企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制

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授課對(duì)象：企業(yè)高、中層管理者

課程內(nèi)容：
課題一、全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理基本知識(shí)
案例：美女財(cái)務(wù)總監(jiān)救了亞信的命
１、全面預(yù)算的概念
２、全面預(yù)算的目的及作用
３、預(yù)算編制的依據(jù)
４、預(yù)算編制的范圍
５、預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則
６、預(yù)算期
二、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
１、預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)
２、計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算職責(zé)
三、預(yù)算編制
１、預(yù)算編制方針
２、預(yù)算編制流程
３、預(yù)算編制職責(zé)
四、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
１、預(yù)算控制方法
２、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
３、預(yù)算的差異分析
五、預(yù)算的考核與激勵(lì)
１、考核原則
２、季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)細(xì)則
 
課題二、企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制基本知識(shí)和理念――3個(gè)“五”濃縮內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
１、五大目標(biāo)－合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全
２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本
３、五大要素－環(huán)境、評(píng)估、管控、信息、監(jiān)督
二、企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的必要條件及內(nèi)部控制的局限性
１、順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)控的四項(xiàng)必要條件
１）組織保障
２）制度健全
３）執(zhí)行效果
４）有效監(jiān)督
２、內(nèi)部控制的局限性
三、我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控之惑
１、量化之惑－缺少量化工具
２、流程之惑－標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失（標(biāo)準(zhǔn)流程圖）
３、違規(guī)之惑－有章不循
４、舞弊之惑－集體違規(guī)
５、報(bào)告之惑－理念誤導(dǎo)制度錯(cuò)誤
６、動(dòng)態(tài)之惑－風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)變化之中，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性應(yīng)當(dāng)隨時(shí)驗(yàn)證
四、管理者必備的三種風(fēng)險(xiǎn)控制利器
１、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
２、科學(xué)指揮
３、鎖定重大風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的五種有效措施
１、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
２、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
３、風(fēng)險(xiǎn)分散
４、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
５、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
六、企業(yè)內(nèi)部控制的基本思路和流程
１、內(nèi)部控制方案的制定
２、內(nèi)部控制方案的執(zhí)行
３、內(nèi)部控制方案的評(píng)價(jià)
４、內(nèi)部控制方案的改進(jìn)
七、企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法
1、組織規(guī)劃法
2、授權(quán)批準(zhǔn)法
3、全面預(yù)算法
4、會(huì)計(jì)控制法
5、財(cái)產(chǎn)保全法
6、人力資源法
7、風(fēng)險(xiǎn)防范法
8、內(nèi)部報(bào)告法
9、管理信息系統(tǒng)挖控制法
10、內(nèi)部審計(jì)控制法

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評(píng)。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》等。