全面預算管理與“全成本”管控

一、目前企業(yè)執(zhí)行預算的現(xiàn)狀

1、成功與失敗的案例分析
2、預算與成本控制的必要性
3、從SWOT到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析

二、預算編制的方法與管理

1、企業(yè)全面預算體系
2、預算編制的模式

2.1自上而下
2.2自下而上
2.3綜合式

3、預算編制的方式

3.1市場進入期
3.2市場成長期
3.3市場成熟期
3.4市場衰退期

4、預算編制的路線圖

5、經營預算的具體編制方法
預算的五種不同編制方法及各自的優(yōu)缺點:
固定/彈性預算
零基/現(xiàn)基預算
定值/概率預算
定期/滾動預算
責任中心預算

三、預算的具體編制內容及控制
銷售預算的編制要點
如何提高銷售預測的準確性
市場調研的作用
市場預算的編制要點　
采購預算的編制要點
開發(fā)預算的編制要點
固定資產預算的編制要點
生產預算的編制要點
管理預算的編制要點
資金預算的編制要點

四、預算的修訂
預算目標修訂的重點
擴大銷售量一定是企業(yè)的重中之重嗎
固定成本高好還是變動成本高好
促銷價的制定標準

五、預算的執(zhí)行與控制

如何做到事前、事中控制
如何提高預算審核的效率
預算預警機制
財務摘要制定的要點
報送管理層審批時注意的幾個問題
關于預算編制中的幾個誤區(qū)
管理報告撰寫要點
具體分析內容與分析目標

六、預算的考核與業(yè)績評價
考評指標的演變
平衡積分卡的應用

七、目前企業(yè)面臨成本的現(xiàn)狀

案例分析

八、成本管理的中國夢

成本習性和成本對象
成本的基礎原理
“五看成本寶典”

九、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

十、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

十一、看住成本——如何控制成本

洞若觀火——標準成本法：生產環(huán)節(jié)的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制

十二、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？

成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法

十三、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

    陳濱，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業(yè)碩士；財務管理實戰(zhàn)教學專家、CMA、MBA教學專家。

資歷背景
    陳濱老師曾任世界500強企業(yè)和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫(yī)藥（醫(yī)藥企業(yè)）、樂天（快消企業(yè)）、三星（科技企業(yè)）等著名公司。精通中外會計準則，擅長企業(yè)內控、戰(zhàn)略管理與項目管理、成本管理與財務管理等。近些年來為國內外多家企業(yè)進行實戰(zhàn)課程的講解。并成功幫助國內幾家民營企業(yè)成功上市。

上課風格
    幽默詼諧、親和力強、思路開闊、邏輯清晰，能積極引導學員參與課程互動，注重實戰(zhàn)性。授課內容與企業(yè)實際發(fā)展緊密相連、并與時代發(fā)展與時俱進，給學員呈現(xiàn)全新的知識體系和先進的理念。