房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

第一模塊：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式
   一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理概述
  通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的控制主線
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用

   二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模式
  房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類
  房地產(chǎn)企業(yè)中、短發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)
  制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃遵循的原則
  從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度建立新型的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式
  確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃的方法：平衡計(jì)分卡
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解和落實(shí)
  案例：萬科的經(jīng)營(yíng)管理模式

   三、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制審批流程
  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范和格式文本
  項(xiàng)目資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃
  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行PDCA循環(huán)法
  計(jì)劃控制措施和評(píng)價(jià)

第二模塊：如何建立適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
一、全面預(yù)算管理的重要性
  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
  全面預(yù)算管理的定義和概述
  全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支撐作用
  案例：置信房地產(chǎn)預(yù)算管理文化
  財(cái)務(wù)預(yù)算與工程項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別

二、構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
  全面預(yù)算管理體系的基本框架
  全面預(yù)算管理的組織保障體系與職責(zé)
  全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
  全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求
  全面預(yù)算編制的四種方法：
零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法
  課程實(shí)操——
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)算、采購預(yù)算、人力資源預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等的編制
  房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的審核、審批流程
  案例：北京金隅房地產(chǎn)預(yù)算責(zé)任承包書的簽定

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
  全面預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任中心、主體和授權(quán)內(nèi)容
  土地取得階段的預(yù)算控制
  前期報(bào)建階段預(yù)算控制
  施工建設(shè)階段預(yù)算控制
  項(xiàng)目樓盤銷售階段預(yù)算控制
  項(xiàng)目竣工決算階段預(yù)算控制
  項(xiàng)目預(yù)算稅收風(fēng)險(xiǎn)控制
  房地產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整審批流程
  房地產(chǎn)全面預(yù)算的預(yù)警系統(tǒng)

四、房地產(chǎn)全面預(yù)算的分析、評(píng)價(jià)和考核體系
  預(yù)算差異性分析的基本方法和內(nèi)容
案例：萬科預(yù)算指標(biāo)分析模版
  企業(yè)預(yù)算與績(jī)效考核為何流于形式
  預(yù)算績(jī)效考核的基本要求
  預(yù)算業(yè)績(jī)與績(jī)效充分掛鉤達(dá)促使員工達(dá)成業(yè)績(jī)
  預(yù)算激勵(lì)的方法

★ 香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師
★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師
★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師
★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮
★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)
★ 天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員
★ 凱恩斯智庫合伙人之一
★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷
    曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

授課風(fēng)格
   石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。