從一人修行到集體修行–稻盛名著《六項(xiàng)精進(jìn)》解讀和踐行

一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課大綱

【從一人修行到集體修行–稻盛名著《六項(xiàng)精進(jìn)》解讀和踐行】

      ---------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費(fèi)疲軟、競爭激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素，企業(yè)競爭已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向存量，如何打造企業(yè)的核心競爭力，在群雄逐鹿中脫穎而出就成為大小企業(yè)家們的必答題。

當(dāng)下我們的經(jīng)營環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，用經(jīng)營人心的智慧和行動(dòng)，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的奇跡。他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說：如果不導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，成功會來的晚一些，如果不導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)，日航是一定不會成功的。總結(jié)起來，其成功秘訣盡在《六項(xiàng)精進(jìn)》之中。

《六項(xiàng)精進(jìn)》凝聚了稻盛和夫個(gè)人修行的精髓，是他締造兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)、并在2010成功拯救日航的底層邏輯，體現(xiàn)了其從“個(gè)人修行到集體修行”的成功之道?！读?xiàng)精進(jìn)》超越國境、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，稻盛說，“六項(xiàng)精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件，也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續(xù)實(shí)踐“六項(xiàng)精進(jìn)”，我們的人生必將更加美好，美好的程度將超過我們自己的能力和想象。事實(shí)上，我的人生就是這樣。

【課程簡介】《六項(xiàng)精進(jìn)》是稻盛和夫堅(jiān)持50年經(jīng)營企業(yè)不虧損的精神支柱，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征接近佛教的“六度”，很容易被國人吸收，受到國內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實(shí)施過程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了《六項(xiàng)精進(jìn)》的核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、今天的企業(yè)經(jīng)營，為什么需要哲學(xué)和修行充滿正能量的《六項(xiàng)精進(jìn)》

2、稻盛和夫《六項(xiàng)精進(jìn)》的起源及與“六波羅蜜”的衣缽傳承

3、學(xué)習(xí)稻盛“付出不亞于任何人的努力”就能夢想成真的理想法則

4、堅(jiān)持原理原則、心性修煉、利他而為、借助宇宙力量的深度剖析

4、稻盛和夫“要謙虛，不要驕傲”背后的做人智慧和精髓剖析

5、掌握如何正確理解并在工作中應(yīng)用“每日反省”的實(shí)踐論

6、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“活著就要感謝”的利他精神，把“利他而為”作為成功經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)

8、學(xué)習(xí)稻盛和夫如何借用“與宇宙相和諧的天力”做大事業(yè)

9、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部如何借用《活法》，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時(shí)間】6 小時(shí)（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

上午

第一章 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

 - 企業(yè)管理的演變過程

- 不變的是“道”，變的是“術(shù)”

 - “道”是企業(yè)家最后的堅(jiān)守

- 經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化的異同

 -《大學(xué)》內(nèi)圣外王修煉之道

- 理念經(jīng)營的先驅(qū)松下電器

- 稻盛和夫的《成功方程式》

- 稻盛和夫的思想體系

 -《京瓷哲學(xué)手冊》解析

第二章 磨煉靈魂 提升心智

 - 企業(yè)經(jīng)營是門綜合的藝術(shù)

- 人性惡   vs人性善的討論

- 儒家的心性學(xué)說

- 為何說，西游記闡述的是儒家成功學(xué)？

- 王陽明的心學(xué)思想

 -“六項(xiàng)精進(jìn)”釋義

 -《大學(xué)》中指明的入世修行邏輯

 - 釋迦摩尼的“六波羅蜜”

第三章 付出不亞于任何人的努力

 - 企業(yè)經(jīng)營中的“三境”

- 如何做到“付出不亞于任何人的努力”

 - 產(chǎn)品質(zhì)量是完美心靈的產(chǎn)物，而不是檢驗(yàn)的結(jié)果

- 聽見工作現(xiàn)場的“神靈之聲”

 - 如何用“潛意識”改變?nèi)松?/p>

- 努力工作是創(chuàng)新的源泉

- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo)

 - 領(lǐng)導(dǎo)要有意識地把自己逼入絕境

-《經(jīng)營十二條》的內(nèi)在邏輯

- 陽明心學(xué)的方法論-事上磨

第四章 要謙虛，不要驕傲

 - 六項(xiàng)精進(jìn)   vs 六波羅蜜

 - 作為一人，何謂正確

 - 判斷是非的三把尺子

- 用原理原則去決策，而非所謂“常識”

- 引領(lǐng)IBM高績效的原理原則

- 一個(gè)浙江商人的20條經(jīng)營哲學(xué)

- 原理原則決策扇形圖

下午

第五章 要每日反省

 - 真我即佛性，佛性即真善美

- 王陽明：日日反省就是回歸良知

- 捫心自問，參與KDDI新事業(yè)的動(dòng)機(jī)

 - 曾國藩、王陽明和松下幸之助的反省案例

 - 東方有自省，西方又冥想

 - 喬布斯的事業(yè)起步于禪修

 - 工作即修行，工場即道場

第六章 活著，就要感謝

 - 活著，應(yīng)該感謝誰？

- 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

 - 借助宇宙的力量成就一番大事業(yè)

 - 稻盛用“偉大之物”拯救日航

 - 何謂“經(jīng)營的真諦”？

第七章 積善行，思利他

 - 稻盛《活法》和《了凡四訓(xùn)》

- 命運(yùn)法則vs因果法則矩陣

 - 如何用分值界定人格？

- 人格   = 先天性格+后天哲學(xué)

 - 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師

 - 世界上最偉大的商業(yè)模式

 - 修身豈為名傳世，做事惟思利及人

 - 海底撈的核心競爭力不是服務(wù)

第八章 不要有感性的煩惱

 - 費(fèi)斯汀格法則

 -《金剛經(jīng)》中最有靈性的三句話

 - 因上努力，果上隨緣，利潤不用強(qiáng)求

 - 不要有感性的煩惱，幸福就在當(dāng)下

擅長領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、年度經(jīng)營計(jì)劃與績效管理、公平激勵(lì)和合伙人計(jì)劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長          中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會客座教授                       

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者

■ 講師簡介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風(fēng)格：

 1. 氣場強(qiáng)大、控場能力強(qiáng)、聲音好聽（有磁性）、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

4. 反頻率高、配合度高、責(zé)任心強(qiáng)；