沙國際企業(yè)文化年會(huì)
2005年10月參加悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)
2006年1月參加TCU美國企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年1月參加TCU澳洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年7月隨國家領(lǐng)導(dǎo)人考察杭州西子聯(lián)合控股公司
2007年10月隨國家領(lǐng)導(dǎo)人考察青島港
2008年1月參加TCU歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年3月參加英國曼切斯特國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年4月推薦青島港常德傳、西子聯(lián)合控股公司王水福獲聯(lián)合國終身成就獎(jiǎng)。
2009年3參加TCU國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇，推薦金譽(yù)公司李中靈獲聯(lián)合國終身成就獎(jiǎng)。
2010年5月出席東京稻盛和夫國際企業(yè)管理高峰論壇。
2011年1月出席首爾全球金融危機(jī)下的金融業(yè)應(yīng)對策略論壇。
2011年3月出席倫敦國際經(jīng)濟(jì)倫理高峰論壇。
2012年1月出席約翰內(nèi)斯堡國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇。
2012年3月出席紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇。
2012年5月出席新加坡國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2012年12月出席開羅全球契約高峰論壇。
二、科研獲獎(jiǎng)情況：
《中國八五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)》
《中國九五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國十五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
三、主持各類課題情況：
主持中國社會(huì)科學(xué)院重大課題《多重信用問題研究》等。由劉光明博士主持指導(dǎo)實(shí)施的榮事達(dá)CI整體導(dǎo)入中，他撰寫的《中國第一部企業(yè)自律宣言》在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》上全文整版刊登后，《人民日報(bào)》、中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行了采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等作了追蹤報(bào)道，在社會(huì)上引起較大的反響。此外，還先后主持了農(nóng)行總行、中國建設(shè)銀行、中國保險(xiǎn)總公司、華能、國家電力、中國石化企業(yè)文化和企業(yè)理念整體實(shí)施計(jì)劃等多項(xiàng)企業(yè)文化和企業(yè)形象的課題。
主要著作：
出版有關(guān)的個(gè)人專著40余部，有：《企業(yè)文化》（第五版）、《企業(yè)文化案例》（第三版）、《現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)倫理研究》、《商業(yè)倫理學(xué)》、《商業(yè)倫理案例》、《企業(yè)信用-倫理、文化、業(yè)績等多重視角的研究》、《企業(yè)文化塑造》、《常德傳與青島港》、《現(xiàn)代管理公需教材》、《企業(yè)倫理教程》、《企業(yè)倫理案例》、《集團(tuán)公司企業(yè)文化》、《中外企業(yè)文化案例》、《商業(yè)倫理案例》、《誠信——企業(yè)品格的力量》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》、《形象工程》、《中華古代家訓(xùn)》、《沙孟海書學(xué)研究》等。譯著有《動(dòng)力營銷》、《企業(yè)文化世界名著解讀》等多部。
其中《企業(yè)文化》、《誠信——企業(yè)品格的力量》、《企業(yè)文化案例》被翻譯成多種文字在韓國、日本、美國芝加大學(xué)、英國曼切斯特大學(xué)出版。
多年來，韓國成均館大學(xué)、美國芝加大學(xué)、英國曼切斯特大學(xué)多次邀請劉光明到該校講企業(yè)倫理的課程。
由中央電視臺(tái)2套攝制，中國科學(xué)文化音像出版社出版了由劉光明主講的8小時(shí)光盤《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》在同類光盤銷售排行榜上排名第一。
任職經(jīng)歷：
