全面預算管理與控制

授課對象：預算編制者、參與者、控制者、各級經(jīng)理、中高層管理者

課程內(nèi)容：
一、 全面預算的功能和作用
全面預算管理的5個功能
全面預算管理的核心-“3全”
全面預算管理是資源的有效疊置和利用
傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異

二、 預算的模式和方法
預算管理四大模式
預算的四種方法

三、 預算工作的前期準備
SWOT分析
企業(yè)戰(zhàn)略控制
組織準備

四、 具體預算編制方法
銷售預算的編制要領
生產(chǎn)
采購
管理
資本性支出
現(xiàn)金預算
預算編制成果

五、 預算編制中應注意的問題
部門間的溝通與協(xié)調(diào)
預算中的保守主義
預算編制過程中常見問題剖析

六、 怎樣才能使預算有效率進行
預算工作落實的制度配套
各中控制與各自分析
KPI指標體系
預算的費用應該如何控制
假設基礎沒了，預算如何控制
預算執(zhí)行中的常見問題剖析

七、 預算的追蹤與分析
實際與預算差異分析
差異原因分析與改善對策
改善效果追蹤
預算執(zhí)行的評價與考核

張萍，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
經(jīng)濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓專業(yè)講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
  張萍 老師26年大型企業(yè)財務高管經(jīng)歷，先后在著名國際跨國集團公司、大
型民營企業(yè)集團擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗。
  張萍老師多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業(yè)財務管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓經(jīng)驗，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過培訓管理工作。

授課特點
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題、財務危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。