《變革時代的戰(zhàn)略設(shè)計》微咨詢

·     為什么我們面臨的競爭那么激烈？
·     為什么我們找不到人才？
·     為什么企業(yè)的利潤率越來越低？
·     為什么不擴張不行，想擴張又寸步難行？
 
原因就是：戰(zhàn)略的缺失 
     戰(zhàn)略是在進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，并明確了企業(yè)的宗旨和定位之后，制定的一系列有利于企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展的總體方針與策略。
 

內(nèi)容大綱：
 
一，預(yù)設(shè)戰(zhàn)略定位：
1、明確使命愿景；
2、預(yù)設(shè)市場定位；
3、預(yù)設(shè)企業(yè)定位。
 
二，戰(zhàn)略分析：
1、宏觀環(huán)境分析——政治法律、宏觀經(jīng)濟、科技發(fā)展、社會人文；
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——競爭者、潛在競爭者、上游因素、下游因素；
3、內(nèi)部能力分析——優(yōu)勢與劣勢；
 
三，戰(zhàn)略選擇：
1、集中化戰(zhàn)略——聚焦于某一特征的市場；
2、差異化戰(zhàn)略——滿足顧客的差異化需求；
3、低成本戰(zhàn)略——通過各種方式獲得成本優(yōu)勢；
4、綜合性戰(zhàn)略——結(jié)合上述戰(zhàn)略中的幾種。
 
四，戰(zhàn)略設(shè)計：
1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——企業(yè)在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功開拓市場而制定的策略；
2、公司層戰(zhàn)略——企業(yè)通過選取和管理多種業(yè)務(wù)來獲得發(fā)展的策略；
3、職能層戰(zhàn)略——企業(yè)為保證上述兩項戰(zhàn)略的實施，提高能力和資源的策略。 

★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學(xué)院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn)：
●專業(yè)：具備十九年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目。
●實戰(zhàn)：推崇“務(wù)實與嚴謹”的授課風(fēng)格，著重解決問題，注重實效。“從實踐到實踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學(xué)了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓(xùn)課程，強調(diào)訓(xùn)練而不是知識學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就有產(chǎn)出，培訓(xùn)后能真正把方法和工具運用到實際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞：《高效運營管理體系建設(shè)》項目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地》項目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目