構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系

課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風(fēng)險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！

內(nèi)容介紹：
一、內(nèi)部控制概論
1.1什么是內(nèi)部控制?
1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.3我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 XX公司內(nèi)部控制成效分析
1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有何關(guān)系?

二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石
2.1什么是內(nèi)部環(huán)境?
2.2誠信與道德觀的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事會和審計委員會的案例分析
2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格的案例分析
2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析
2.7職責(zé)與權(quán)限分派的案例分析
2.8人力資源政策的案例分析
2.9研討:因管理層及相關(guān)人力資源政策引起的內(nèi)部控制風(fēng)險應(yīng)如何應(yīng)對?

三、內(nèi)控目標(biāo)與風(fēng)險評估
3.1內(nèi)控目標(biāo)如何分類?
3.2內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定的案例分析
3.3什么是風(fēng)險評估?
3.4風(fēng)險評估如何分類?
3.5風(fēng)險評估的主要內(nèi)容
3.6風(fēng)險評估的案例分析及研討

四、內(nèi)部控制活動及方法體系
4.1組織控制案例分析
4.2職責(zé)劃分案例分析
4.3業(yè)務(wù)記錄案例分析
4.4財產(chǎn)保全控制案例分析
4.5授權(quán)和批準(zhǔn)案例分析
4.6預(yù)算控制案例分析
4.8會計系統(tǒng)控制案例分析
4.9監(jiān)督和管理控制案例分析

五、信息與溝通
5.1內(nèi)部控制中的信息與溝通
5.2內(nèi)部溝通的案例分析
5.3外部溝通的案例分析
5.4反舞弊機制

六、內(nèi)部控制監(jiān)督
6.1內(nèi)部控制監(jiān)督概述
6.2內(nèi)部審計的案例分析
6.3合同管理中的內(nèi)控監(jiān)督案例研討

七、現(xiàn)場答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。

擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資，公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與危機管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。

授課風(fēng)格：
其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；
提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。