《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》工作坊

【企業(yè)困惑】
為什么企業(yè)失去了競爭力？——環(huán)境已變，戰(zhàn)略依舊，優(yōu)勢盡失。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)？——缺少落地系統(tǒng)，想法沒有轉(zhuǎn)為做法。
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難？ ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型不一致、不協(xié)調(diào)；
為什么組織的效率那么低？——溝通不到位，對戰(zhàn)略缺乏共識，未形成合力。
 
【管理誤區(qū)】
規(guī)劃缺陷：戰(zhàn)略規(guī)劃不完整，目標分解不到位；
方法缺陷：道理講了很多，但缺乏落地工具和方法；
體系缺陷：從規(guī)劃到完成未形成閉環(huán)，缺乏對每個環(huán)節(jié)的管控；
管理缺陷：管理基礎(chǔ)不夠，必要的企業(yè)文化和制度缺失，造成執(zhí)行困難重重。
 
【學(xué)習(xí)目標】
1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；
2. 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
3. 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
4. 學(xué)會分析關(guān)鍵要素，制定科學(xué)合理的工作計劃；
5. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；
 
【參加對象】
公司總經(jīng)理及中高層管理者，團隊學(xué)習(xí)更利于執(zhí)行。
 
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者，團隊學(xué)習(xí)最佳。
 
【課程時長】
2天1夜
 
【主要內(nèi)容】
第一部分   戰(zhàn)略澄清
1、戰(zhàn)略的重要性及其常見誤區(qū)；
2、戰(zhàn)略五問：
（1）：我們的顧客是誰？
（2）：顧客的需求是什么？
（3）：我們?nèi)绾螡M足顧客需求？
（4）：我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？
（5）：我們需要提高哪些內(nèi)部能力？
 
第二部分   目標體系
1、目標的定義與六大要素；
2、從戰(zhàn)略到目標的三個工具
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析
（3）重要領(lǐng)域法
3、目標分解：價值活動分析法
4、從目標到計劃：“GROW模型”
 
第三部分   工作輔導(dǎo)
1、什么是問題？
2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具：
（1）五個為什么
（2）情景再現(xiàn)法
（3）魚骨圖
3、問題分析的五個步驟：
（1）明確目標
（2）羅列現(xiàn)象
（3）分析根本原因
（4）問題排序
4、群策群力的工具運用；
（1）頭腦風(fēng)暴
（2）世界咖啡
5、策略表述的五大要點。
 
第四部分 計劃管控
1. 計劃的制定“十六字方針”；
2. 如何召開年度經(jīng)營計劃會；
3. 高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
4. 如何辦好月度計劃燒烤會和周例會；
5. 日清表的作用；
 
第五部分   績效改善
1. 績效管理的三個發(fā)展階段：
（1）態(tài)度能力階段
（2）結(jié)果導(dǎo)向階段
（3）過程管理階段
2. 從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到績效教練的三個轉(zhuǎn)型：
（1）從不相信到相信；
（2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
（3）從告知到詢問；

★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學(xué)院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn)：
●專業(yè)：具備十九年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目。
●實戰(zhàn)：推崇“務(wù)實與嚴謹”的授課風(fēng)格，著重解決問題，注重實效。“從實踐到實踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學(xué)了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓(xùn)課程，強調(diào)訓(xùn)練而不是知識學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就有產(chǎn)出，培訓(xùn)后能真正把方法和工具運用到實際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞：《高效運營管理體系建設(shè)》項目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標落地》項目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目