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未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)

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未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
解嶸
解嶸
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)
課程大綱
 
課程背景
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額,即股權(quán)比例,股權(quán)比例的大小,直接影響股東對(duì)公司的話(huà)語(yǔ)權(quán)和控制權(quán),也是股東分紅比例的依據(jù)。
在我國(guó)中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才流失。由于待遇差距,很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn),還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,基層員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以有效的為企業(yè)老板減輕壓力,幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,時(shí)代在改變,企業(yè)老板和員工的思維模式也要跟上時(shí)代的步伐,只有不斷的學(xué)習(xí),接受新的知識(shí),才能在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)進(jìn)行講解。
 
課程收益
  全面了解股權(quán)激勵(lì)是什么
  全面了解股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些
  全面了解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期股權(quán)激勵(lì)的意義
  全面了解股權(quán)激勵(lì)的模式
  全面了解如何才能實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有效激勵(lì)
  全面了解股權(quán)激勵(lì)的方式
  全面了解股權(quán)激勵(lì)的原則
 
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等
 
課程特色:針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿(mǎn)哲學(xué)氣息。
 
講師風(fēng)格:內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
 
聽(tīng)課感受:了解現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的方法,講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
 
課程大綱
第一章  股權(quán)激勵(lì)的意義
  激發(fā)員工潛能
  提升融資能力
  優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
 
  第二單元 股權(quán)激勵(lì)的模式
  虛擬股票(權(quán))
  股票(權(quán))增值權(quán)
  賬面價(jià)值增值權(quán)
  延期支付
  員工持股計(jì)劃
  股票(權(quán))期權(quán)
  期股
  限制性股票(權(quán))
  業(yè)績(jī)股票(權(quán))
 
第三單元  股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
  激勵(lì)模式的選擇
  激勵(lì)對(duì)象的確定
  購(gòu)股資金來(lái)源
  行權(quán)模式的選擇
 
第四單元  如何有效激勵(lì)
  好的商業(yè)模式
  好的管控模式
  股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰
【案例分析】華為、伊利、圣牧、愛(ài)爾眼科
 
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的方式
  股票期權(quán)激勵(lì)模式
  限制性股票模式
  股票增值權(quán)模式
  虛擬股票模式
 
第六單元  股權(quán)激勵(lì)的原則
  員工自愿
  有利可圖
  風(fēng)險(xiǎn)低
 

講師 解嶸 介紹
解嶸老師,業(yè)界常稱(chēng)之為‘解老’ 
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在讀研究生;
中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;
業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專(zhuān)家;
中盈資本基石基金(有限合伙)創(chuàng)始執(zhí)行合伙人;
金橋資本創(chuàng)始管理合伙人;
大型創(chuàng)業(yè)類(lèi)電視節(jié)目“創(chuàng)客中國(guó)”欄目專(zhuān)家顧問(wèn);
省團(tuán)委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席;
區(qū)域股權(quán)交易中心孵化版評(píng)審委員會(huì)委員;
第五、第六、第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)主席;
第五、第六、第七屆團(tuán)中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委;
第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)組長(zhǎng);
內(nèi)蒙古電視臺(tái)創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;
內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授
 
【工作簡(jiǎn)歷】
解老先后在金宇集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作;
2009至今從事股權(quán)投資、投資銀行及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等投資銀行類(lèi)管理工作,擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)、管理合伙人(GP),投委會(huì)委員。
2013年至今,擔(dān)任中盈資本基石(有限合伙)執(zhí)行合伙人;從事投行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)以及股權(quán)投資及管理工作;中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國(guó)證監(jiān)會(huì)首批備案的具有合格基金管理人資格的機(jī)構(gòu);為最早從事投行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及股權(quán)投資的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之一。

【課程特點(diǎn)】(電視臺(tái)評(píng)語(yǔ))
解嶸先生,中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理,早期曾在多家上市公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作,十年前開(kāi)始專(zhuān)注于股權(quán)投資及管理等投行事業(yè);為知名的股權(quán)投資及投行專(zhuān)家,擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、股權(quán)交易中心等多家機(jī)構(gòu)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及專(zhuān)家評(píng)委;在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資過(guò)多家已上市及擬上市企業(yè);解老專(zhuān)業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

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