全面預算

二：財務的一些重要知識了解
1. 財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結構—預算應該形成的報表體系

三：預算編制方法
1. 預算編制的具體方法
 固定預算
 增量預算
 零基預算
 彈性預算
 滾動預算
 概率預算
 作業(yè)預算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3. 預算編制的時間管理
4. 預算編制的兩個重要的文件的形成：預算大綱和預算標準流程

四： 全面預算管理目標確定和推進
1. 企業(yè)預算目標的確定—預算起點
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3. 經(jīng)營預算的形成和制作
   預算口徑管理
   全面預算編制的內(nèi)容體系
   全面預算編制的表格體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
5. 資金預算—全面預算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點
資金管理的授權

五： 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調(diào)整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)

楊凌彬簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師，高級財務分析師，高級講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；

【財務咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

【授課風格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學員提供了建立經(jīng)濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。