《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》工作坊

【企業(yè)困惑】
為什么企業(yè)失去了競爭力？——環(huán)境已變，戰(zhàn)略依舊，優(yōu)勢(shì)盡失。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)？——缺少落地系統(tǒng)，想法沒有轉(zhuǎn)為做法。
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難？ ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型不一致、不協(xié)調(diào)；
為什么組織的效率那么低？——溝通不到位，對(duì)戰(zhàn)略缺乏共識(shí)，未形成合力。
 
【管理誤區(qū)】
規(guī)劃缺陷：戰(zhàn)略規(guī)劃不完整，目標(biāo)分解不到位；
方法缺陷：道理講了很多，但缺乏落地工具和方法；
體系缺陷：從規(guī)劃到完成未形成閉環(huán)，缺乏對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控；
管理缺陷：管理基礎(chǔ)不夠，必要的企業(yè)文化和制度缺失，造成執(zhí)行困難重重。
 
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；
2. 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
3. 學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；
4. 學(xué)會(huì)分析關(guān)鍵要素，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃；
5. 掌握“三表三會(huì)”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；
 
【參加對(duì)象】
公司總經(jīng)理及中高層管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)更利于執(zhí)行。
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最佳。
 
【課程時(shí)長】
2天1夜
 
【主要內(nèi)容】
第一部分   戰(zhàn)略澄清
1、戰(zhàn)略的重要性及其常見誤區(qū)；
2、戰(zhàn)略五問：
（1）：我們的顧客是誰？
（2）：顧客的需求是什么？
（3）：我們?nèi)绾螡M足顧客需求？
（4）：我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？
（5）：我們需要提高哪些內(nèi)部能力？
 
第二部分   目標(biāo)體系
1、目標(biāo)的定義與六大要素；
2、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個(gè)工具
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析
（3）重要領(lǐng)域法
3、目標(biāo)分解：價(jià)值活動(dòng)分析法
4、從目標(biāo)到計(jì)劃：“GROW模型”
 
第三部分   工作輔導(dǎo)
1、什么是問題？
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具：
（1）五個(gè)為什么
（2）情景再現(xiàn)法
（3）魚骨圖
3、問題分析的五個(gè)步驟：
（1）明確目標(biāo)
（2）羅列現(xiàn)象
（3）分析根本原因
（4）問題排序
4、群策群力的工具運(yùn)用；
（1）頭腦風(fēng)暴
（2）世界咖啡
5、策略表述的五大要點(diǎn)。
 
第四部分 計(jì)劃管控
1. 計(jì)劃的制定“十六字方針”；
2. 如何召開年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)；
3. 高、中、基層書寫計(jì)劃的順序與流程。
4. 如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)和周例會(huì)；
5. 日清表的作用；
 
第五部分   績效改善
1. 績效管理的三個(gè)發(fā)展階段：
（1）態(tài)度能力階段
（2）結(jié)果導(dǎo)向階段
（3）過程管理階段
2. 從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到績效教練的三個(gè)轉(zhuǎn)型：
（1）從不相信到相信；
（2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
（3）從告知到詢問；

★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問
★  原金螳螂集團(tuán)管理學(xué)院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn)：
●專業(yè)：具備十九年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目。
●實(shí)戰(zhàn)：推崇“務(wù)實(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)”的授課風(fēng)格，著重解決問題，注重實(shí)效。“從實(shí)踐到實(shí)踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實(shí)戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學(xué)了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練而不是知識(shí)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就有產(chǎn)出，培訓(xùn)后能真正把方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練等參與性、互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項(xiàng)目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)》項(xiàng)目
   ●申通快遞：《高效運(yùn)營管理體系建設(shè)》項(xiàng)目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地》項(xiàng)目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項(xiàng)目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項(xiàng)目