《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》——第二曲線突破式發(fā)展之道

《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》
                  ——第二曲線突破式發(fā)展之道
課程簡介
【學習背景】
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)；行業(yè)邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經(jīng)濟格局出現(xiàn)重大變化；國家鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策日新月異……。
創(chuàng)新式發(fā)展勢在必行！
什么是第二曲線？——企業(yè)在原有主營業(yè)務發(fā)展一定階段后，決定開發(fā)的新業(yè)務領域。
然而，企業(yè)在發(fā)展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！
因為，局部創(chuàng)新必敗無疑！創(chuàng)新，必須打造一個新系統(tǒng)。
企業(yè)如人體：戰(zhàn)略為腦，文化為心，組織和人才為軀干，計劃執(zhí)行為手足。協(xié)調(diào)有序發(fā)展，才是【穩(wěn)健創(chuàng)新】的正解。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程目標】
➢ 掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱；
➢ 從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”；
➢ 了解萬物互聯(lián)時代對企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的影響；
➢ 掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統(tǒng)化創(chuàng)新措施；
 
【課程內(nèi)容大綱】
第一部分：創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？
1.人才少導致業(yè)績少，業(yè)績少導致收入少，收入少導致人才少； 
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；

二，為什么這些創(chuàng)新項目未能成功？
1.案例一：某著名房地產(chǎn)公司的農(nóng)業(yè)項目；
2.案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品項目；

三，企業(yè)創(chuàng)新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結(jié)果不要過程；
4.只看靜態(tài)不看動態(tài)；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意愿不顧事實；
 
第二部分：什么是系統(tǒng)？
一，系統(tǒng)的定義：
二，系統(tǒng)的基本構(gòu)造：
1.系統(tǒng)的目標或功能；
2.與目標相關的元素；
3.上述元素的構(gòu)建方式；

三，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：
1.產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；
2.競爭策略——構(gòu)建核心競爭力；
3.組織設計——運營效率的保障；
4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；
6.執(zhí)行管理——運營效率的保證；

四，商業(yè)系統(tǒng)的特性：
1.行業(yè)邊界不斷被突破——選擇主動或被動；
2.相關元素不斷在動蕩——提前分析與預防；
3.信息是系統(tǒng)的命脈——組建自己的信息網(wǎng)；
4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；
5.投入產(chǎn)出延遲見效——創(chuàng)新需要一定的儲備；
 
第三部分 創(chuàng)新時代的特征：
一，資本與大數(shù)據(jù)——制造了商業(yè)霸權； 
二，科技加速進步——要求產(chǎn)品與服務不斷升級； 
三，全方位網(wǎng)絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產(chǎn)業(yè)邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創(chuàng)業(yè)——人才競爭激烈；
六，新生需求不斷——從物質(zhì)消費到精神消費；
 
第四部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】帶來的主要變化：
一，從“機械型組織”到“生物性組織”；
二，從“部門制”到“項目制”；
三，從“上級管控”到“共同監(jiān)督”；
四，從“結(jié)果導向”到“過程結(jié)果兼顧導向”；
五，從“制度強勢”到“文化強勢”；
六．從“傳統(tǒng)式領導”到“教練式領導”；
 
第五部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“六一模型”：
一，產(chǎn)業(yè)定位創(chuàng)新：
    ——從圍繞產(chǎn)品到圍繞客戶；
二，競爭策略創(chuàng)新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創(chuàng)新型企業(yè)的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創(chuàng)新型組織的人才發(fā)展：
——從培養(yǎng)人才到建設學習型組織；
五，創(chuàng)新型組織的心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創(chuàng)新型組織的績效管理：
——從結(jié)果導向到過程結(jié)果并重；
七，創(chuàng)新領導力貫穿始終：
——從導師型領導到教練型領導；

★  清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
★ 華為培訓中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓：
●專業(yè)：具備十九年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目。
●實戰(zhàn)：推崇“務實與嚴謹”的授課風格，著重解決問題，注重實效。“從實踐到實踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓課程，強調(diào)訓練而不是知識學習，現(xiàn)場就有產(chǎn)出，培訓后能真正把方法和工具運用到實際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術、行動學習和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張地思考與學習。
 
部分咨詢項目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞：《高效運營管理體系建設》項目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標落地》項目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目