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全面預(yù)算

內(nèi)訓(xùn)講師:楊凌彬 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
全面預(yù)算內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊凌彬
楊凌彬
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;
學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;
了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容:
一:預(yù)算如何在企業(yè)中形成
1. 預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)
2. 形成預(yù)算必要的四步驟--解決預(yù)算從何做起的問(wèn)題
3. 形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件
4. 預(yù)算管理應(yīng)該加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作—預(yù)算是信息流、工作流的整合方法

二:財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1. 財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算最終反映的載體
4. 好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系

三:預(yù)算編制方法
1. 預(yù)算編制的具體方法
 固定預(yù)算
 增量預(yù)算
 零基預(yù)算
 彈性預(yù)算
 滾動(dòng)預(yù)算
 概率預(yù)算
 作業(yè)預(yù)算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動(dòng)成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
3. 預(yù)算編制的時(shí)間管理
4. 預(yù)算編制的兩個(gè)重要的文件的形成:預(yù)算大綱和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程

四: 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
1. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)
2. 利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作
   預(yù)算口徑管理
   全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
   全面預(yù)算編制的表格體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
5. 資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)

五: 全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2. 預(yù)算分析方法和原則
3. 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4.全面預(yù)算的績(jī)效考核體系
5. 全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)


講師 楊凌彬 介紹

楊凌彬簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;

【職業(yè)背景】
雀巢中國(guó)
SWATCH中國(guó)有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開(kāi)始做起,一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;

【財(cái)務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為:大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等:咨詢的主題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目,完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng),把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì),也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)! 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

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