企業(yè)的活法–稻盛和夫名著《活法》解讀和踐行

  一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課大綱

【企業(yè)的活法–稻盛和夫名著《活法》解讀和踐行】

      ---------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向存量，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在群雄逐鹿中脫穎而出就成為大小企業(yè)家們的必答題。

當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，用經(jīng)營(yíng)人心的智慧和行動(dòng)，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的奇跡。他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說(shuō)：如果不導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，成功會(huì)來(lái)的晚一些，如果不導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，日航是一定不會(huì)成功的?？偨Y(jié)起來(lái)，都在《活法》一書之中。

《活法》凝聚了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)精髓，用生命探索世界的精神，是成功提升事業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道?！盎罘ā背絿?guó)境、超越民族、超越語(yǔ)言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深遠(yuǎn)影響已超過(guò)京瓷、KDDI兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)當(dāng)下正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，即是難得的寶貴經(jīng)營(yíng)智慧，又是人生成功的鐵則。

【課程簡(jiǎn)介】稻盛和夫的“活法”是基于其50年經(jīng)營(yíng)企業(yè)不虧損的京瓷實(shí)踐，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實(shí)施過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了《活法》的核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為什么需要充滿正能量的《活法》

2、稻盛和夫《活法》的起源和發(fā)展過(guò)程

3、學(xué)習(xí)稻盛思想中夢(mèng)想成真的理想法則

4、堅(jiān)持原理原則、心性修煉、利他而為、借助宇宙力量的深度剖析

4、稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)十二條”的內(nèi)在邏輯和精髓剖析

5、如何正確理解并在工作中應(yīng)用“作為人何謂正確”的價(jià)值觀

6、稻盛和夫的修行方法“六項(xiàng)精進(jìn)”和釋迦摩尼倡導(dǎo)的“六波羅蜜”的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、稻盛和夫?yàn)楹伟选袄弊鳛榻?jīng)商的起點(diǎn)

8、學(xué)習(xí)稻盛和夫如何借用“宇宙的力量”做大事業(yè)

9、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部如何借用《活法》，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時(shí)間】6 小時(shí)（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

上午：

開篇 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

 - 今天企業(yè)為何需要《活法》

 - 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的道和術(shù)

 - 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能給企業(yè)帶來(lái)什么

 - 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則

 - 用原理原則模型進(jìn)行決策

 - 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)家的最后堅(jiān)守

 - 稻盛思想的文化源頭

 - 經(jīng)營(yíng)理念的系統(tǒng)提出者

 - 企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建者

 - 稻盛和夫的成功方程式

第一章 實(shí)現(xiàn)理想的人生法則

 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境”

-   付出不亞于任何人的努力

-   創(chuàng)新需要刻意練習(xí)

 - 聽見工作現(xiàn)場(chǎng)的“神靈之聲”

 - 人如何進(jìn)入“潛意識(shí)”？

 - 王陽(yáng)明“事上磨”的時(shí)代解讀

 - 企業(yè)創(chuàng)新的源泉來(lái)自哪里？

 -《經(jīng)營(yíng)十二條》的內(nèi)在邏輯

第二章 心態(tài)決定命運(yùn) 思維決定人生

 - 什么可以100%決定我們的人生

-   如何應(yīng)對(duì)不確定？以不變應(yīng)萬(wàn)變

-   “作為人，何謂正確”的解讀

 - 判斷是非的三把尺子

-   人格分值界定

-   改變思維方式，人生180度大轉(zhuǎn)彎

 - 質(zhì)樸的原理原則是不可動(dòng)搖的指針

 - 面對(duì)誘惑，不為所動(dòng)

 - 原理原則決策模型

第三章 磨練靈魂 提升心智

 - 真我即佛性

-   磨礪心智的“六項(xiàng)精進(jìn)”

 -“六項(xiàng)精進(jìn)”的邏輯框架

-   銘記釋迦摩尼的“六波羅蜜”

 - 王陽(yáng)明：日日反省，回歸良知

-   稻盛和夫：勞動(dòng)是最好的修行

-   松下幸之助：自我反省，日求進(jìn)步

-   東方有自省，西方有冥想

-   喬布斯的禪修和事業(yè)

下午：

第四章 以利他之心度過(guò)人生

 - 稻盛：凌駕于才華和努力之上的是人格

-“利他”是經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)

 - 創(chuàng)立KDDI：叩問(wèn)參與新事業(yè)的動(dòng)機(jī)

 - 貫徹利他思想，視野也將開闊

 - 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取之于社會(huì)，用于社會(huì)

 - 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師

第五章 與宇宙相和諧的力量

  - 稻盛和夫《活法》的源頭

-   了凡四訓(xùn)的10條要義

-   企業(yè)成功要靠哪三種力量？

-   實(shí)現(xiàn)胸中大志的“宇宙法則”

  - 稻盛和夫借用宇宙力量拯救日航

-   偉大的存在something great

  - 美好的未來(lái)孕育于正確的“活法”中

第六章 領(lǐng)導(dǎo)人需要的《活法》

  - 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作

-   何謂“實(shí)力主義”？

-   領(lǐng)導(dǎo)的“德”要高于“才”

  - 身體力行是最好的領(lǐng)導(dǎo)力

  - 不能以現(xiàn)在的努力制訂目標(biāo)

  - 領(lǐng)導(dǎo)人要成為旋渦的中心

尾篇 中國(guó)企業(yè)家如何學(xué)習(xí)《活法》

  -“活法”在京瓷集團(tuán)的落地方式

  -“活法”在中國(guó)企業(yè)落地路線圖

  - 四川吉香居食品的“活法”探索

ü  “技能的差異是有的，更多的心靈差異”

ü  員工十項(xiàng)幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣

ü  理論很抽象，方法很具體- 哲學(xué)落地“七化”

ü  導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，公司收獲了哪些有意義的大事？

擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理、公平激勵(lì)和合伙人計(jì)劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)          中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)客座教授                       

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師            【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書著作者

■ 講師簡(jiǎn)介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過(guò)的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風(fēng)格：

 1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音好聽（有磁性）、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

4. 反頻率高、配合度高、責(zé)任心強(qiáng)；