風(fēng)險管理

【課程背景】
項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。

【培訓(xùn)對象】
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負責(zé)人、項目談判簽約負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

課程大綱：

一、風(fēng)險管理基本知識
定義風(fēng)險的基本特征
風(fēng)險管理的益處
風(fēng)險類型
認識風(fēng)險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性
明確風(fēng)險管理的主要階段
處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素

二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別
認識風(fēng)險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理模型
描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟
使用多種工具與技術(shù)確認風(fēng)險 

三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序
展現(xiàn)風(fēng)險
風(fēng)險定性評價
描述多種風(fēng)險估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進行等級評定
使用多種技術(shù)進行風(fēng)險分析
運用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平
討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進行排序 

四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風(fēng)險
影響分析
風(fēng)險分析的工具和技術(shù)
風(fēng)險量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水平
PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法
風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬
風(fēng)險排序工具和技術(shù)
過濾和相對風(fēng)險排序
根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序


五、風(fēng)險計劃編制
計劃風(fēng)險應(yīng)對策略
威脅與機會的應(yīng)對策略
將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)
評估風(fēng)險應(yīng)對方案
應(yīng)對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定最終預(yù)算
根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃

六、風(fēng)險監(jiān)控
評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施
風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針
建立一個早期預(yù)警系統(tǒng)
為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線
風(fēng)險重新評估:  更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序
風(fēng)險評估表
在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險，使用隨機應(yīng)變措施來控制偏差

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師（2003-2009）；原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010）；北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士；現(xiàn)任西門子管理學(xué)院（SMI）認證講師，施耐德（SLIC）外聘講師；曾任IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）、中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010）、摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011）。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　嚴昫專注于項目管理實踐與教學(xué)，有15年以上的大型跨國項目實施及項目管理經(jīng)驗；超過22年的IT項目經(jīng)驗；在IBM、Intel工作期間，為一些著名客戶實施過大型項目，項目類型包括CRM、ERP及IT業(yè)務(wù)咨詢，客戶包括中糧油集團、華為、北京地稅局、建設(shè)銀行總行；在聯(lián)想IT服務(wù)公司，負責(zé)公司項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，及監(jiān)管所有項目，PMO負責(zé)人，并負責(zé)公司項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，考核，培養(yǎng)深厚的項目實施及管理方法論理論與實踐；精通國際通用的項目管理方法論，具備管理、監(jiān)理大型復(fù)雜項目的成熟經(jīng)驗，擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗；深入了解IT服務(wù)公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；作為信產(chǎn)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級項目經(jīng)理研討班的培訓(xùn)；作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟管理學(xué)院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項目管理培訓(xùn)，超過30個班次，跨度超過3年。