全面預(yù)算

二：財(cái)務(wù)的一些重要知識了解
1. 財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算最終反映的載體
4. 好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系

三：預(yù)算編制方法
1. 預(yù)算編制的具體方法
 固定預(yù)算
 增量預(yù)算
 零基預(yù)算
 彈性預(yù)算
 滾動預(yù)算
 概率預(yù)算
 作業(yè)預(yù)算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
3. 預(yù)算編制的時(shí)間管理
4. 預(yù)算編制的兩個(gè)重要的文件的形成：預(yù)算大綱和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程

四： 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
1. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3. 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
   預(yù)算口徑管理
   全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
   全面預(yù)算編制的表格體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
5. 資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)

五： 全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預(yù)算分析方法和原則
3. 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4．全面預(yù)算的績效考核體系
5. 全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識和誤區(qū)

楊凌彬簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，高級財(cái)務(wù)分析師，高級講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

【財(cái)務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。