【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》

課程內(nèi)容

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。
 

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)；

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；

3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理）。
 

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

   現(xiàn)場(chǎng)討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題？

視頻分享：

  《大秦帝國(guó)》片斷
 

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀

1、訂單準(zhǔn)交率低；

2、庫(kù)存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產(chǎn)效率低；

5、產(chǎn)品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現(xiàn)場(chǎng)討論：

A:中小企業(yè)問(wèn)題根源是什么？

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題？
 

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

     1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

      EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn)；

     2、改變企業(yè)的其他方法：

      內(nèi)部組織管理變革、聘請(qǐng)空降兵變革、借助外力（培訓(xùn)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）

視頻分享：

  《戰(zhàn)國(guó)》片斷
        《我是特種兵》片斷

視頻小結(jié)：

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？

  權(quán)欲、利益、意識(shí)、習(xí)慣。

      3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：

      4、中小企業(yè)管理問(wèn)題分析；

5、中小企業(yè)變革思路；
 

（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營(yíng)及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運(yùn)營(yíng)---科學(xué)管理系統(tǒng)；
 

（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉(zhuǎn)型

1.3管理模式轉(zhuǎn)型

1.4利益分配機(jī)制調(diào)整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類(lèi)型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

     面試、測(cè)試、測(cè)評(píng)

3、內(nèi)部管理系統(tǒng)

3.1目標(biāo)系統(tǒng)

3.2認(rèn)同度打造

3.3氛圍營(yíng)造

3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

3.5制約體系

3.6責(zé)任機(jī)制
 

（八）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢(xún)

1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

中小企業(yè)管理研究專(zhuān)家
中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢(xún)團(tuán)  咨詢(xún)專(zhuān)家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問(wèn)
江西平安集團(tuán)                  管理顧問(wèn)
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠(chǎng)式咨詢(xún)模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢(xún)團(tuán)咨詢(xún)專(zhuān)家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿(mǎn)天下”。