戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)

《戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)》

課程背景：

 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解？如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?

戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程講師通過(guò)戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關(guān)鍵成功因素、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、組織建設(shè)模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。

課程收益：

1、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)，制定公司級(jí)KPI；

2、圍繞公司目標(biāo)和必須打贏的仗，確保一級(jí)部門(mén)之間“力出一孔”；

3、掌握公司級(jí)目標(biāo)分解方法，制定部門(mén)級(jí)與崗位KPI與重點(diǎn)工作；

4、掌握OGSM-T工具的運(yùn)用方法，制定公司與部門(mén)重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃；

5、掌握組織設(shè)計(jì)的方法，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)斗隊(duì)形調(diào)整，組織優(yōu)化與變革；

6、掌握人才管理技巧，制定人才標(biāo)準(zhǔn)，人才盤(pán)點(diǎn)與人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)以上中基層管理者。

課程方式：50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示

課程大綱

第一篇  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)

2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

小組研討：戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問(wèn)題

3、戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)障礙

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝

案例展示：某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題

5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題

6、SDBE領(lǐng)先模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第二篇  戰(zhàn)略解碼與公司績(jī)效

第一章   戰(zhàn)略解碼定義

1、為什么要戰(zhàn)略解碼？

2、什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略解碼的作用

4、戰(zhàn)略解碼的模型

5、BEM業(yè)務(wù)管理模型

6、戰(zhàn)略解碼的五步驟

第二章   制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略意圖與?標(biāo)描述

2、戰(zhàn)略解碼的框架

3、什么是平衡記分卡

4、平衡記分卡的四個(gè)平衡

5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯

案例展示：某公司戰(zhàn)略地圖

6、個(gè)人練習(xí)：依據(jù)下列關(guān)鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫(huà)出戰(zhàn)略地圖

案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

7、小組研討：制定本公司戰(zhàn)略地圖

第三章   制定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）

1、通過(guò)關(guān)鍵成功因素提煉公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）

案例展示：某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點(diǎn)工作任務(wù)（GS）

案例展示：某公司年度硬戰(zhàn)

小組練習(xí)：制定本公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

3、公司級(jí)年度考核指標(biāo)-高層分解

案例展示：某公司高層年度績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

小組練習(xí)：制定本公司高層年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

第三篇   戰(zhàn)略解碼與部門(mén)績(jī)效

第一章   制定部門(mén)戰(zhàn)略地圖

1、部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡的設(shè)置方法

2、制定部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡的思考框架

3、部門(mén)平衡計(jì)分卡制定流程

案例展示：人力資源部門(mén)戰(zhàn)略地圖、 銷(xiāo)售部門(mén)戰(zhàn)略地圖

小組討論：制定關(guān)鍵部門(mén)戰(zhàn)略地圖

第二章   制定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

1、確定部門(mén)責(zé)任分解矩陣

2、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

案例展示：某企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)年度硬戰(zhàn)

小組練習(xí)：制訂本公司關(guān)鍵部門(mén)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

第三章   制定部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書(shū)

1、績(jī)效的定義

2、績(jī)效管理的定義

3、企業(yè)績(jī)效管理體系的三個(gè)層級(jí)

4、“KPI+任務(wù)績(jī)效+加減分項(xiàng)”指標(biāo)設(shè)計(jì)

案例展示：某部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表

5、績(jī)效考核表解析

6、崗位KPI與GS設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

練習(xí)：制定部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書(shū)（PBC）

第四篇   重點(diǎn)工作項(xiàng)目策略與行動(dòng)計(jì)劃

         1、什么是OGSM

         案例展示：某企業(yè)OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標(biāo)）

-S（策略）

-M（衡量標(biāo)準(zhǔn)）

3、策略—行動(dòng)計(jì)劃

案例展示：某重點(diǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃

小組練習(xí)：制訂本公司年度重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃

第五篇   組織建設(shè)與人效管理

第一章   調(diào)整戰(zhàn)型：組織優(yōu)化與組織變革

         1、組織變革的分析角度

         2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置六大方法

         3、組織發(fā)展變革路徑

         4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

         5、組織架構(gòu)——三種基本形式

         案例展示：企業(yè)組織架構(gòu)圖

6、阿里、華為組織變革分析

7、如何運(yùn)作事業(yè)部制

8、集團(tuán)化組織管控

第二章   激活人才：提升高績(jī)效人才密度

         1、華為三位一體人才發(fā)展體系

         2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系

         3、高能人才來(lái)源

         4、人才選拔的尺子

         5、崗位勝任力模型介紹

         案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

         小組練習(xí)：制訂本企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

6、人才盤(pán)點(diǎn)與人才地圖

7、人才培養(yǎng)體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效

         1、人效的定義

         2、人力資源效能矩陣

         3、公司與部門(mén)人效指標(biāo)體系

         案例：某公司人效指標(biāo)體系

         小組練習(xí)：制訂本公司人效指標(biāo)體系

4、收集人效數(shù)據(jù)常用方法

5、人效分析常用方法

小組練習(xí)：本公司人效分析（內(nèi)部/外部分析）

6、某知名公司人效管理模型

7、公司人效管理方法

-組織精簡(jiǎn)

-人員優(yōu)化

-薪酬激勵(lì)

-文化協(xié)同

小組討論：如何提升公司人效方法

總結(jié)：本次課程的收獲

課程結(jié)束

l  戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊

l  百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專(zhuān)家

l  韜慧咨詢(xún)技術(shù)導(dǎo)師

l  建峰工作室創(chuàng)始人

從業(yè)經(jīng)歷

1.   華南三一重工                       人力資源總監(jiān)

2.   水貝珠寶集團(tuán)                       人力資源副總裁

3.   智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)

4.   韜慧咨詢(xún)/建峰工作室                創(chuàng)始人

教育及職業(yè)背景

v  中南大學(xué)管理碩士

v  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

v  國(guó)家管理咨詢(xún)師

v  國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師

v  日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師

v  國(guó)際IPA管理沙盤(pán)認(rèn)證講師

個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域

v  戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

v  組織變革與集團(tuán)化管理

v  薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

v  人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

v  企業(yè)文化體系重塑

個(gè)人優(yōu)勢(shì)

柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問(wèn)行業(yè)，10+年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為家居、汽車(chē)、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準(zhǔn)解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！

授課風(fēng)格

?  深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流；

?  采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；

?  以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；

?  能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂；

?  能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略。

金牌課程

戰(zhàn)略與文化類(lèi)（工作坊形式）：

2  《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》

2  《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》

2  《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類(lèi)：

2  《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》

2  《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2  《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

2  《MTP管理者核心管理技能提升》

2  《管理者的基本管理技能》

2  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2  《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》

2  《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

人力資源管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)：

2  《勝任力模型與人才盤(pán)點(diǎn)》

2  《任職資格體系搭建》

2  《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》

2  《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》

2  《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》