4G業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

授課對(duì)象：
運(yùn)營(yíng)商，ICT企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、產(chǎn)品經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員、各級(jí)從事IT、通信行業(yè)技術(shù)人員等。

課程內(nèi)容：
第一章、 4G的基本概念和全球發(fā)展趨勢(shì)
 4G的定義和概念
 2G、3G和4G的主要區(qū)別
 4G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)
 4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
 4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
 4G在全球的發(fā)展現(xiàn)狀
 美國(guó)市場(chǎng)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
 歐洲市場(chǎng)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
 日本市場(chǎng)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
 韓國(guó)市場(chǎng)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
案例分享：4G給韓國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的什么變化？
第二章、 國(guó)內(nèi)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
 3G、4G在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
 4G近三年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)
 中國(guó)移動(dòng)4G發(fā)展策略
 中國(guó)電信4G發(fā)展策略
 中國(guó)聯(lián)通4G發(fā)展策略
 產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商的4G發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
 OTT公司（騰訊、百度、新浪等）在4G背景下的發(fā)展策略
 主設(shè)備廠商的4G發(fā)展策略
 愛(ài)立信的4G策略
 華為的4G策略
 中興通訊的4G策略
 智能終端廠商的4G發(fā)展策略
 蘋果公司的4G策略
 三星公司的4G策略
 華為公司的4G策略
 小米公司的4G策略
案例分享：從中國(guó)移動(dòng)廣深兩地LTE用戶體驗(yàn)測(cè)試看4G的發(fā)展
案例分享：通過(guò)香港的案例看4G給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的影響
案例分享：4G背景下國(guó)內(nèi)上下游公司的藍(lán)海在哪里？
第三章、4G背景下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
 4G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展
 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口爭(zhēng)奪
 誰(shuí)能夠搶到船票？
 搶占入口優(yōu)勢(shì)策略分析
 移動(dòng)社交行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 SNS的分類、價(jià)值和推廣
 微博戰(zhàn)爭(zhēng)（新浪、騰訊、搜狐、移動(dòng)微博的發(fā)展分析）
 微信帝國(guó)（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
 SNS發(fā)展策略分析
 手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
 手機(jī)游戲行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
 手機(jī)游戲市場(chǎng)發(fā)展策略分析
 移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 電子商務(wù)的特點(diǎn)
 B2B/B2C/C2C/B2B2C
 電子商務(wù)的成功要素
 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 移動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)
 移動(dòng)支付的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和狀況
 移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展策略分析
 移動(dòng)電子閱讀行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 移動(dòng)電子閱讀市場(chǎng)的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問(wèn)題分析
 電子閱讀器的發(fā)展分析
 移動(dòng)電子閱讀市場(chǎng)發(fā)展策略分析
 移動(dòng)視頻行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 移動(dòng)視頻的需求狀況
 國(guó)內(nèi)移動(dòng)視頻的發(fā)展分析
 移動(dòng)視頻市場(chǎng)發(fā)展策略分析
案例分享：微信為什么要收費(fèi)？
案例分享：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例分享：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例分享：日本運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展策略
第四章、4G背景下的物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
 什么是物聯(lián)網(wǎng)？
 什么是云計(jì)算？
 4G和物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算協(xié)同發(fā)展
 物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
 物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算在國(guó)內(nèi)的成功案例
 物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算給國(guó)內(nèi)IT公司帶來(lái)哪些機(jī)遇？
案例分享：物聯(lián)網(wǎng)在汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
案例分享：中國(guó)電信云計(jì)算發(fā)展策略分析
案例分享：云計(jì)算給香港產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的影響
第五章、4G和我
 4G的發(fā)展對(duì)我的影響
 4G的發(fā)展對(duì)我們公司的影響
 4G的發(fā)展未來(lái)可能對(duì)我們公司的影響
 我們公司在4G背景下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
 如何抓住4G的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開創(chuàng)公司美好未來(lái)？

中英文雙語(yǔ)授課講師
獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師
AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
深圳市志博達(dá)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師
走訪30多個(gè)國(guó)家實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)和管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊
 
【實(shí)踐經(jīng)歷】                    
2014-2015年作為核心咨詢師為香港得利鐘表，東莞水投集團(tuán)交付為期一年的新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。
2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)科長(zhǎng)、總工、部長(zhǎng)、總監(jiān)等，帶領(lǐng)100人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷售等工作 ，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成功推動(dòng)了廣東移動(dòng)、湖北電信、河南聯(lián)通等多個(gè)省公司服務(wù)集采項(xiàng)目的中標(biāo)和后期交付；同時(shí)任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢師、高級(jí)講師，負(fù)責(zé)中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)力提升項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。
2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣及銷售等工作；成功推動(dòng)了無(wú)線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破；同時(shí)，兼任華為培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）講師，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)標(biāo)支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成德國(guó)電信、意大利電信全國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付，廣東移動(dòng)全省網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付，推動(dòng)了北非三國(guó)埃及、突尼斯、阿爾及利亞無(wú)線產(chǎn)品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國(guó)、法國(guó)、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、應(yīng)標(biāo)及交付等工作，成功推動(dòng)了德國(guó)E-plus全國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、埃塞俄比亞和中國(guó)政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目、南非CellC服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目、香港CSL培訓(xùn)集采等項(xiàng)目的市場(chǎng)成功運(yùn)作。
 
【授課風(fēng)格】
馮老師堅(jiān)持認(rèn)為管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”