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《跨文化人力資源管理》International HRM

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《跨文化人力資源管理》International HRM內(nèi)訓(xùn)基本信息:
費(fèi)勝偉
費(fèi)勝偉
(擅長(zhǎng):企業(yè)文化 生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  《跨文化人力資源管理》International HRM
  • 跨文化人力資源管理的特點(diǎn)
  • 跨文化人力資源管理的四大模式
民族中心型 多國(guó)中心型 區(qū)域中心型 全球中心型
  • 四大模式的特點(diǎn)及采用的原因
  • 如何化解“全球化-本土化窘境”
  • 管理文化差異的三大策略:忽略/最小化/利用差異
  • 如何辨識(shí)個(gè)人和組織的全球心智
  • 讓多元文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
文化多元的優(yōu)勢(shì)  任重依然道遠(yuǎn)
  • 某五百?gòu)?qiáng)案例

講師 費(fèi)勝偉 介紹
  主要背景
  浙江大學(xué)               特聘實(shí)戰(zhàn)講師
  美國(guó)施羅德商學(xué)院      訪問(wèn)學(xué)者
  美國(guó)跨文化交流學(xué)院   跨文化培訓(xùn)師
  國(guó)家旅游局            英語(yǔ)導(dǎo)游
  浙江大學(xué)管理學(xué)院      MBA        
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  • 職業(yè)初期,曾任英語(yǔ)導(dǎo)游,從此與人流結(jié)下不解之緣
  • 隨后任職某大型國(guó)有建筑企業(yè),有機(jī)會(huì)廣泛接觸一線產(chǎn)業(yè)工人群體,從此正確的三觀得以確立
  • 后任職某日資船務(wù)公司,從此步入物流領(lǐng)域,開(kāi)始與洋人打交道。兩年后積累一定經(jīng)驗(yàn),跳槽到某法資世界前三物流公司擔(dān)任辦事處首席代表,負(fù)責(zé)一省區(qū)域,建立團(tuán)隊(duì),開(kāi)拓市場(chǎng),取得良好業(yè)績(jī)和口碑,同時(shí)也鍛煉和提升了自己
  • 職業(yè)中期,先后擔(dān)任某英資公司物流經(jīng)理,某美資五百?gòu)?qiáng)中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)兼某關(guān)鍵物料全球總監(jiān),帶領(lǐng)跨文化團(tuán)隊(duì),看上去風(fēng)光無(wú)限,但是真的碰到了傳說(shuō)中的職業(yè)天花板
  • 于是帶領(lǐng)全家去美國(guó)訪學(xué)一年,期間幾乎走遍美利堅(jiān),深入考察美國(guó)的方方面面,并與施羅德商學(xué)院、美贊臣、海爾美國(guó)研發(fā)中心、納斯達(dá)克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國(guó)后正式步入培訓(xùn)、咨詢行業(yè)
  • 有人問(wèn)我,為什么舍五百?gòu)?qiáng)而入大學(xué)堂?我想說(shuō)的是,一、中國(guó)政府本身就是世界上最最大的超級(jí)五百?gòu)?qiáng)之首,大學(xué)就是他的一個(gè)部門(mén):二、入五百?gòu)?qiáng),我只能服務(wù)于一家,無(wú)論他多大,入大學(xué)堂,我可以同時(shí)服務(wù)幾家、甚至十幾家五百?gòu)?qiáng)……
  • 于是,商界少了位費(fèi)總,學(xué)界多了位費(fèi)教授
  • 被譽(yù)為“人流界最懂物流,物流界最懂人流”

 授課風(fēng)格
  講我所做Tell what I did
  做我所講 Do what I told
  經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)共分享 Share what I experienced
  助您成長(zhǎng)  Help you to succeed
沒(méi)有高深理論,不煲心靈雞湯,講的都是我的親身經(jīng)歷和過(guò)往。市場(chǎng)上談經(jīng)驗(yàn)的很多,講教訓(xùn)的很少,講自己教訓(xùn)的少之又少,我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽(tīng),我傾囊相授;如果您不愛(ài)聽(tīng),走好不送!  

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