IT技術類企業(yè)成長之道

IT技術類企業(yè)成長之道
邱棟

1.   IT企業(yè)成長的一般軌跡

IT技術類企業(yè)大概會經歷的發(fā)展階段。

A.      現下的經濟社會時代特征

B.      兩個案例：阿里巴巴、騰訊

C.       IT技術類企業(yè)大概率成長軌跡

2.   實現成長的經營重點

想要實現成長，經營上一般需要采取的行動。

A.      國有企業(yè)監(jiān)管部門的一般要求

B.      經營的本質

C.       IT技術類企業(yè)應時刻關注的6個經營重點

3.   經營達成的管理重點

想要在經營上實現，管理上一般需要采取的行動。

A.      管理的本質

B.      3個案例：美國軍隊晉升、F1賽車、華為基本法

C.       IT技術類企業(yè)應時刻關注的5個管理重點

邱老師有10年以上企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,常年從事企業(yè)管理咨詢，是跨界復合技能人才。擅長商業(yè)模式設計、組織變革與人力資源管控。曾服務于全球頂尖咨詢公司IBM、國內排名第一的咨詢公司和君咨詢，服務過的客戶涉及能源燃氣、IT研發(fā)組織、化工、房地產、物流、學校等諸多行業(yè)。

邱老師長期進行國有企業(yè)的研究，對國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、政策、規(guī)劃有深刻的洞察，對國有企業(yè)的組織發(fā)展、變革管理、人力資源管理有豐厚的經驗。同時，邱老師對民企組織的發(fā)展有深刻的理解，對民企是如何一步步發(fā)展壯大有自己獨創(chuàng)的方法論。
 

邱先生善于思考，曾創(chuàng)新過一些獨特的方法論。比如：BSC企業(yè)診斷法、集團管控、人力資源管理本質模型、混合崗位價值評估法、戰(zhàn)略革新法、管理信息系統(tǒng)功能設計、創(chuàng)新研究等等。