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言談有禮—職場商務(wù)禮儀

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言談有禮—職場商務(wù)禮儀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙詩雨
趙詩雨
(擅長:客戶服務(wù) 商務(wù)禮儀 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
言談有禮—職場商務(wù)禮儀
 
【課程背景】
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種商務(wù)活動日趨繁多,禮儀也在其中發(fā)揮著越來越大的作用。學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀,不僅是時代潮流更是提升競爭力的現(xiàn)實所需,更可減少職業(yè)生涯無畏的顛簸,同時樹立和鞏固企業(yè)良好形象的需求。
【課程目標(biāo)】
了解商務(wù)禮儀的內(nèi)涵、作用和意義
掌握商務(wù)人員應(yīng)具備的禮儀素質(zhì)和修養(yǎng)
【課程對象】新員工,客戶經(jīng)理,投資置業(yè)顧問、有意提高自身品味的人士
【授課方式】采用講授、案例、視頻、故事分享等培訓(xùn)方式
【課程時間】2天(6小時/天)
 
【課程大綱】
一、 禮行天下
1、禮儀內(nèi)涵
1)禮儀的文化內(nèi)涵
2)禮儀的起源和發(fā)展
2、禮儀的四重功能
 
二、 形象賦能
1、商務(wù)職場的儀容儀表
1)精致妝容與發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
2)儀容的禁忌
3)商務(wù)正裝的基本原則、和諧原則、TPO原則、工裝的穿著要求
4)不同場合的著裝要求
5)配飾的使用規(guī)則
2、商務(wù)職場的儀態(tài)舉止
1)站姿訓(xùn)練
2)坐姿訓(xùn)練
3)蹲姿訓(xùn)練
4)走姿訓(xùn)練
5)工作姿勢訓(xùn)練
 
三、 會面升級
1、可以稱呼靚女嗎?
2、介紹的原則
3、3秒的經(jīng)濟效益—握手
4、交換名片和微信
5、如何引導(dǎo)
6、乘車禮儀
7、電話禮儀——只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)
1)聲音也有形象
2)電話禮儀的基本原則
3)接聽、轉(zhuǎn)接、留言、結(jié)束電話的基本技巧
8、微信禮儀
1)加人好友
2)與人交流
3)微信群
4)朋友圈管理
 
四、接待拜訪
1、事無巨細(xì)的接待
1)迎接
2)奉茶
3)座次
4)送行
2、事半功倍的拜訪
1)拜訪流程
2)拜訪準(zhǔn)備
3)拜訪細(xì)節(jié)
 
五、商務(wù)宴請
1、用筷子夾出修養(yǎng)—日餐、中餐
1)宴請的規(guī)格與邀請
2)C位在哪里?
3)點菜技巧
4)敬酒禮儀
2、用刀叉吃出品位—西餐、冷餐會
1)座次與擺臺
2)刀叉、桌布使用
3)西餐禮儀禁忌
 
六、言談禮儀
1、四步強化聲音感染力
1)保持言談音量、
2)控制言談?wù)Z調(diào)、低沉。模仿客戶
3)把握言談節(jié)奏、熟悉主題,講話流利,速度、變化
4)掌握言談停頓、轉(zhuǎn)換、喚起、感情
2、4Q打造語言吸引力
1)精巧開場
2)探討問號
3)巧用贊美
4)善于傾聽
3、客戶交談五禁忌
1)貿(mào)然插嘴
2)正面交鋒
3)攻擊對手
4)消極措辭
5)指責(zé)客戶
 

講師 趙詩雨 介紹
職業(yè)素養(yǎng)與品位修養(yǎng)提升資深導(dǎo)師
英國 City&Guilds 認(rèn)證咨詢師
海南航空集團資深乘務(wù)教員
高端商務(wù)魅力形象塑造導(dǎo)師
國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任海南航空客艙經(jīng)理,10 年飛行生涯沉淀了完善的禮儀修養(yǎng)與品位鑒賞。
同期擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師期間為天津航空、多彩航空等 10 余家航空企業(yè),先后培養(yǎng)超 500 名乘務(wù)員。
并負(fù)責(zé)為其進行職業(yè)規(guī)劃與引導(dǎo)先后與日本 Cresco Partners 創(chuàng)始人栗原道子女士研習(xí)日式服務(wù)禮儀精髓,
MMC 認(rèn)證形象資產(chǎn)管理顧問,為超百位職場人士管理塑造形象,打造職場形象力,助力職業(yè)發(fā)展。

【授課特點】
堅持專屬課程:
堅持需求調(diào)研,每次課程根據(jù)客戶實際情況及需求制定最優(yōu)的專屬課程方案,確保培訓(xùn)效果。
運用獨特視角:
善于站在第三方的角度上,引導(dǎo)學(xué)員。結(jié)合多年一線工作經(jīng)驗使學(xué)員感受到沉浸式的教學(xué), 往往能獲得意想不到的收獲。
全程實效驗證:
授課親切幽默,運用現(xiàn)教現(xiàn)學(xué),親自示范等方式。教學(xué)內(nèi)容既實用,又為職場所需,對參訓(xùn)學(xué)員均具有極大的吸引力、感染力。

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