企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式
戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式內訓基本信息:
通過本課程學習,要求學員了解當今世界戰(zhàn)略問題演變的進程,認識新時代企業(yè)運動規(guī)律。
掌握設計戰(zhàn)略的基本方法和專業(yè)技能,提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復雜局面的能力。
內訓課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略理念與新經濟規(guī)律
1. 理解戰(zhàn)略思想
2. 理解戰(zhàn)略理念的演變過程
3. 認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性質變化背景
4. 理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運動規(guī)律
5. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略基本內容
1. 了解戰(zhàn)略思想演變過程與主要學說
2. 認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思考基點
3. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
1. 掌握戰(zhàn)略分析方法
2. 掌握建立模型的技能
3. 掌握戰(zhàn)略謀劃要領
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理重點
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
2. 掌握戰(zhàn)略推進的方法
1. 理解戰(zhàn)略思想
2. 理解戰(zhàn)略理念的演變過程
3. 認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性質變化背景
4. 理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運動規(guī)律
5. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略基本內容
1. 了解戰(zhàn)略思想演變過程與主要學說
2. 認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思考基點
3. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
1. 掌握戰(zhàn)略分析方法
2. 掌握建立模型的技能
3. 掌握戰(zhàn)略謀劃要領
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理重點
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
2. 掌握戰(zhàn)略推進的方法
講師 張玉杰 介紹
張玉杰,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓師,清華大學經濟管理學院博士后/教授,博士生導師。
研究領域:
經濟學與管理學,出版著作6部,國內外發(fā)表學術論文80多篇。主持完成國家社科基金項目、省部級項目、政府項目企業(yè)項目多項。
實戰(zhàn)經驗:
曾主持大唐集團競爭策略、北京將臺地產公司CIS設計、成山集團發(fā)展戰(zhàn)略、將軍集團技術中心設計、將軍集團發(fā)展戰(zhàn)略、北京工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、北京光機電產業(yè)基地設計與發(fā)展規(guī)劃、長江三角洲經濟發(fā)展等多項研究課題。
出訪過法國、意大利、美國、西班牙、越南、韓國等國家和地區(qū)。創(chuàng)立“勢力經濟理論”,創(chuàng)立“技術轉移勢差理論”。
主要著作:
最新出版著作《公司戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行》是當前經濟管理和企業(yè)管理領域研究最新著作。
研究領域:
經濟學與管理學,出版著作6部,國內外發(fā)表學術論文80多篇。主持完成國家社科基金項目、省部級項目、政府項目企業(yè)項目多項。
實戰(zhàn)經驗:
曾主持大唐集團競爭策略、北京將臺地產公司CIS設計、成山集團發(fā)展戰(zhàn)略、將軍集團技術中心設計、將軍集團發(fā)展戰(zhàn)略、北京工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、北京光機電產業(yè)基地設計與發(fā)展規(guī)劃、長江三角洲經濟發(fā)展等多項研究課題。
出訪過法國、意大利、美國、西班牙、越南、韓國等國家和地區(qū)。創(chuàng)立“勢力經濟理論”,創(chuàng)立“技術轉移勢差理論”。
主要著作:
最新出版著作《公司戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行》是當前經濟管理和企業(yè)管理領域研究最新著作。
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