全面預(yù)算管理與控制

授課對(duì)象：預(yù)算編制者、參與者、控制者、各級(jí)經(jīng)理、中高層管理者

課程內(nèi)容：
一、 全面預(yù)算的功能和作用
全面預(yù)算管理的5個(gè)功能
全面預(yù)算管理的核心-“3全”
全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異

二、 預(yù)算的模式和方法
預(yù)算管理四大模式
預(yù)算的四種方法

三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備
SWOT分析
企業(yè)戰(zhàn)略控制
組織準(zhǔn)備

四、 具體預(yù)算編制方法
銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)
采購(gòu)
管理
資本性支出
現(xiàn)金預(yù)算
預(yù)算編制成果

五、 預(yù)算編制中應(yīng)注意的問(wèn)題
部門間的溝通與協(xié)調(diào)
預(yù)算中的保守主義
預(yù)算編制過(guò)程中常見問(wèn)題剖析

六、 怎樣才能使預(yù)算有效率進(jìn)行
預(yù)算工作落實(shí)的制度配套
各中控制與各自分析
KPI指標(biāo)體系
預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)該如何控制
假設(shè)基礎(chǔ)沒了，預(yù)算如何控制
預(yù)算執(zhí)行中的常見問(wèn)題剖析

七、 預(yù)算的追蹤與分析
實(shí)際與預(yù)算差異分析
差異原因分析與改善對(duì)策
改善效果追蹤
預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核

張萍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會(huì)計(jì)碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國(guó)科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國(guó)際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢師；
美國(guó)PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
注冊(cè)納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  張萍 老師26年大型企業(yè)財(cái)務(wù)高管經(jīng)歷，先后在著名國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司、大
型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。
  張萍老師多年從事對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)均從事過(guò)培訓(xùn)管理工作。

授課特點(diǎn)
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。