劉光明兼任國際企業(yè)文化及企業(yè)形象研究會(huì)（柏林）常務(wù)理事、中國企業(yè)形象策劃委員會(huì)企業(yè)文化中心主任、中美企業(yè)形象及經(jīng)濟(jì)倫理交融中心（芝加哥）常務(wù)理事。曾為國內(nèi)多家公司、機(jī)構(gòu)實(shí)施過企業(yè)文化、企業(yè)形象系統(tǒng)工程，并主持過5項(xiàng)全國性企業(yè)文化、企業(yè)形象活動(dòng)。代表中國出席過多次國際企業(yè)文化、企業(yè)形象會(huì)議并獲多項(xiàng)國際獎(jiǎng)項(xiàng)。中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行過采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》作過主題報(bào)道和專家訪談。中央電視臺(tái)科教節(jié)目制作中心邀劉光明博士編寫制作《企業(yè)文化實(shí)施工程》系列科教片。參與撰寫《中國傳統(tǒng)道德》三卷本。胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在作者編寫的著作上下題寫“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)道德”等題詞。此外，還在中南海為中央政治局委員李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿，并起草《中國社會(huì)科學(xué)院院長就企業(yè)文化答中外記者問》。具體情況如下：
一、主持和參加國內(nèi)外重要活動(dòng)和獲獎(jiǎng)情況
在1997年參加并主持中美國際企業(yè)文化研討會(huì)。
在1998年參加并主持國際華商企業(yè)文化研討會(huì)。
在1999布拉格國際企業(yè)文化和企業(yè)形象年會(huì)上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新獎(jiǎng)。
在2000年柏林國際企業(yè)文化年會(huì)上獲實(shí)施企業(yè)文化工程特等獎(jiǎng)。
于2000年6月在中南海為李鐵映起草《21世紀(jì)中外企業(yè)文化論壇》大會(huì)發(fā)言稿及《中國社會(huì)科學(xué)院院長就企業(yè)文化答中外記者問》。
2001年1月參加赫爾辛基國際企業(yè)文化年會(huì)
2001年7月參加柏林國際企業(yè)文化年會(huì)
2002年11月參加斯德哥爾摩國際企業(yè)營銷大會(huì)
2003年12月參加中國企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)化論壇
2004年8月參加華沙國際企業(yè)文化年會(huì)
2005年10月參加悉尼國際企業(yè)文化年會(huì)
2006年1月參加TCU美國企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年1月參加TCU澳洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2007年7月隨國家領(lǐng)導(dǎo)人考察杭州西子聯(lián)合控股公司
2007年10月隨國家領(lǐng)導(dǎo)人考察青島港
2008年1月參加TCU歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年3月參加英國曼切斯特國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2008年4月推薦青島港常德傳、西子聯(lián)合控股公司王水福獲聯(lián)合國終身成就獎(jiǎng)。
2009年3參加TCU國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇，推薦金譽(yù)公司李中靈獲聯(lián)合國終身成就獎(jiǎng)。
2010年5月出席東京稻盛和夫國際企業(yè)管理高峰論壇。
2011年1月出席首爾全球金融危機(jī)下的金融業(yè)應(yīng)對策略論壇。
2011年3月出席倫敦國際經(jīng)濟(jì)倫理高峰論壇。
2012年1月出席約翰內(nèi)斯堡國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇。
2012年3月出席紐約企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇。
2012年5月出席新加坡國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇
2012年12月出席開羅全球契約高峰論壇。
二、科研獲獎(jiǎng)情況：
《中國八五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎(jiǎng)》
《中國九五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
《中國十五科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)》
三、主持各類課題情況：
主持中國社會(huì)科學(xué)院重大課題《多重信用問題研究》等。由劉光明博士主持指導(dǎo)實(shí)施的榮事達(dá)CI整體導(dǎo)入中，他撰寫的《中國第一部企業(yè)自律宣言》在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》上全文整版刊登后，《人民日報(bào)》、中央電視臺(tái)等100多家新聞單位進(jìn)行了采訪報(bào)道，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等作了追蹤報(bào)道，在社會(huì)上引起較大的反響。此外，還先后主持了農(nóng)行總行、中國建設(shè)銀行、中國保險(xiǎn)總公司、華能、國家電力、中國石化企業(yè)文化和企業(yè)理念整體實(shí)施計(jì)劃等多項(xiàng)企業(yè)文化和企業(yè)形象的課題。
上一篇：企業(yè)文化建設(shè)
下一篇：企業(yè)文化和高績效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
