全面預(yù)算管理與“全成本”管控

一、目前企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的現(xiàn)狀

1、成功與失敗的案例分析
2、預(yù)算與成本控制的必要性
3、從SWOT到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析

二、預(yù)算編制的方法與管理

1、企業(yè)全面預(yù)算體系
2、預(yù)算編制的模式

2.1自上而下
2.2自下而上
2.3綜合式

3、預(yù)算編制的方式

3.1市場(chǎng)進(jìn)入期
3.2市場(chǎng)成長(zhǎng)期
3.3市場(chǎng)成熟期
3.4市場(chǎng)衰退期

4、預(yù)算編制的路線圖

5、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的具體編制方法
預(yù)算的五種不同編制方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn):
固定/彈性預(yù)算
零基/現(xiàn)基預(yù)算
定值/概率預(yù)算
定期/滾動(dòng)預(yù)算
責(zé)任中心預(yù)算

三、預(yù)算的具體編制內(nèi)容及控制
銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
如何提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
市場(chǎng)調(diào)研的作用
市場(chǎng)預(yù)算的編制要點(diǎn)　
采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)
開發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)
固定資產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)
管理預(yù)算的編制要點(diǎn)
資金預(yù)算的編制要點(diǎn)

四、預(yù)算的修訂
預(yù)算目標(biāo)修訂的重點(diǎn)
擴(kuò)大銷售量一定是企業(yè)的重中之重嗎
固定成本高好還是變動(dòng)成本高好
促銷價(jià)的制定標(biāo)準(zhǔn)

五、預(yù)算的執(zhí)行與控制

如何做到事前、事中控制
如何提高預(yù)算審核的效率
預(yù)算預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)摘要制定的要點(diǎn)
報(bào)送管理層審批時(shí)注意的幾個(gè)問題
關(guān)于預(yù)算編制中的幾個(gè)誤區(qū)
管理報(bào)告撰寫要點(diǎn)
具體分析內(nèi)容與分析目標(biāo)

六、預(yù)算的考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
考評(píng)指標(biāo)的演變
平衡積分卡的應(yīng)用

七、目前企業(yè)面臨成本的現(xiàn)狀

案例分析

八、成本管理的中國(guó)夢(mèng)

成本習(xí)性和成本對(duì)象
成本的基礎(chǔ)原理
“五看成本寶典”

九、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

十、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？

十一、看住成本——如何控制成本

洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本法：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

十二、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？

成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法

十三、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

    陳濱，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)EMBA、CMA、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士；財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教學(xué)專家、CMA、MBA教學(xué)專家。

資歷背景
    陳濱老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)和上市公司CFO、副總裁，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的拜耳醫(yī)藥（醫(yī)藥企業(yè)）、樂天（快消企業(yè)）、三星（科技企業(yè)）等著名公司。精通中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理、成本管理與財(cái)務(wù)管理等。近些年來為國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)課程的講解。并成功幫助國(guó)內(nèi)幾家民營(yíng)企業(yè)成功上市。

上課風(fēng)格
    幽默詼諧、親和力強(qiáng)、思路開闊、邏輯清晰，能積極引導(dǎo)學(xué)員參與課程互動(dòng)，注重實(shí)戰(zhàn)性。授課內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密相連、并與時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，給學(xué)員呈現(xiàn)全新的知識(shí)體系和先進(jìn)的理念。