新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)

【課程背景】

自2002年電力體制改革實(shí)施以來，在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，電力行業(yè)破除了獨(dú)家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計(jì)劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布，標(biāo)志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關(guān)配套文件和改革實(shí)施細(xì)則的下發(fā)，以及各個(gè)電力交易中心的成立，標(biāo)志著新一輪電力體制改革進(jìn)入實(shí)操階段。

電力體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多種生產(chǎn)關(guān)系變革和多方利益格局的調(diào)整，新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則，而且將電網(wǎng)體制改革納入其中，本課程圍繞我國電力體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的相關(guān)政策，從“電力體制改革歷程及中國方案、新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)、新一輪電力體制改革六年來的進(jìn)展和電力體制改革中亟待解決的問題”四個(gè)方面闡述我國電改的頂層設(shè)計(jì)，對相關(guān)政策進(jìn)行分析和解讀，并在課堂上針對不同電力行業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)討論，分享電力企業(yè)擁抱電改的實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理好“改革”和“發(fā)展”之間的關(guān)系，為相關(guān)的電力企業(yè)提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展新觀點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】

1、解讀電改政策背景，增強(qiáng)政策理解能力

2、迎接電改新問題，擁抱電改新市場

3、洞察電改頂層設(shè)計(jì)的邏輯，獲得順應(yīng)變革創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力

【課程對象】

電力企業(yè)/中、高層管理人員/班組長/專職

【課程時(shí)長】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入：故事：在美西旅游期間，親歷加州糟糕的電力供應(yīng)故事

第一講：電力體制改革歷程及中國方案

一、電力體制改革的標(biāo)準(zhǔn)范式與持續(xù)性

1、電力體制改革的標(biāo)準(zhǔn)范式

2、電力體制改革的框架

3、電力體制改革的收益與持續(xù)性

案例分享：英國英格蘭和威爾士的電改經(jīng)驗(yàn)和啟示

4、成熟經(jīng)濟(jì)體國家的電改

案例分享：美國加州電改不當(dāng)導(dǎo)致加州電力危機(jī)

5、發(fā)展中國家的電改獨(dú)特性

案例分享：智利電力體制漸進(jìn)式改革路徑

二、電力體制改革的中國方案

視頻導(dǎo)入：《光明之路 輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》

1、中國電力體制改革的起點(diǎn)與進(jìn)程

2、我國電力體制改革的必然性和偶然性

三、電改“5號文”與“9號文”

1、電改“5號文”與“9號文”比對分析

2、“9號文”相關(guān)配套六大文件解讀

3、新一輪電力體制改革實(shí)現(xiàn)的三大目標(biāo)

1）還原電力的商品屬性，構(gòu)建有效的電力市場體系

2）開發(fā)發(fā)電、售電競爭性環(huán)節(jié)，引入競爭機(jī)制，提高電力市場效率

3）通過優(yōu)先購電權(quán)和發(fā)電權(quán)的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)清潔能源的發(fā)電和上網(wǎng)，推進(jìn)節(jié)能減排

4、新一輪電改基本邏輯和亮點(diǎn)

課堂討論：新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰？

5、新一輪電改后對電價(jià)的影響

分組研討：新電改的配套輸配電價(jià)改革對您所在的企業(yè)有何影響？您如何看待這些影響？（對于現(xiàn)場發(fā)表看法獲得一致好評的學(xué)員發(fā)放 紀(jì)念品作為獎(jiǎng)勵(lì)）

第二講：新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點(diǎn)

一、電網(wǎng)企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、面對新電改發(fā)生的變化

故事分享：1986年剛進(jìn)供電局（當(dāng)時(shí)的名稱），在開發(fā)區(qū)變電站運(yùn)行值班的故事

2、電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生的變化及對策

視頻分享：國網(wǎng)回應(yīng)新電改，核心是電價(jià)而非拆分

3、電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生的變化及對策

4、電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務(wù)發(fā)生的變化及對策

5、轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極擁抱電力市場

視頻分享：電改放紅利，國家電網(wǎng)：今年減少用戶用能負(fù)擔(dān)700億元

二、發(fā)電企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、強(qiáng)化市場意識，獲取大用戶電量

