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《變革時代的戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊

內(nèi)訓(xùn)講師:錢科宇 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《變革時代的戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢科宇
錢科宇
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
·         為什么我們面臨的競爭那么激烈?
·         為什么我們找不到人才?
·         為什么企業(yè)的利潤率越來越低?
·         為什么不擴張不行,想擴張又寸步難行?
 
原因就是:戰(zhàn)略的缺失
  
【課程目標(biāo)】
➢   了解變革時代的特征,及其給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來的挑戰(zhàn);
➢   掌握戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)、理論與知識點;
➢   掌握戰(zhàn)略設(shè)計的實用工具,以及在變革時代下戰(zhàn)略設(shè)計的要點;
 
【課程對象】
 企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者,團隊學(xué)習(xí)最佳。
 
【課程時長】
 2天1夜
 
【內(nèi)容大綱】
第一部分   預(yù)設(shè)戰(zhàn)略定位:
1、明確使命愿景;
2、預(yù)設(shè)市場定位;
3、預(yù)設(shè)企業(yè)定位。
  
第二部分  戰(zhàn)略分析:
1、宏觀環(huán)境分析——政治法律、宏觀經(jīng)濟、科技發(fā)展、社會人文;
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——競爭者、潛在競爭者、上游因素、下游因素;
3、內(nèi)部能力分析——優(yōu)勢與劣勢;
  
第三部分 戰(zhàn)略選擇:
1、集中化戰(zhàn)略——聚焦于某一特征的市場;
2、差異化戰(zhàn)略——滿足顧客的差異化需求;
3、低成本戰(zhàn)略——通過各種方式獲得成本優(yōu)勢;
4、綜合性戰(zhàn)略——結(jié)合上述戰(zhàn)略中的幾種。
 
第四部分 戰(zhàn)略設(shè)計:
1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——企業(yè)在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功開拓市場而制定的策略;
2、公司層戰(zhàn)略——企業(yè)通過選取和管理多種業(yè)務(wù)來獲得發(fā)展的策略;
3、職能層戰(zhàn)略——企業(yè)為保證上述兩項戰(zhàn)略的實施,提高能力和資源的策略。

講師 錢科宇 介紹
★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認(rèn)證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學(xué)院院長
 
主要研究:
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn):
專業(yè):具備十九年管理實踐經(jīng)驗,上市公司管理學(xué)院院長,兼具管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法,開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目。
實戰(zhàn):推崇“務(wù)實與嚴(yán)謹(jǐn)”的授課風(fēng)格,著重解決問題,注重實效。“從實踐到實踐”,采用的管理案例,95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn),是多年管理心得的積累,“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”,學(xué)了馬上就能用!
效果:咨詢式培訓(xùn)課程,強調(diào)訓(xùn)練而不是知識學(xué)習(xí),現(xiàn)場就有產(chǎn)出,培訓(xùn)后能真正把方法和工具運用到實際工作中,并取得良好的效果。
參與:善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚,說明白。并通過教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項目:
   ●朗佑控股:《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞:《高效運營管理體系建設(shè)》項目
   ●君悅科技:《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地》項目
   ●家穎科技:《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品:《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目

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