《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級策略》

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級策略》
 
培訓(xùn)背景：
以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題，每個(gè)企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級的緊迫感。
 
培訓(xùn)對象：
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營管理的高管骨干人員
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
取勢：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律
明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)模式和路徑
得法：掌握推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵方法和核心因素
優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)工具和策略
 
培訓(xùn)形式：
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，通過理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；
采取咨詢式培訓(xùn)為主，以具體問題為導(dǎo)向，給出方法和工具包，進(jìn)行雙向互動的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。
 
培訓(xùn)時(shí)間：
2—3天
 
培訓(xùn)大綱
第一部分
思維轉(zhuǎn)型升級——順勢而為，順風(fēng)而行
 
模塊一：勢在哪里
1、  認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時(shí)代
2、  人類商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史
3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超級工具的演變與影響力
4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級的必要
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化，未來社會的樣子？公司如何運(yùn)作？
 
模塊二：本質(zhì)是什么
1、  互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維
2、  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)主題變遷
3、  互聯(lián)時(shí)代的信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值的變化
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的核心價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值是什么
 
模塊三：轉(zhuǎn)型升級路在哪里
1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路上的“坑”
2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心前提
3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心破局
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級的條件
 
第二部分
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位
 
模塊一：模式再創(chuàng)新
1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，深度改造的行業(yè)
2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些
3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈
討論：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都在變化，我們企業(yè)如何進(jìn)行改變
 
模塊二：戰(zhàn)略再定位
1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維
2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會
3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位
 
模塊三：平臺生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
2、  以用戶為中心構(gòu)建的生態(tài)模型
3、  以平臺為中心構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營模型
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，構(gòu)建平臺生態(tài)的因素和路徑
 
模塊四：資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建
1、  企業(yè)如何實(shí)行資產(chǎn)化運(yùn)作
2、  人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動模型
3、  不同時(shí)期不同階段企業(yè)的資本路徑
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)化運(yùn)作，如何走資本化路徑
 
第三部分
管理轉(zhuǎn)型升級——組織再變革，管理再創(chuàng)新
 
模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革
1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
3、  職能型組織VS項(xiàng)目型組織
4、  互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級的路徑
 
模塊二：管理機(jī)制再創(chuàng)新
1、  互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊(duì)建設(shè)路徑
2、  互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、  互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略
4、  產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對管理機(jī)制的改造
 
第四部分
營銷轉(zhuǎn)型升級——智商爆滿，唯有走心
 
模塊一：產(chǎn)品鏈升級
1、  產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑
2、  提升用戶體驗(yàn)升級路徑
3、  企業(yè)用戶新服務(wù)模型
4、  產(chǎn)品價(jià)值鏈的提取
討論：互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈升級改造
 
模塊二：渠道鏈重構(gòu)
1、  線上線下渠道的新融合策略
2、  全網(wǎng)整合營銷的架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
4、  短視頻直播的運(yùn)營策略
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
 
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓(xùn)  
©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開發(fā)，擁有版權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手
北源木森咨詢首席顧問
愛上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師

研究領(lǐng)域一：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：
超級自品牌系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和自品牌價(jià)值，如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。

研究領(lǐng)域三：
全網(wǎng)整合營銷時(shí)代下，社會化新媒體運(yùn)營，全員自媒體營銷，社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)級微信運(yùn)營與營銷。