2、成立售電公司做大做強(qiáng)

3、精細(xì)化管理節(jié)能減排

4、多元化發(fā)展

案例分享：發(fā)電企業(yè)（五大之一）新能源轉(zhuǎn)型建設(shè)帶來新機(jī)遇

三、售電公司在電改中的發(fā)展策略

1、售電公司用好政策、講好故事

2、售電公司明確市場定位

分組討論分享：售電公司作為新電改政策下的新生事物，您認(rèn)為只要會講故事就行了嗎？分享新觀點(diǎn)，生產(chǎn)新思路

3、售電公司合理預(yù)期收益

4、售電公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

5、做好增值服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力

視頻分享：《關(guān)注電力市場化改革 售電公司激活電力交易市場》

課堂分組討論：售電公司只要賣的電又便宜又好就行，無需其他增值服務(wù)？您認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎？為什么？

第三講：新一輪電力體制改革六年來的進(jìn)展

一、重點(diǎn)工作構(gòu)成

1、核定輸配電價(jià)，輸配電價(jià)全覆蓋

2、放開發(fā)用電計(jì)劃

3、擴(kuò)大市場化交易

4、成立交易機(jī)構(gòu)

5、放開配售電業(yè)務(wù)

6、建立現(xiàn)貨市場

7、形成分布式能源新機(jī)制

二、重點(diǎn)工作完成情況

1、輸配電價(jià)全覆蓋

2、有序放開發(fā)用電計(jì)劃的配套政策

3、逐步擴(kuò)大電力市場化交易，跨省跨區(qū)域的交易

4、放開配售電業(yè)務(wù)，開展增量配電業(yè)務(wù)改革和實(shí)施

5、電力交易機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，股份制改造

6、電力現(xiàn)貨市場試點(diǎn)的配套政策，

三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)共享改革紅利

1、用戶降價(jià)規(guī)模480億元

2、2016年-2019年全國電力市場交易電量5萬億千瓦時(shí)，減少用戶成本2仟億元

第四講：電力體制改革中亟待解決的一些問題

一、增量配電網(wǎng)的相關(guān)政策解讀以及實(shí)踐應(yīng)用

1、增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)停滯不前

2、參與者態(tài)度謹(jǐn)慎

3、增量配網(wǎng)市場前景

案例分享：江蘇省連云港徐圩化工園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)

二、現(xiàn)貨交易相關(guān)問題

三、適合中國國情的網(wǎng)運(yùn)分開

1、電能的特殊性決定了電力網(wǎng)運(yùn)分開分開的特殊性

2、電力市場中的“網(wǎng)運(yùn)分開”是以“網(wǎng)售分開”來實(shí)現(xiàn)

四、電改的核心：電網(wǎng)體制改革

討論分享：結(jié)合自己所在的行業(yè)，談?wù)勀鷮﹄娏w制改革的看法

高效管理技能提升   李偉愷

【專業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問

?14⁺年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

?曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強(qiáng)新華人壽  高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團(tuán)  人力資源總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 李老師擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)石藥集團(tuán)、新華人壽、申通快遞等，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等職位，且培訓(xùn)效果顯著，得公司一致好評且培訓(xùn)方式在全國分部推廣實(shí)行。

● 李老師長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》     《問題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣，超級控場：風(fēng)格多元而靈動(dòng)，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格；

2、學(xué)員視角，細(xì)致入微：擅長捕捉培訓(xùn)的重難點(diǎn)，對專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營銷等，有深刻而系統(tǒng)的見解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場互動(dòng)效果極佳，好評如潮；

3、 實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿滿：課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實(shí)戰(zhàn)。