戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板

一、打開戰(zhàn)略之門
1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”
2）戰(zhàn)略通俗解釋
3）戰(zhàn)略流派掠影
4）戰(zhàn)略三層次
二、拓展戰(zhàn)略視野
1）廣度—換個(gè)距離看世界
2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本
3）深度—標(biāo)桿透視
（案例解析）
三、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維
1）以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
（案例解析）
四、如何做出戰(zhàn)略選擇
1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣
如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈競爭趨勢
產(chǎn)業(yè)微笑曲線
2）競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價(jià)值曲線的要訣
   如何識(shí)別價(jià)值曲線
   如何構(gòu)建價(jià)值差異
3）職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣
（案例解析）
4）戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)
五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
1）戰(zhàn)略共識(shí)力
2）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
3）戰(zhàn)略修正力
（案例解析）
六、跳出戰(zhàn)略陷阱
1）戰(zhàn)略口號(hào)化
2）戰(zhàn)略目標(biāo)化
3）戰(zhàn)略方向化
4）戰(zhàn)略科班化