構建基于風險管理的企業(yè)內部控制體系

課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律?，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應環(huán)境和企業(yè)自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經營與發(fā)展！

內容介紹：
一、內部控制概論
1.1什么是內部控制?
1.2內部控制的發(fā)展歷程
1.3我國內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 XX公司內部控制成效分析
1.5研討:企業(yè)內部控制與風險管理有何關系?

二、內部環(huán)境是建立有效內部控制的基石
2.1什么是內部環(huán)境?
2.2誠信與道德觀的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事會和審計委員會的案例分析
2.5管理哲學和經營風格的案例分析
2.6組織結構的案例分析
2.7職責與權限分派的案例分析
2.8人力資源政策的案例分析
2.9研討:因管理層及相關人力資源政策引起的內部控制風險應如何應對?

三、內控目標與風險評估
3.1內控目標如何分類?
3.2內控目標設定的案例分析
3.3什么是風險評估?
3.4風險評估如何分類?
3.5風險評估的主要內容
3.6風險評估的案例分析及研討

四、內部控制活動及方法體系
4.1組織控制案例分析
4.2職責劃分案例分析
4.3業(yè)務記錄案例分析
4.4財產保全控制案例分析
4.5授權和批準案例分析
4.6預算控制案例分析
4.8會計系統(tǒng)控制案例分析
4.9監(jiān)督和管理控制案例分析

五、信息與溝通
5.1內部控制中的信息與溝通
5.2內部溝通的案例分析
5.3外部溝通的案例分析
5.4反舞弊機制

六、內部控制監(jiān)督
6.1內部控制監(jiān)督概述
6.2內部審計的案例分析
6.3合同管理中的內控監(jiān)督案例研討

七、現(xiàn)場答疑

　　中華企管培訓網特聘講師。企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。

擅長領域：
股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資，公司治理、企業(yè)重組與并購,總經理的財務管理、企業(yè)內部控制與危機管理等。

實戰(zhàn)經驗：
曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經理多年；深圳深置地房地產企業(yè)副總多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經理多年；深圳市中華會計師事務所項目經理；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。

授課風格：
其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。