平臺戰(zhàn)略與平臺模式發(fā)展

一、課程背景
平臺戰(zhàn)略的核心是平臺商業(yè)模式。商業(yè)模式是當(dāng)前企業(yè)管理的研究重點(diǎn)和實(shí)踐的主要領(lǐng)域，平臺商業(yè)模式是商業(yè)模式內(nèi)最具有價值的研究領(lǐng)域。
從企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，以平臺商業(yè)模式為核心的平臺戰(zhàn)略，在推動企業(yè)發(fā)展、商業(yè)競爭和改變?nèi)藗兊纳鐣罘矫?，扮演著極其重要的角色。從國際范圍來看，發(fā)展最好的企業(yè)例如蘋果、谷歌、微軟、淘寶、百度、騰訊等基本都屬于平臺企業(yè)，目前最典型的平臺主要表現(xiàn)在社交、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎、商品交易、航空等多個領(lǐng)域。

二、課程目標(biāo)
本課程主要為學(xué)員講解：平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念和理論、平臺商業(yè)模式的基本框架、平臺商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法、平臺的運(yùn)行的基本機(jī)理、平臺合作與平臺戰(zhàn)爭的基本模式，促進(jìn)學(xué)員掌握平臺的發(fā)展和擴(kuò)張方式，對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營以及所在行業(yè)有更深刻的認(rèn)識，來推動企業(yè)的發(fā)展。講解方式：理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動和練習(xí)等。

三、課程價值
通過本課程使學(xué)員能夠:
1、從傳統(tǒng)經(jīng)營走向現(xiàn)代經(jīng)營；
2、從產(chǎn)品經(jīng)營到模式經(jīng)營；
3、掌握平臺模式的基本理論，掌握平臺運(yùn)行的基本方法；
4、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功的平臺模式的基本做法和基本經(jīng)驗(yàn)；
5、學(xué)習(xí)平臺合作和平臺戰(zhàn)爭的基本內(nèi)容和應(yīng)注意的基本問題。

四、課程內(nèi)容
1、平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式的基本概念
（1）戰(zhàn)略要點(diǎn)、商業(yè)模式要點(diǎn)
（2）平臺戰(zhàn)略要點(diǎn)、平臺商業(yè)模式要點(diǎn)
2、平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式的關(guān)系
典型企業(yè)平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式分析
如：阿里巴巴、小米科技、樂視網(wǎng)等
3、平臺商業(yè)模式的價值
國際上最出色企業(yè)的平臺商業(yè)模式價值分析
4、平臺商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本理論和方法
（1）平臺商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程、設(shè)計(jì)的注意問題、典型企業(yè)分析
（2）平臺商業(yè)模式的核心概念
規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、付費(fèi)方式與補(bǔ)貼方式
5、平臺合作與平臺戰(zhàn)爭
（1）平臺合作：合作模式、擴(kuò)張方式、資源關(guān)系
（2）平臺戰(zhàn)爭：競爭、覆蓋、中介威脅
6、平臺商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與趨勢

   ●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
　●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員
　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士
　●　央視兩會政府工作報告點(diǎn)評專家
　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授
　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎
　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事

【研究領(lǐng)域】

　　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

　　應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財(cái)富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點(diǎn)，財(cái)富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

　　復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

　　先后出版過《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代-全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》、《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

　　李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

　　李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問，擔(dān)任多家地市政府顧問，

　　李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

　　作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【主講課程】

　　李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

　　新課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。

　　主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計(jì)》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

　　針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。

　　光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項(xiàng)突破》。