全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控

　　1.不確定與價值創(chuàng)造

　　2.企業(yè)運營通常面臨哪些風險?

　　3.系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險

　　4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣

　　5.風險應對的四種策略

　　6.風險管理是一個動態(tài)過程

　　7.如何避免風險演變成危機?

　　8.風險如何計量–風險價值與風險收益

　　9.如何預防“黑天鵝”事件？

　　10.如何運用超人的智慧“贏”在風險
 

二.內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構建一道防火墻

　　1.內(nèi)控控制什么?

　　2.內(nèi)控的三個目標與五大要素

　　3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

　　4.管理的五個層次

　　
三.管理制度控制

　　1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

　　2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

　　3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

　　4.總部如何對各子公司/分支機構實施有效監(jiān)控？

　　
四.組織結構控制

　　1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？

　　2.如何使不相容崗位相互制約？

　　3.組織結構的三種基本形式/利弊

　　4.財務主管委派與管理的三種形式

　　
五.業(yè)務流程控制

　　1.企業(yè)的四大循環(huán)

　　2.如何梳理流程？

　　3.流程控制的五個步驟

　　
六.采購付款循環(huán)主要風險與關鍵點控制

　　1.采購付款流程常見五大風險

　　2.采購付款流程的五個關鍵控制點

　　3.如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?

　　4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？

　　
七.銷售收款循環(huán)主要風險與關鍵點控制

　　1.銷售收款流程常見五大風險

　　2.銷售收款流程的五個關鍵控制點

　　3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境

　　4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?

　　5.如何對客戶的資信/實力進行核查？

　　6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法

　　7.如何確定賒銷額度/信用期限？

　　8.應收款的跟蹤與管理

　　
八.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風險與關鍵控制點

　　1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見六大風險

　　2.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個關鍵控制點

　　3.中國制造企業(yè)的案例分析

　　
九．融資業(yè)務主要風險與關鍵點控制

　　1.融資活動常見五大風險

　　2.融資業(yè)務的五個關鍵控制點

　　3.企業(yè)融資的主要方式/渠道

　　4.企業(yè)融資的4種模式

　　5.股權融資的3種形式

　　6.信用融資的4個來源

　　
十.投資業(yè)務主要風險與關鍵點控制

　　1.投資活動的五大風險

　　2.投資業(yè)務的五個關鍵控制點

　　3.投資決策的四個原則

　　4.選擇投資項目的三道門檻

　　5.雙指標評估決策模型

　　6.可行性分析必須回答的四個問題

　　7.項目執(zhí)行階段的風險管理

    陳濱，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業(yè)碩士；財務管理實戰(zhàn)教學專家、CMA、MBA教學專家。

資歷背景
    陳濱老師曾任世界500強企業(yè)和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫(yī)藥（醫(yī)藥企業(yè)）、樂天（快消企業(yè)）、三星（科技企業(yè)）等著名公司。精通中外會計準則，擅長企業(yè)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理與項目管理、成本管理與財務管理等。近些年來為國內(nèi)外多家企業(yè)進行實戰(zhàn)課程的講解。并成功幫助國內(nèi)幾家民營企業(yè)成功上市。

上課風格
    幽默詼諧、親和力強、思路開闊、邏輯清晰，能積極引導學員參與課程互動，注重實戰(zhàn)性。授課內(nèi)容與企業(yè)實際發(fā)展緊密相連、并與時代發(fā)展與時俱進，給學員呈現(xiàn)全新的知識體系和先進的理念。