企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行

第一部分  企業(yè)戰(zhàn)略是什么

• 戰(zhàn)略本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
• 戰(zhàn)略本質(zhì)2：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
• 戰(zhàn)略本質(zhì)3：戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
• 戰(zhàn)略本質(zhì)4：戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
• 戰(zhàn)略本質(zhì)5：戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分  根據(jù)什么制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石：使命愿景、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢(shì)短板

第三部分  戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

• 總體戰(zhàn)略系統(tǒng)
  1. 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、行業(yè)定位、重心定位、模式定位

1. 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、相關(guān)多元戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、創(chuàng)新突破戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略

1. 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

資源整合戰(zhàn)略、虛擬組織戰(zhàn)略、并購(gòu)整合戰(zhàn)略、價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略

1. 贏利模式戰(zhàn)略

打造利潤(rùn)點(diǎn)、建設(shè)利潤(rùn)線、構(gòu)建利潤(rùn)區(qū)、利潤(rùn)整合戰(zhàn)略

1. 核心能力戰(zhàn)略

核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心機(jī)密

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先與價(jià)格策略、制造不同與差異策略、制造規(guī)則與優(yōu)勢(shì)策略、追求壟斷與強(qiáng)者策略、進(jìn)攻軟肋與聚焦策略

1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略

促銷策略、廣告策略、公關(guān)策略、客戶關(guān)系策略

1. 品牌戰(zhàn)略

品牌元素、品牌價(jià)值、品牌通路、品牌培育

1. 融資戰(zhàn)略

股東投資、銀行貸款、股票上市、發(fā)行債券、伙伴交換

1. 技術(shù)戰(zhàn)略

技術(shù)模仿、技術(shù)購(gòu)買、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)管理

第四部分  戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)

• 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

看似高不可攀的目標(biāo)－為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)－指標(biāo)體系分解－全面預(yù)算分解與部門分解

• 優(yōu)化核心流程

優(yōu)秀流程特征：客戶需求導(dǎo)向－執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)－價(jià)值點(diǎn)控制－權(quán)責(zé)體系節(jié)點(diǎn)

• 再造權(quán)責(zé)體系
  1. 根據(jù)流程設(shè)定組織體系－核心是權(quán)責(zé)體系
  2. 流程為核心－目標(biāo)為導(dǎo)向－強(qiáng)化崗位角色－優(yōu)化管控體系
• 創(chuàng)新績(jī)效模式
  1. 根據(jù)目標(biāo)－流程－崗位責(zé)任設(shè)定績(jī)效模式
  2. 執(zhí)行力組織績(jī)效模式特征：關(guān)注執(zhí)行過(guò)程－指標(biāo)體系均衡－強(qiáng)化多向溝通－效果調(diào)整控制
  3. 績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心，是公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
• 改革激勵(lì)機(jī)制
  1. 激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效模式的保障
  2. 執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制特征：關(guān)注結(jié)果與成長(zhǎng)－強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)－與績(jī)效銜接－合理激勵(lì)措施
  3. 建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授
英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力教授
英國(guó)溫布爾大學(xué)DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國(guó)肯尼索大學(xué)家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
1995－1999年擔(dān)任大型央企中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專家”

專注領(lǐng)域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風(fēng)格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。