高效時(shí)間管理

【課程目標(biāo)】
了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失。

【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。

【課程時(shí)間】
一天

課程大綱
一、時(shí)間管理概述
1．什么是時(shí)間管理
2．時(shí)間的特性有那些
3．為什么時(shí)間管理如此重要
 
二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時(shí)間管理水平？
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3．  關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識
 
三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
 
四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一 日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二 會(huì)議管理
   1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
   3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
   4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
   5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
u  如何組織好一次部門晨會(huì)
u  如何組織好部門的周例會(huì)
u  會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會(huì)見管理
   1、什么是會(huì)見管理
2、  會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)
 
五、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時(shí)間效率曲線
3.學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4.積極授權(quán)、懂得借力
5.逆勢操作、避開高峰
6.巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.第一次就把事情做對
10.積極休閑、保持健康

中層管理訓(xùn)練專家，國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師，工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問，企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家，北京大學(xué)《高級經(jīng)理人班》 特聘講師，上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師，中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員。 多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾歷任上海某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù)，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和時(shí)間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。